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预算编制存在常见问题及完善建议 　　摘要：随着我国房地产行业十几年的蓬勃发展，房地产经纪行业的竞争越来越激烈，因此对于房地产经纪企业来说，做好财务管理工作是当下迫在眉睫的事情，而?A算管理是财务管理工作的一项重要内容，预算的编制又是预算管理工作的起点，因此房地产经纪企业做好预算编制工作就显得尤为重要。编制一部全面、科学合理的预算，能够促进企业经营目标及战略目标的实现。因此本文将对当前我国房地产经纪行业的预算编制工作中存在的常见问题进行探究，进而对完善预算编制工作提出有关的建议。 　　关键词：预算编制；财务管理；成本控制 　　近年来我国企业纷纷引入全面预算管理的工作模式，预算编制是企业全面预算管理工作的起点。通过编制企业的全面预算，能够将企业的战略目标进行分解与量化，并落实到相应的部门及人员。在经济新常态之下，我国市场经济的竞争与压力也越来越大，客观上要求我们的企业不断地进行内部管理水平的改革与创新，通过提升预算管理水平，能够在实际工作中不断发现企业内部存在的问题，进而有针对性的提出应对措施，以实现企业的健康发展。 　　一、当前我国企业预算编制工作存在的问题 　　（一）对预算编制工作的认识不足，对企业的战略环境分析不充分 　　当前我国一些企业领导缺乏对预算管理工作的认识，认为预算工作只是财务部门的事，在开展预算编制工作的时候不能加以足够的关注，企业的各部门员工也不能积极地配合，部门之间、人员之间的协调性不足，这就为企业的预算编制工作带来了困难。另一方面，对于竞争激烈的房地产经纪企业来说，需要对企业的战略环境进行全面综合的分析，才能使企业的预算编制工作更具科学性。然而一些企业在进行预算编制的时候，缺乏对企业战略环境的分析，这就会使预算编制工作缺乏科学的基础，在如此情况之下，往往也会使预算在执行过程当中出现较大的偏差，导致企业预算管理水平低下。 　　（二）预算的编制方法不科学 　　企业全面预算的编制有多种方法，如：定期预算法、滚动预算法、增量预算法、零基预算法、固定预算法、弹性预算法??项目预算法、作业基础预算法等。企业在选择预算编制方法时，应充分考虑企业自身业务特点、基础管理水平等因素。目前我国很多企业采用的是增量预算法编制预算，虽然这种方法编制简单、省时省力，但预算规模会逐渐增大，可能造成预算松驰及资源浪费现象。 　　（三）预算编制不够灵活 　　企业的生存与发展处于一个动态的市场环境中，因此预算的编制必须具有一定的灵活性，使企业更好地适应外部环境的变化，从而获得更健康的发展。就目前来看，我国还有不少企业的预算编制缺乏足够的弹性，片面强调预算指标的刚性，对预算所需的数据缺乏充分的调查与分析，预算指标脱离实际情况，导致了企业无法很好地适应外部环境的变化。 　　（四）预算编制缺乏清晰的原则 　　尽管不同性质的企业有着各异的经营特色，在进行预算编制的时候，需要结合本企业的实际情况来进行预算编制与管理方法的选择，但是不论哪一种性质的企业，都应遵循预算编制的基本原则，如：实用性原则、市场性原则、量力而行原则、权责明晰原则等。在实际的工作当中，不少企业在进行预算编制时缺乏对这些原则的理解与运用，使得企业编制的预算缺乏科学性。 　　二、房地产经纪企业做好预算编制工作的建议 　　（一）加强对预算编制的重视，客观分析企业战略环境 　　首先企业重要领导，尤其一把手应该加强对预算编制工作的重视，建立起专门的预算管理部门，并组织专门的预算编制人员来进行预算的编制；同时要对企业的战略环境进行客观、全面的分析。房地产经纪公司需从内、外部两个方面对战略环境进行分析。从内部环境来看，要对企业的价值链进行科学分析，寻找到能够创造价值的环节；对企业的组织结构和管理团队进行优化，从而为企业的预算编制工作提供重要的支持。从外部环境来看，近几年国家不断加强对房地产行业的宏观调控，尤其是2016年下半年以来的调控以及中央提出的“房子是用来住的，不是用来炒的”口号后，人们对房子的认识逐渐改变，对房地产二手房市场产生了很大影响。因此企业在进行预算编制时要加强对政治法律与社会经济环境的重视，同时由于我国经济的发展水平、城市化进程的加快和老龄化问题的逐渐凸显，对于房地产经纪行业来说，这些社会环境因素是不容忽视的，在进行预算编制时必须予以考虑。 　　（二）完善企业预算的编制方法 　　不同的预算编制方法有着不同的优缺点和适用条件，因此在选择预算编制方法时，应充分考虑企业自身业务特点、基础管理水平、生产经营周期和管理需要等因素，同时还要考虑企业外部宏观环境，并对市场进行充分的分析与预测，并且预算编制方法的选择也不是唯一的，企业可以采取几种方法结合的方式编制预算。尽管多种预算编制方法相结合的方式在实际工作中会使编制工作麻烦一些，但这能使不同的预算编制方法