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浅谈人力资源管理创新 　　【摘 要】人力资源管理是现代管理的重要组成部分，在我国医院体系中，人力资源管理的重要性逐渐凸显出来，科学的人力资源管理模式不但关系到医院的服务质量，还关系到医院的可持续发展以及综合竞争力的提升。文章针对如何加强医院人力资源管理的创新策略进行探讨。 　　【关键词】人力资源；现状；创新管理 　　一、医院人力资源现状 　　（一）缺乏专业的人力资源管理人才 　　管理者决定着企业的发展，已经是管理界的共识。医院发展也是由医院管理人员的素质和能力决定。我国现阶段，很多公立医院没有人力资源管理这种概念，人力资源管理对应的部门为人事科或政工科，管理人员多是从临床岗位转向管理岗位，工作内涵主要是对职工的考勤、调动、工资调整、档案管理等，工作机械呆板没有主动性，属于行政事务管理，与现代人力资源管理有巨大的差距，不能发挥人力资源管理的作用。 　　（二）缺乏促进职工发展的管理制度 　　对人的约束为多数公立医院人事管理的主要方式，把职工作为一种劳动工具进行管理，其强调的是工作成本。重视的是现在工作能力和技能，没有考虑到对人的发展带来的价值增值，忽视职业能力的发展与规划，职工工作按部就班。这种管理缺乏人性化，造成职工的发展受到压制，积极性降低，也造成了医院人才流失。 　　（三）缺乏收入分配激励机制 　　在我国按照机构属性的划分，公立医院属于事业单位，其工作激励主要来源于工资，其标准是按照学历、工龄、职称等个人基本条件来调整。职工在工作中，相同职称创造的价值和效益不同，岗位不同，其承担的责任与劳动强度不同，现行的分配方式其主体是同等对待，奖金上稍加区别，这种相差不大的分配制度，造成了医务人员缺乏工作积极性和创造性。 　　（四）缺乏科学的绩效评估体系 　　绩效考核主要目的是通过评价职工的工作成绩和效率，达到促进职工工作、提高工作积极性的目的。现阶段公立医院的绩效考核沿袭机关事业单位职工年度考核制度，通过对职工岗位纪录、工作态度、政治素质、业务能力等进行评价，评定为优、良、差，以此作为晋升依据，这类评价主观性极大，没有量化指标，缺乏科学性，过程静态，不能合理反应职工真实的工作付出，在结果上也极其粗糙，失去公平性，极大挫伤了职工的工作热情。 　　二、加强医院人力资源创新管理的对策 　　（一）树立正确的人力资源管理理念 　　在医疗市场高度竞争的情况下，必须树立正确的人力资源观念：人力资源是医院的核心资源，唯有优秀的医疗和管理人才，才能让一家医院出类拔萃，医院要重视人才尤其是关键人才。①待遇留人，在经济社会里，待遇是人才的价值体现，通过优越的待遇，充分调动优秀人才的积极性，让其在医院工作中起主导作用。②事业留人，为人才搭建好供其发展的平台，比喻在重点科室担任要职、利用重大科研项目、重点实验室，发挥好人才的专业特长。③环境留人，创造有利于人才成长工作环境，形成尊重知识、珍惜人才、爱护人才、人尽其才的良好氛围，让人才时刻保持良好的情绪，充分发挥其才能。 　　（二）提高医院人力资源管理者职业素质 　　人力资源管理是指根据医院?l展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，是一个获取、培训、评价职工和向职工支付报酬的过程，同时也是一个关注劳资关系、健康和安全、公平等方面问题的过程。这些主题包括：进行职位分析、预测劳动力需求及招募求职者、对求职者进行甄选、新职工的上岗引导和培训、工资和薪金的管理、评价工作绩效等。因此要求医院人力资源管理者应具备现代管理知识，及沟通激励、处理冲突等人力资源管理的基本技能，为医院做好人力资源规划，并落实好医院人力资源管理。因此，医院要引进专业的人力资源管理队伍，加强内部人力资源管理岗位从业人员职业素质的培养与提高，以达到医院人力资源管理的需要。 　　（三）建立有效的激励机制 　　激励是人力资源管理的重要组成部分，通过有效的激励，可以调动职工的积极性和创造性，使职工在完成组织的任务和目标时，保持良好的精神状态。激励分为正激励和负激励，正激励是对符合医院期望行为进行奖励，负激励是违反医院期望行为进行惩罚。正负激励都是必要，缺一不可。注重物质激励和精神激励相结合的原则。物质激励是基础，主要包括职工工资、奖金、津贴和福利等，物质保障是每一位劳动者的基础保障及从事劳动的动因所在。医院应该让每一位职工劳动价值与劳动报酬相吻合，保证其劳有所得。精神激励，主要表现为正面的表扬及授予名誉等，给予职工精神上的鼓励和慰籍，激发职工的工作热情。注重公平合理性原则，要根据工作的性质、难易程度、付出多少，制定合理激励，激励的尺度过大或过小都会影响结果。遵循个体差异的原则。同样的人，有着不同的需求，因此，在制定激励措施的时候，应具体分析和调查不同职工的需求，针对性的实施，来调动其热情和活力，在满足职工需要的同时