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高层建筑安装工程造价控制分析 　　摘 要 高层建筑安装工程造价的控制,是贯穿于整个安装工程由始至终的一个最重要的内容之一。本文主要从我国高层建筑安装工程造价现状分析、我国高层建筑安装工程造价管理的改革措施这两个方面进行阐述。 　　关键词 高层建筑安装工程造价控制 　　中图分类号:F275 文献标识码:A 　　 　　一、前言 　　 　　建设工程造价是指进行一个工程项目的建造所需要花费的全部费用,即从工程项目筹建到竣工验收交付使用前所需的全部费用。其中,建筑安装工程费用,主要包括建筑工程和安装工程的直接费、间接费、施工企业合理利润和法定税、费。随着建筑行业改革的不断深化和社会主义市场经济的发展,计划经济时代的建筑安装工程造价管理体制逐渐显露出一些弊端,其与市场经济的发展互为冲突。为了能使其适应市场经济发展,降低工程成本,实现企业利润最大化,不断提高建筑安装工程造价管理水平,本文将谈谈高层建筑安装工程的造价控制,以供借鉴。 　　 　　二、高层建筑安装工程造价现状分析 　　 　　(一)合同管理不到位。 　　由于高层建筑项目投资大、工期长、涉及材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格,并且受地理环境的影响,在施工过程中经常要与设计单位、地方政府主管部门等取得联系,因此,高层建筑工程施工合同涉及的内容多而复杂。目前,由于种种原因,合同管理过程出现一些问题。一是由于部分施工企业的技术水平和素质不高,或是由于施工企业合同管理人员对合同业务不够熟悉等原因,致使在签订合同时考虑不周,如对施工条件、工程变更、索赔条件、技术标准和规章、工程施工时间、工程材料设备和工艺的实施方式、合同价格与支付、风险和责任及不可抗力的界定与处理、违约责任及赔偿等方面没有做明确约定,致使在竣工结算时,工程造价结算严重突破了工程预算;二是由于法律意识淡薄,导致合同签订不规范,签订合同不严谨,条款不全,隐性问题较多;三是一些建筑安装企业内部没有设立健全的合同管理机构,也无健全的合同管理办法,致使企业管理人员在面对施工时出现的一些“扯皮现象”时,无所适从,不懂得如何操作,导致了工期延误,增加了施工成本。 　　(二)信息化管理落后。 　　随着信息技术的日新月异和计算机应用技术的迅猛发展,建筑行业作为传统行业,其在计算机信息技术的发展利用上相对滞后。尽管目前一些省市和地区已开始建设自己的工程造价网站,但由于技术水平、信息来源、资金等方面原因各有特点,但模式基本一致,且存在着一些不容忽视的问题,如文件内容更新不及时或陈旧,信息量不大,更新内容太少,网站的应用没有发挥其实际作用,局限在日常的管理,主要是发通知、查人员等,不能满足信息市场的需要,并且由于资金短缺、人才匮乏,基础管理不强,企业管理信息化远远落后与信息化社会的要求,致使工程造价工作量加大,维护费用较高,在一定程度上极大的浪费资源。 　　(三)员工的岗位责任不明确,普遍缺乏经济意识。 　　表现在:一是部分施工单位对项目经理部的监督机制不完善、约束机制不健全;二是项目经理自身素质不强,如责任心不强、对财务的控制不严等;三是没有一套完善的责权利相结合的成本管理体制,除施工企业总经理或董事长应对成本管理负责外,其他业务部门主管以及各部门管理人员也应有相应的责任;四是项目管理人员经济观念不强,表面上职责分工明确,各尽其职,搞技术的只负责技术和质量,搞施工的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的进场点验工作,但其在本质上却忽视了工程造价管理的协调性,忽视了成本管理,各部门都只是从自身角度出发,如搞材料的只是从产品质量角度出发,而不考虑工程的整体造价,在采购中只购买优质高价材料,这必然会增大工程的整个成本,降低施工企业的利润经济效益。 　　 　　三、高层建筑安装工程造价管理的改革措施 　　 　　(一)加强和完善施工合同的管理。 　　施工合同以法律的形式明确了施工企业在工程承包中的权利和义务,是工程造价的关键和有效手段,因此,应加强合同管理,实行合同逐项审查制度,使工程造价通过具有法律约束力合同得以确认和控制。一是,企业的决策层、工程现场施工管理人员及合同管理人员都应树立合同意识,重视合同管理,认真把关施工企业合同的制定,明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等;二是,在合同签订过程中,应程序化、规范化,并保证工程和工作内容的完整性、技术和时间上的协调性;三是,在合同的管理过程中,一边履行合同中的义务,一边还要收集各种有利于自己的资料,并针对资料提出索赔方案,避免反索赔情况的发生;四是施工人员应加强自身对合同的学习,明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。 　　(二)加强信息化在工程造价中的应用,提高造价管理水平。 　　随着建设行业和科学信息化技术的不断发展,