香港特首曾荫权领导及管理艺术研究.docVIP

香港特首曾荫权领导及管理艺术研究 　　摘要：关于曾荫权这样一个性格特点鲜明的港产领导人，从药品推销员到香港最高领导人，我们可以看到小人物到大人物的政治奋斗历程。其果敢坚决、高效干练的行事风格，火爆脾气性格，中间派的人际关系处理方式，和越演越烈刚愎自用的用人态度，都使其从政以来鲜花和鸡蛋不断。为此，研究曾荫权的从政经历，对提高行政人员的领导和管理艺术有着重要的借鉴作用。 　　关键词：管理 领导艺术 危机 　　 　　1 曾荫权的领导能力艺术 　　1.1 个人魅力 　　曾荫权自幼家境贫寒，而在其中学就读的学校云集了很多富家子弟，贫富差距往往带给穷孩子很大心理压力，身材矮小、成绩平平、家境贫寒的曾荫权尝尽遭受冷落、羞辱的滋味，可也正是在此逆境中的磨练使他养成受挫后不服输的性格。 　　而在官场从开始就不被大家看好的他却由始至终，都表现出能忍人之所不能忍，高人一等的EQ。他也可以如“小强”般，虽然不被人看得起，但仍能放下身段，在最恶劣的环境下生存，从而成就伟大的事业，堪称个人奋斗成功的典范。 　　1.2 领导艺术 　　管理是一个领导者，领导班子或机构最具体的工作体现，能够称得上艺术的管理是运筹帷幄、进退自如、技艺娴熟。 　　戏剧舞台上曾有过这样一副对联：“三五人千军万马，六七步四海九州”说的是戏剧表演中的艺术表现手法，引伸到管理上则有其更深刻的意义。如果三五人你能使其发挥千军万马的作用，这不但反映出你的能力，更反映出你的管理水平。反之，给你千军万马，你也会看作是管理三五人的小事，这则是举重若轻的境界。 　　就在2010年8月发生的香港旅客在菲律宾遭到劫持事件发生后，曾荫权作为香港政府首长，无时无刻不在关心着港人旅客的生命安全，后更以发表一封《香港家书》来表达对港人的关爱和对事件的关切之情。仅仅“一封家书”，把香港人都看成一家人，港人无不受到极大的感动和鼓舞而团结一心。这种以人为本的理念体现了曾荫权高明的治理艺术，真正能达到“三五人千军万马”领导艺术的高度。 　　2 曾荫权的危机管理能力及评价 　　2.1 1998年亚洲金融风暴 　　曾荫权非常重视危机处理，每逢突发事件，他都“分外上心”，并要从不同危机中汲取经验。曾荫权认为，危机，即有危有机：“每一次要做的时候，不单要克服危险的因素，更要找出机会，能够加以利用”。 　　1997年泰国、韩国等亚洲国家相继爆发金融危机，并迅速蔓延到香港。以索罗斯为代表的国际炒家大量抛售港元，致使香港股市大跌。从1997年8月开始，恒生指数在一年中狂跌一万点，时任财政司司长的曾荫权对此忧心忡忡。 　　而就在香港回归一年之际，曾荫权也迎来了他政治生涯中最惊心动魄的一次决斗，展示了其性格直率、作风硬朗、敢说敢做的一面。 　　1998年8月，“金融大鳄”再次发动大规模抛售港元行动，香港经济陷入危机。由于一直奉行自由经济政策，不直接干预金融市场是香港历届政府恪守的“金科玉律”。这时，执掌香港财政大权的曾荫权果断作出了决定，在获得时任特首董建华的支持后，他宣布动用外汇储备，入市狙击金融大鳄。 　　在接下来近半月的“大战”中，炒家不断抛空股票，金管局则力接抛盘。经过14天的“肉搏”，香港特区政府终于成功击退炒家：8月28日，恒指以7829点收盘，成交额达790亿港元，创出单日成交记录的历史性新高。 　　成功击退炒家后，曾荫权在电台节目中解释港府入市的必要性：“炒家所拿走的，不单是金钱，更是香港金融制度的稳定和600万人的信心。”一时引得港人掌声一片。曾荫权事后回忆说，就在那些日子里，自己作为“积极不干预”政策的信奉者，要下令动用政府资金入市干预，承受着巨大压力。自己当天曾经哭过两三次，因为他担心不小心会输掉香港人的钱，就算“跳楼”也无法挽回损失。 　　香港政府在这次托市行动中，投入资金超过1000亿港元，集中收购了香港几大蓝筹股公司的股票，成为多家香港蓝筹股公司的大股东。此后，香港市场逐渐恢复了元气，1999年恒生指数重回10000点以上，港府从股市中全部退出，赚了数十亿美元。 　　此后，特区政府将入市炒作而赚得的丰厚基金，以出售官股盈富基金方式，还富于民。虽然政府入市干预一举令港府一直奉若神明的“积极不干预”政策由此“破戒”，但同时成就了曾的另一桩得民心之举。“在危难中发现机会”――这次危机事件是最直接的体现。 　　2.2 雷曼迷你债券事件 　　雷曼兄弟破产，次贷危机引发的金融海啸波及全球，海啸中“触雷”的也不在少数。所谓雷曼迷你债券，现在很多人都已经认同其不是一种债券，而是一种复杂的衍生金融产品，其复杂程度往往连专家都难以准确把握。但是，就是这么一种如此复杂的产品，香港居然有超过4.3万人购买，总值高达200亿港元。 　　雷曼迷债事主中，不少是缺乏投资经验的银行存户，在