优秀班组评比办法.docVIP

优秀班组评比办法 为了调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，现拟每月开展优秀班组评选，各单位参与到检查工作之中，具体如下： 一、评比范围： 生产一线各班组 二、评选时间： 以月为周期进行评选 三、评选组织机构 1、评选组组长：副总?? 2、评选小组成员：现场管理、员工代表 ?四、评选标准： ?1、基本评选条件： ①产量指标：完成月度生产任务； ②质量标准：班组本月无重大质量事故； ③成本指标：所在工段备件辅材成本达标； ④安全指标：班组无轻伤及以上安全事故发生； ⑤环卫指标：车间地面及公共卫生区的清扫情况；原料、半成品、成品、废料、工具、设备的摆放情况。 2、一票否决条件： ①当月班组出现轻伤及以上安全事故； ②班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象； ③当月班组有通报批评及以上行政处分； ④当月班组出勤率低于95%；? ⑤当月发生一般及以上质量事故； 3、优秀班组综合考评 ?按照考评分值进行排序，排序首位为“优秀班组”。?优秀班组考评实行一票否决制。申报班组发生否决指标中的任何一项，取消优秀班组参评资格。? 五、月度优秀班组考评程序 ①车间主任汇总各班得分； ②副总经理对各班汇总得分进行审查； ③副总经理上报公司总经理优秀班组； ④综合部公布优秀班组结果并进行奖励。 五、考核评选表 部门 员工 测评时间 考评人 考核项目 权重分值 考核办法 得分 安全 安全隐患 5 15 未发现安全隐患，发现隐患没有上报及时整改的，每次扣2分 防护措施 5 消防、劳保等安全防护措施每出现一次问题扣1分 工伤事故 5 每发生一次扣5分 生产 产量 20 25 根据去年的月平均产量，每低一个百分点扣1分。 质量 20 按照合格率、质量异议、生产反馈情况进行考核 设备运行 5 每出现一次认为设备故障扣1分 劳动纪律 岗位纪律 5 15 每违反一次扣1分? 规章制度 5 违规操作每项1分 遵纪守法 5 其他违纪现象每次扣1分 卫生 车间卫生 5 15 卫生检查每项问题扣0.2分? 设备卫生 5 卫生检查每项问题扣0.2分 环境卫生 5 卫生检查每项问题扣0.2分 精神面貌 工作态度 5 10 根据工作的平时表现 团结协作 5 尊敬领导，团结同事 合计 考评人/时间 审核/时间