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项目管理在建设工程管理中应用 　　摘要：随着我国市场经济体制的建立，建筑行业也得到蓬勃发展，大量建筑和基础设施建设推动了国内经济增长。在建筑工程中，为保证建筑工程的进度、质量等各方面达到规定要求，需要制定全面、规范的管理工作，因此管理成为关键的因素。管理工作的好坏，很大程度上决定了经济效益。对于我国建筑工程管理的现状，目前存在着一些问题与不足，制定有效的管理措施，对建筑工程建设越来越重要。 　　关键词：建筑工程；管理；问题；措施 　　中图分类号：TU198 文献标识码： A 　　引言 　　建筑工程项目管理包含了很多管理内容，比如工程建筑管理、建筑材料管理、建筑工期管理、建筑费用管理、人员管理等各个方面，可以这样说，良好的建筑工程项目管理能够促使建筑工程顺利地开展，提升企业的经济效益，从而有效提升企业的市场份额。除此之外，良好的建筑工程项目管理还能够保证建筑工程的安全和质量，使建筑物更好地发挥其经济价值和社会价值。然而，现阶段很多建筑企业仍然采用传统的工程管理模式，管理中存在许多问题。在社会不断的发展中，建筑工程项目管理也要不断创新，从而更好地适应社会的发展。 　　一、建筑工程管理存在的问题 　　1、管理体制不完善 　　不健全、不完善的管理体制是我国建筑工程管理中比较突出的问题。管理体制不完善，给正常的工程建设带来很大的困难，很多建筑工程过度的追求节省开支，从开支和人员配备上大度削弱工程管理部门，导致缺失很多工程管理必须的人员，很大程度上降低了管理人员的工作积极性，对日常工作的监督与落实只表现在形式上，没有真正起到管理的作用。 　　2、缺乏建筑工程管理人才 　　在建筑工程中，人力资源管理占主要地位，但是我国建筑企业中，人力资源结构不合理，缺乏专业技术管理的人才，缺乏懂技术、会经营的复合型人才。人才的缺乏导致建筑工程管理难度增加，市场竞争力弱，造成工程人员资源与经济利益损失，从而不能适应建筑行业国际化的发展。另外，建筑工程队伍人员专业化程度低，也在一定程度上造成管理水平落后。 　　3、缺乏安全意识，存在安全隐患 　　建筑工程施工大都是露天高空工作，一些危险性较大的工种，每年都有严重的事故发生。据统计，建筑工程发生事故造成的事故死亡率居各行业第二位，危险性仅次于开矿行业。很多事故的发生因为操作人员违章指挥、作业，大大威胁了施工者的生命安全，也制约了建筑行业的健康发展。这些问题反映出工作人员缺乏安全意识，建筑工程没有切实落实安全监管政策。还有很多的勘察设计、监理、施工企业并没有与工程承包建立相对应的组织机构，也没有与项目管理制定监督体系，这使企业承包与项目管理各行其是，安全意识薄弱，最终形成建筑工程管理存在安全隐患。 　　三、建筑工程管理的控制措施 　　1、完善建筑工程管理法规制度 　　健全、完善建筑工程管理的法规与制度，直接影响建筑工程的质量。对管理的法律法规上作出明确的规定要求，使工程管理工作有法可依，从而加强管理，保证建筑工程管理工作规范进行，还要建立完善的工程管理制度，严格执行。使工程管理系统不断完善，使工程建筑各个环节有序进行，达到管理专业化水平。 　　2、优化人力资源配置 　　建筑工程人力资源优化配置，要做好人力资源配置计划，招纳缺少的专业人才，大力培养懂管理、会经营、懂技术的复合型人才。根据岗位对人力资源进行调整，人尽其才，充分发挥各自的能力。保持企业间的动态平衡，在各个工程之间做好统筹优化，调动工程施工人员的积极性，提高工作效率。 　　3、增强建筑工程安全意识 　　建筑工程施工安全，是工程作业中最基础、最重要的保障，建筑企业必须做好安全管理工作。增加工作人员的安全意识，开展安全教育。在建筑工程施工现场，张贴标语，加强警示与宣传。结合施工情况，制定合理、规范、科学的施工方案。危险性较大的作业，必须特别重视，必须要经过专业培训的施工人员“持证上岗”，达到要求后才可施工。每道环节开始前，由专业人员对安全技术工作作书面交底。平时做好安全检查，及时监督、解决发现问题，消除安全隐患。 　　4、注重机械与材料的管理 　　建筑安装工程所用的材料费用一般约占工程造价的60%-70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到成本。作为施工单位，在施工前，应对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，选出合格的供货方；而且还要根据施工图及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好材料、半成品材料及设备需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，来确定进场材料的数量。合理安排施工所需机械及周转材料的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现保管中因违规堆放如焊条出现受潮、钢管未垫好而出现锈蚀导致不能使用