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项目管理在房地产企业成本控制中应用 　　摘要： 　　随着我国房地产行业的高速发展，房地产企业越来越重视成本的管理，通过控制成本来提高企业的利润。本文主要通过对房地产项目的成本管理进行研究，以提高房地产企业的项目管理水平，促进企业在竞争中占据优势。 　　 　　关键字：项目管理，成本控制，应用 　　 　　中图分类号： F406.72 文献标识码： A 　　前言 　　伴随着我国市场经济逐步完善的脚步，房地产企业的发展也逐步步入正轨。然而，房地产企业想要在市场经济所带来的激烈竞争中更好的生存发展，势必要提高其项目管理水平。特别是对于互联网技术以及计算机技术的充分利用，可以为项目管理中的更有效的成本管理手段。只是，目前的互联网以及计算机的应用软件，在应用到项目管理的成本控制中时，还存在于许多不便利，导致其难以实现。主要是因为项目存在分布伞，点面广，更有时候存在施工条件不方便，施工人员素质不够高，成本控制工作又具有动态，不确定，实时的特点。因此，软件应用目前还处于纸上谈兵的阶段。为了更好的实现现代化项目管理，进行成本控制，一定程度的采用互联网技术，可以更好的解决成本控制软件过于复杂的问题，又可以使得成本得到有效控制，寻求一条行之有效且现代化的项目管理成本控制的办法。 　　 　　一，项目管理成本控制原则 　　节约原则 　　成本控制的基本原则就是对项目施工中的物力，财力以及人力的节省。然而需要注意的是，所谓节约绝对不只是消极的进行监督限制，而是需要在对事前成本进行监督，过程进行成本控制，以积极创造成本控制条件为主。要从优化项目方案，提高项目管理水平的方向入手以达成成本节约原则。 　　全面控制原则 　　全面控制原则包括两个方面，一是全过程控制，一是全员控制。 　　所谓全过程控制，则是需要在由项目施工的准备阶段一直到项目竣工移交的保修阶段全程进行成本控制。如定制最佳的施工方案，以确保施工准备阶段的资源充分利用以及施工的规范程度，从而在减少成本支出的同时确保工作质量，从根本减少工程移交的保修费以及返工费用，使得成本处于有效的控制之下。 　　所谓全员控制，是需要将成本控制意识植入整个项目中所有的部门，所有班组以及所有员工的工作中去，并且将成本控制与其自身利益结合起来，才能充分的调动起每一位成员进行成本控制，真正做到全员树立成本控制理念。 　　目标控制原则 　　项目管理成本控制的基本方法技术就是目标管理。其是将项目中所策划的目标，措施，方针以及任务一一在实践中分解落实。需要具体落实到各个部门，各个班组甚至的个人中，其目标责任需要既有成本责任，又有工作责任的全面性，充分做到利益，权益以及责任的集合，将其与员工业绩考评，工资以及奖金相挂钩，做到奖罚分明。 　　 　　二，目前我国项目管理在房地产企业成本控制中现状 　　目前的成本控制主要存在以下几点问题： 　　第一，在项目管理的过程中，对于成本控制的重视程度不够，许多管理者认为成本控制不是必要的，因此并没有一套切实有效的成本控制的措施定制，导致成本控制的责任无法落实，成本控制工作不到位，成本管理意识不够，更是缺乏责任，法律的意识，甚至没有合同观念。 　　第二，成本控制的主要人员素质不高，能力有限，专业知识水平不够。房地产企业中具有丰富实践经验，专业知识以及成本控制的人才不够多，受到传统思想的束缚，不积极的对自身成本控制的技术，经验以及知识进行不断充实。 　　第三，材料管理不够严格，导致材料成本浪费现象严重，甚至占据部分工程的百分之七十左右。材料的成本盈亏是可以对整个工程的盈亏产生影响的。大多数项目管理者并没有对领料用料制度，导致材料失窃情况严重，物资消耗以及浪费现象严重，下料计算不够准确，导致损耗超标。 　　第四，成本核算制度在项目管理中流于形式，并没有实际做到将成本核算与成本预算结合，没有进行想不成本分析，阶段成本分析以及并没有对预算成本，计划成本以及实际成本进行比较，因此无法真正的对项目成本控制进行指导。在加上目前建立机制不够健全，奖罚制度没有珍重落实，成本超支的后果与多数人个人利益没有挂钩，因此管理人员对于成本控制并不关心。 　　 　　三，我国项目管理在房地产企业成本控制中对策 　　建立起有效科学的成本控制体系 　　项目管理层需要对项目成本的控制目标进行明确，以成本控制体系对成本目标进行分解，并且需要细化，量化到各个部门的各个人员，由制度上对各个部门的各个人员的责任以及成本控制目标，范围进行明确。需要不断的强化项目管理中成本理念，对于领导层以及作业层的每一位成员都需要树立起成本控制意识以及效益意识，充分的认识到成本控制在企业经济效益以及个人的收入中所占的重要地位。 　　建立起合理科学的施工设计队伍 　　当项目工程中标后，其管理部门需要对施工