项目管理策略在大规模定制汽车产品研发中应用.docVIP

项目管理策略在大规模定制汽车产品研发中应用 　　摘要： 我国的汽车产品呈现出总量巨大、需求多样的特点，为了满足更多用户的个性化需求，并且进一步降低制造、销售成本，越来越多的汽车公司开始采用大规模定制技术研发新的汽车产品。项目管理这一先进的管理方法可以有效促进新产品研发项目的实施和完成，但项目经理必须根据项目特点采取合适的项目管理策略。通过对大规模定制汽车产品研发项目特点的分析，基于项目管理知识体系（PMBOK ）指南，提出了面向大规模定制的汽车产品研发项目管理具体策略和方法。 　　Abstract： Chinas auto products show the characteristics of huge amount and variety of demand. In order to meet the individual needs of more users and further reduce the cost of manufacture and sales， more and more car companies began to use the mass customization technology in the research and development of automotive products. Project management， which is an advanced management method， can effectively facilitate the implementation and completion of new product development project， but the project manager must take appropriate project management strategies based on characteristics of the project. Through the analysis of features of mass customization in automotive product development project， based on the PMBOK （PMBOK ） guide， this paper proposed the specific strategies and methods. 　　关键词： 汽车；大规模定制；研发；项目管理 　　Key words： auto；mass customization；research and development；project management 　　中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）01-0144-04 　　0 引言 　　中国的汽车市场需求量增长迅速且总量巨大，2013年中国汽车产销量分别达到2211.68万辆和2198.41万辆，截止至2013年，中国的汽车产销量已连续五年全球第一。[1] 　　从中国汽车购买人群和购车时考虑的因素来分析，在未来十年，“80后”、“90后”将成为汽车消费的主力军，汽车的消费群体具有年轻化、个性化的趋势。同时客户在选择汽车时考虑的因素也在不断增加，在购车需求上，将更多的展现自我个性的需求和追求时尚、社交以及享受生活的需求。 　　总体上来看，我国汽车产品具有总量上规模巨大、需求上多样化、个性化的特点，随着汽车行业竞争日益地加剧，传统的大规模生产或定制化生产都无法满足上述的汽车产品的特点，国、内外越来越多的汽车公司采用大规模定制（Mass Customization，缩写为MC）技术来研发新的汽车产品。 　　1 研究背景 　　樊树海等[2]2认为对于制造业来说，大规模定制必将取代大规模生产，并基于对大规模定制的分类剖析，提出了汽车工业适合采用的大规模定制类型，同时提出大规模定制需要企业通过技术和管理两种手段共同作用来实现。MC有机的结合了大规模生产和定制化生产两者的优势，而汽车行业采用MC技术研发新产品其核心目的是以最低的成本，争取最大的客户资源，同时还要考虑到后续的产品升级便利性和功能的延续性。 　　汽车产品研发项目是一项复杂的系统工程，技术和管理是推动项目完成的两个动力，两者必须有机地结合。项目管理在大规模生产的汽车产品研发项目中得到了广泛且有效的应用，并且在企业中形成了严格的开发流程和项目管理标准，随着项目管理和MC技术的发展，项目管理在MC中的应用逐渐成为研究热点。张冕、杨爱华[3]结合大规模定制的四大流程和项目管理生命周期的四个阶段，对项目管理在大规模定制中的应用进行了研究，邱进东、顾建新[4]基于对大规模定制产品开