2012年国宝花园3期整合推广策略沟通案180P.pdf

为品牌服务 Thinker-华文智道 先自我介绍一下： 简答来说：华文智道是一家洛阳本土推广公司，今年3岁半，现在26人， 操作着洛阳几个还算不错的项目。我们自己定位为一家 “小而精”的推广 公司，一个有责任、有想法、有执行力的 “三有团队” ，勤奋敬业，作风 硬朗，专业不敢说顶尖，但也用心专注。主创团队融合本土和国内一线人 才，提倡创作视野国际化，执行高度本土化，有幸被业内称为：最懂洛阳 的一线创作团队，最具外向视野的本土公司；目前深耕洛阳，贴身短打， 服务洛阳的一线品牌开发商。 懂沟通，更懂洛 阳！ 这两年，我们演绎了世纪华阳的品牌基因； 参与了中泰世纪花城5期，中泰90′产品的战略转型； 我们用 “山系列”作品，奠定了北京住总集团亮相洛阳的形象基础； 今年，增加了建业地产进军商业的品牌战略任务，中途接手了盛唐至 尊； 刚刚面世的新恒顺 “加州1885”…… 3年，6个项目，可以说：我们做的项目不多，但力争个个精品， 严格意义上说：不同于其它的 “叫卖型”的广告公司， 我们更执着于系统的推广服务，和品牌建设及维护的长期工程。 华文智道的几个特点： 1、本土9年的整合传播经验——对于洛阳的市场布局、消费习惯、及社会热点都了然于胸； 2、广泛吸纳国内一线人才——核心创作成员有服务过万科、保利等一线品牌开发商的从业经验， 我们非常重视国际视野和本土视角的有效融合； 3、驻场服务、贴身短打——公司洛阳办公，有效的减小沟通半径，不涉及驻场费用问题。广告 必须贴近市场，离开销售一线那就是断了线的风筝。 4、我们能够保证——公司核心智囊团直接为项目服务，其实哪家公司服务和哪些人来服务是有 区别的。 5、稳健发展、不盲目接盘——我们的接盘原则是只为品牌项目服务，目前人力储备充分，团队 的工作压力不大，整体上比较轻松。 6、丰富的本土资源——洛阳本土9年，储备了相当丰富的本土资源，涵盖相关部门、媒体、专 业网站、公关活动、制作、发布等业务单位，完全有能力协助甲方完成一些执行工作。 Thinker-华文智道—— 【服务模式】 针对合同期内个案项目，我司成立5人的专项服务小组， 配置：策略总监、创意总监各一名，文案、设计、AE各一名， 合作期间，本项目创作团队主要人员贴身服务并参加本项目周例会， 公司管理层及策略中心、创意中心负责人， 可根据项目需要在重要节点参加工作协调会，并参与具体工作。 我们可能是，洛阳唯一的一家挑客户的广告公司； 我们提倡独立的广告创作观点，长于提升项目的人气聚集能力和溢价能 力； 以专注品牌建设为企业目标，不盲目接盘，偶尔会拒绝一些中小项目的合 作邀请； 因为我们愿意服务有品牌愿景的企业，有创作难度和创意空间的项目。 有理想的小公司，做有态度的广告！ ——这就是华文智道。 序言 本次提案，在我们理解，可能并不是一个简单的营销推广提案， 它是，一个充满积淀和历练的作品重塑，这是一个关于 “跨越”的命 题； 2012 ，洛阳顶级墅区——国宝，新生。 红山2000亩巨制——凯瑞，造城，新征。 是凯瑞品牌关于城市的雄心与梦想，也是凯瑞战略构想的新征程。 今天的提报， 我们免去啰哩吧嗦的市场分析， 抛掉繁赘的数据表格，不做套路式的卖点梳理…… 本着针对问题，解决问题的原则， 只说——问题在哪？怎么解决？ 国宝在洛阳…… 2005-2006年，洛阳地产方兴未艾， 凯瑞在成功开发了君临广场之后， 在洛南核心区一举拿下700多亩的国宝花园地块， 开发洛阳第一个高端别墅区，这样高抬腿的难度动作， 在当时着给洛阳地产界带来不小的震动。 当时，业内一致认为：能够扛起洛阳房地产本土品牌榜样大旗的， 也就凯瑞和中泰两家了…… 国宝花园 惊艳洛阳 世界级岛屿别墅，洛阳第一个高端别墅区， 洛阳豪宅魁首，联合国人居贡献大奖， 成为这个城市顶级财富、地位、圈层的代名词 国宝花园——洛阳楼市首屈一指的NO1 ！ 而后来的国宝…… 再好的项目，也会有一个遗忘曲线，也会面临新的挑战， 后来的国宝，我们慢慢发现，在市场的冲击下，正在发生一些变化， 直观的感觉是：客户体验不如从前，销售瓶颈凸显，广告推广显得力不从心，市 场口碑在逐渐消耗，后面推出的高层产品开始陷入了价格混战的泥潭…… 我