提成发放制度.docVIP

提成发放标准 目的 为了规范公司各咨询项目、业务提成的发放，充分调动全体员工工作的积极性，增强激励机制，本着“多劳多得”的原则，特制定本管理制度。 适用范围 适用于咨询部、综合部、实验部、认证部、财务部全体员工。 咨询项目提成发放规定 安全标准化三级咨询 3000元/单。 安全标准化二级咨询 4000元/单。 单体系咨询 500元/单 双体系咨询 1500元/单 三体系、HSE体系、实验室计量咨询 3000元/单。 三体系+50430 3600元/单 有机咨询、食品安全咨询 2000元/单 多体系整合根据实际情况一单一议，以最终下发《咨询任务书》上规定的金额为准。 隐患排查项目：合同签订额的50%/家 包含交通费、餐费，以具体情况为准。 油田公司、矿区服务事业部、学校的体系审核及咨询 300元/天/人 ，需要将审核记录、报告等相关资料完成。 小微、三级企业评审 ：400元/家 包含评审计划制定；企业联络；安监局相关联络；现场评审；评审资料完成；整改资料验收、汇总；牌匾制作联系、发放工作。 小微企业咨询：500元/家 食宿、车费另计，实报实销。 各类标书制作费500元/项目。 应急预案编写费分两种：合同内编写：公司按规定支付，与提成共同发放；合同外编写：咨询师与企业沟通，自行收取500元，不得借机多收取企业费用，不入公司账目，公司不予开发票、收据，如咨询师未仔细阅读合同，造成的损失自行承担，公司不予发放。 申报专家成功：100元/个 专家首次使用费：200元/人，资质及相关资料保存完整。 审核员扩项：中类：300元；小类：100元。 新项目研发根据实际情况一单一议，以最终下发《咨询任务书》上规定的金额为准。 内审员提成金额：单体系50元/人；双体系80元/人，三体系100元/人。 实验室人员各项提成均未核定，待后续项目启动后进行核算。 差费确定 1、全体员工一视同仁，住宿补助：120元/间/天，超出部分自行承担，低于的按照发票金额报销。 2、合同内不含餐费的，按照80元/人/天给予补助，需提供发票。 3、合同内包含食宿的，无差旅费发放。 4、火车时长超过12小时，按照80元/人/天报销，小于12小时，20元/人/天。 五、提成发放规定 1、发放时间：每月的1-5日为工资及提成发放日。 工资发放当月，提成发放延迟一个月。 发放额=当月工资+上月提成 4、个人所得税的扣取标准按照《 关于业务提成纳税方式的通 知》规定的进行扣取。 安标尾款执行《尾款发放管理制度》。 业务提成的发放根据收款情况同期、同比支付。 安标企业按照已申报50%，已回款50%的方式发放，其他项目按照自然月为基础进行统计、发放。 七、奖优罚差规定 1、每个季度一次咨询量统计，对咨询项目第一的优秀咨询师设置季度奖：1000元 2、以每月提成发放额2000元为基本线，对提成在基本线下的咨询师，出现1个月不合格，处以200元罚款，联续2个月不合格，处以300元罚款，连续3个月不合格，处以500元罚款。 八、年终奖发放规定 1、咨询部经理：1.2-1.5万 2、综合部经理：0.9-1.2 万 3、财务部经理：0.7-1.0万 4、实验部经理：0.7-1.0万 备注：年终奖最终发放金额将根据工作职责履行情况、部门目标完成情况、公司总利润情况综合确定。 年终奖目标：逐年上浮。 本制度自2016年4月1日起正式实施，最终解释权归综合部。 关于业务提成纳税方式的通知 各位老师： 2015年业务提成主要以提供发票及扣税两种方式。尽管各位老师按要求提供了相应金额发票，但最终汇总到财务上，就凸显了用途相同的发票太多，如出租车票、加油票及过路费、日用品票、办公用品票，采暖费票等，远远超出了公司日常业务范围内产生的的票据，给公司经营及税收检查留下了隐患。为规避税收稽查风险，兼顾纳税者的利益，也借鉴了同行业的经验方法，经公司领导决定：2016年业务提成变为工资与提成相结合的方式，即：每人每月工资加提成减去3500元，超出部分按国家相关规定扣税及由个人提供国税局代开的技术服务费发票两种方式纳税,俱体如下： 一、扣税方式 每人每月工资+提成-3500=X 当X≤ 1500 扣税3%X 当1500X≤ 4500 扣税10%X-105 当4500X≤ 9000 扣税20%X-555 当9000X≤ 35000 扣税25%X-1050 二、提供发票方式 1、到国税局代开发票需持身份证原件