年成本检查跟考核办法.docVIP

石港公司二〇一〇年现场成本管理 及联动检查考核办法 ? 为了加强现场成本管理，引深岗位价值精细管理工作，充分调动各级管理部门、管理人员的积极性，有效地发挥其专业化管理优势，提升我公司的整体管理水平。按集团公司要求结合我公司现场成本管理现状，制定多部门联动检查的管理考核办法，望所属各单位和相关业务部门认真贯彻执行。 一、现场成本管理及联动检查领导组 组? 长：穆计科 副组长：王保宏? 杨卫东? 程红林? 张彦鹏? 赵晓彤? 成? 员：生产地质技术部? 机电动力工区? 通风工区? 物资供应中心 ???安全监察部? ?综合办公室? 经营管理部各负责人 二、现场成本管理及联动检查分管领导及职能部门职责划分及内容 1、分管领导的职责及范围划分 总经理是全公司现场成本管理的第一负责人，经营副总是具体承办人，各分管副总是分管系统的责任人。责任划分为：生产衔接副总负责综采队、综掘一队、综掘二队、准备队、普掘队、工程队、运输队；机电副总负责机电队、机电工区所属队组；总工程师负责通风工区；选煤副总负责选煤厂。 2、经营管理部的职责 经营管理部是全公司现场成本管理主要责任单位，负责现场成本管理基础工作、制度建设、核算考核、定额定价以及部门之间的协调、各业务单位工作的抽查复查、集团公司目标成本检查的全面接待参与等。具体包括： （1）督促队组制定全员目标现场成本管理方案，要求明确责任人，制定详细的管