谢维尔钢铁“北极第一钢”.docVIP

谢维尔钢铁“北极第一钢” 　　谢维尔钢铁凭借着对北美、欧洲和亚洲的海外行动布局，以及其非常时期彰显出的竞争睿智，终?@“北极第一钢”的称号。 　　“全球钢铁生存战略会议”（简称WSD）于2002年开始，每年通过对全球37家钢铁企业的生产规模、收益性、技术创新、价格竞争力、降本增效、财务稳健性、原料保障等二十多项指标进行评价、打分，综合发布年度竞争力排名（图表2）。俄罗斯的谢维尔钢铁在其排行中名列第2。 　　谢维尔钢铁（Severstal）虽然在销售业绩上自2010年开始就被中国等亚洲新贵超越，从而淡出《财富》500强，但他们的综合实力在全球钢铁领域却始终都具极强的竞争力，并且连续多年占据全球最具竞争力钢铁企业Top10榜单前列。其原因不仅在于他们拥有丰富的自有铁矿和煤矿，更重要的是他们对产能过剩危机的前瞻性及卓越的应对措施。俄罗斯大型重工企业不少，但大多数生存状况并不乐观， 而像谢维尔钢铁这样能在国际市场上“嗷嗷叫”的企业更是少之又少，所以谢维尔也无愧为俄罗斯制造业的一面旗帜。 　　让我们随着下面的文字，一起走进谢维尔，来看看这家号称“北极第一钢”的钢企是怎么发展起来的。 　　从切烈波维茨到谢维尔 　　位于俄罗斯西北地区的切烈波维茨钢铁，是谢维尔钢铁公司的前身。该公司于苏联时代的1955年8月开始投产运营，1958年，随着第一座平炉的建成，公司才正式挂牌。 　　1959～1960年，切烈波维茨钢铁投产了初轧机、方坯初轧机和半连续宽带钢轧机；1963年又建成了炼铁、炼钢、轧钢、焦化车间，以及选矿厂、烧结厂、热电站等长流程大型钢铁联合企业。它也是原苏联最大的钢铁国企之一。虽然在境内拥有辽阔的矿产资源，而且企业产品的初步定位也是供给原苏联的内需，但由于企业起步时的设备和技术都比较落后，导致得天独厚的资源优势没能成为企业成长的助力，冶炼生铁的成本居高不下，严重影响了企业的经济效益。 　　为了尽快走出发展初期的困境，切烈波维茨钢铁于1959年开始下大力度狠抓技术革新，在引进新设备和先进工艺的同时，也对旧设备的更新改造、操作的改进诸方面投入高度的重视。为了开源节流，减少矿石铁含量的消耗，降低生铁及钢材的成本，公司实施了两大举措：一是废材回收、循环利用；二是在高炉及平炉冶炼中广泛使用天然气，以降低焦比和强化冶炼过程。 　　上世纪60年代后期，切烈波维茨钢铁又以全新的工艺改建成了1座双床平炉；到70年代初，又在高炉喷吹天然气的同时配合采用富氧鼓风，对降低焦比、提高高炉利用系数起到了显著的作用。 　　1971年-1975年，苏联的“九五”计划期间，切烈波维茨钢铁新建成了年产能力达到640万吨的2台立式连续铸钢设备，继续扩大天然气在炼铁、炼钢生产上的应用。1975年，切烈波维茨钢铁的生铁和平炉钢（碳素钢）的生产成本和位于乌拉尔河两岸的全苏联最大钢铁中心马格尼托哥尔斯克钢铁公司大体相当。这时期的切烈波维茨钢铁在苏联的大型钢联合企业中，炼铁的技术经济指标已经遥遥领先于其他国内同行。 　　1976年，切烈波维茨钢铁有两套氧气设备投产，小时能力各为3.5立方米。1977年动工兴建容积为5580立方米的5号高炉（生铁年产能力为450万吨），并于1980年投产。此外，公司还新建了年产能力为500万吨钢的大型氧气转炉车间，安装了350吨的转炉并配备有连铸机。通过一系列扩建，到上世纪90年代初，公司的生铁年产达900万吨，钢1200万吨和钢材1000万吨。 　　然而随着上世纪末苏联政局的不稳定，从“十三五”计划成一纸空文，到“十四五”计划突然断崖，国家渐显贫弱，国内民众人心惶惶，许多国有企业的运营都受到不同程度的消极影响，正在逐步走上正轨的切烈波维茨钢铁也没能幸免。直到1991年12月，苏联国家宣布解体，同时期俄罗斯联邦共和国成立，苟延残喘的切烈波维茨钢铁才于冥冥中看到了涅??重生的希望。 　　阵痛必然迎来大改。为了挽救每况愈下的国民经济，1992年，俄罗斯对原有的大型国企推行向私有化改制的新政。切烈波维茨钢铁理所当然地位列其中。1993年，公司完成了转轨改制，新组建的私有化责任公司更名为谢维尔钢铁公司（Severstal）。自此，谢维尔人在新班子引导下，开始踏上了新征程。 　　谢维尔钢铁的“棋局” 　　谢维尔钢铁公司转制后，和其他刚刚转制的同行企业一样，底子薄，尚不具国际市场竞争力，企业都只求一边平稳生存，一边谋求新的出路，所以在上世纪末数年里企业没有出现大的起色。直到本世纪初，随着国内多元化产业日趋成熟，公司集团化，谢维尔开始向国际化悄然布局。 　　首先，集团成立了三大公司，分别是谢维尔俄罗斯公司、谢维尔资源公司和谢维尔国际公司。谢维尔俄罗斯公司负责俄罗斯钢铁业务、金属结构业务和后来成立的伊诺拉钢管厂，并向市场提供钢材板材产