贾跃亭覆巢之下的那些“累卵”.docVIP

贾跃亭覆巢之下的那些“累卵” 　　乐视的危机，抛却对贾跃亭本人以及公司的分析，它是无数人的危机：睡在乐视大堂的供应商讨债者，组团讨薪维权的乐视员工，排队离职的乐视员工和高管。 　　8月31日，酷派的首席执行官刘江峰转了一条手机广告，所配文字是“收山之作，敬请光临”。刘江峰依靠着华为的荣耀手机而声名鹊起。当他从华为离职时，人们会讨论他离职的原因。如今，因深陷危机的乐视与酷派之间的关系，没有人会好奇他离职的原因了。 　　自去年11月危机爆发，乐视始终是商界和科技圈媒体里的“座上宾”。这家公司的危机，抛却对贾跃亭本人以及公司的分析，它是无数人的危机：睡在乐视大堂的供应商讨债者，组成讨薪维权的乐视员工，排队离职的乐视员工，离职的高管。 　　本文将讲述几个从乐视系离职的高管。他们都有值得品味且与乐视无关的故事。 　　刘江峰：失败之坑 　　1996年，刘江峰跳槽来到华为，那时候华为给他的工资是每月6000元。这个工资颠覆了他的认知，“当时这个工资已经超乎我对于金钱的认知了，花不完，也不知道怎么花。”这是他从东南大学计算机系毕业后的第二份工作，他一共待了19年。 　　在华为，他的第一个任务是带领10人团队参与全球移动通信系统的开发。他立了功，入职头年就成为公司年度十大员工之一。之后便是逐步走上人生巅峰的过程：从程序员升级为华为的高级副总裁。 　　30多岁，他人生得意。华为的员工看着他开着玛莎拉蒂跑车在路上飞驰。据说他讲究生活品质，红酒、HIFI音响、高尔夫、雪茄成为他的爱好。 　　2013年，他决定离开华为，主因是工作倦怠。但因为终端业务的调整，他又继续战斗。当年底，华为推出互联网手机品牌荣耀。这个品牌主要是对抗当时火爆的小米手机。2014年，他出任华为荣耀事业部总裁后，当年就将华为的销售额做到30亿美元。 　　刘江峰成为荣耀手机的代名词。“这一成就看上去是一下子起来的，但其实是积累了很多，顺应了时代。”他这么总结原因。 　　2015年，他决定从华为离职。他发出一篇3000多字的长微博，宣布自己正式离开华为。这篇辞职信的题目为《时间未老，理想还在》。信中，他写道：“我终究是想到新的空间去闯荡一下，趁着青春的尾巴，中流击水。等多年以后回想今天时，我不希望后悔我不曾尝试，错过了又一次浪潮的到来。” 　　这种类似的话语，为金山服务了16年的雷军也说过。但是雷军继续扎在科技行业，而刘江峰从华为离职后，选择的创业方向是生鲜电商行业。有人猜测，他没有立即选择手机行业，很可能受到了离职时同业禁止协议的影响。 　　44岁的刘江峰北上北京，创立了多点。这是一家“帮消费者从实体超市买东西”的O2O平台。那时候，有家媒体报道这个创业项目时，用的标题是《前华为荣耀掌门人刘江峰创业生鲜电商Dmall：没有BP，没有LOGO，已经拿了1亿美金天使》。 　　他告别玛莎拉蒂，半夜和清晨跑到北京的菜市场考察，抽着烟和菜农们交流。创业半年后，他发现这个行业的坑太多，通信?I域的资源在生鲜电商里作用不大。 　　从模式上来看，多点类似超市搬运工角色，不涉及仓储、库存，消费者通过平台下单后，多点的快递员去超市购买产品，送货。多点跟当时估值20亿元的电商平台社区001类似。它们最终没有了声音。 　　2016年，刘江峰退出多点，他的创业项目失败了。当年下半年，他加入已经纳入乐视体系的酷派。酷派当时已经不酷了，市场份额太小。新浪科技的记者把看衰酷派的质疑言论拿给他看，他笑着说：“历史不是旁观者创造的。” 　　他的目标是将酷派从面向运营商的公司转向面向市场的公司，在五年内让酷派销量过亿，重回行业第一，市值过千亿。加入酷派后，刘江峰曾发了个朋友圈，说要改变世界。随后，华为公司董事、消费者业务CEO余承东留言：现在每个人动不动就要改变世界。改变世界并不易，还是从改变自己做起吧。 　　刘江峰对酷派的产品进行瘦身，对公司的组织文化和战略进行梳理。2016年双十一，京东酷派的销售额同比增幅150%，排名第四。 　　但是乐视危机爆发后，资金问题困扰着酷派。酷派集团在2016年亏损约为42.10亿港元，而在2015年则盈利23.25亿港元。8月份，入职酷派一周年的刘江峰在手机发布会上说，“资金缺口到底有多大，看你怎么说。当然是钱越多越好，现在酷派有几个亿就可以实现产能爬坡。其实，酷派有很多资产，手握100亿的房地产，谁能想到就因为几个亿的缺口憋成这样。” 　　7月份，平安银行起诉酷派，要求提前还贷8000万元；5月份，酷派解约了此前招聘的近300名应届毕业生。“如果有足够的远见，早知道有今天，我早就开始动手裁员了。没想到资金这么困难。”刘江峰说。 　　加入酷派后，他曾这么评价华为：“没有永远的王者。华为成功有其内在因素，有必然性也有偶然性，70%的运气和30%