色彩心理学角度探讨员工最大绩效.docVIP

如何对企业中的各类员工进行管理以达到最大绩效 对企业中的员工进行分类的方法多种多样，本文所采用的分类方法是乐嘉先生所提出的色彩心理学分类方法。色彩心理学现被广泛用于企业的各项人事管理中。 1员工分类 根据乐嘉先生的理论，人可以分为四类，分别用红、蓝、黄、绿四种颜色来表示。四种颜色的员工各有其不同性格特征，在人力资源管理中应运用不同的理论进行管理。现简单介绍四种颜色员工的性格特征。 1.1红色 正如其颜色所彰显的一样，红色性格的员工热情、开朗，属于绝对的乐天派。但是红色也有其缺点，红色的员工虽然干劲十足，但缺乏足够的执行力，只有三分钟热度，很善变。所以对于此类员工，一定要定好目标，规定其在规定时间完成目标，并不断监督。 1.2蓝色 蓝色性格的员工，具有冷静分析的能力，并且追求完美，注重细节的调整，所以此类员工很容易精工出细活。但是蓝色性格的员工，由于内心的完美主义，在进行决策的时候会思前想后，犹豫不决，很容易放走机会。 1.3黄色 黄色性格的人追求成就感，自我价值的实现最能使其开心，喜欢挑战，挑战自己或别人，只要能证明自己能力即可。但是黄色性格中的冲动也会使他们坏事，丧失唾手可得的成功。另外，黄色性格很难被领导，不太会考虑别人感受，自我愈合能力也比较强。 1.4绿色 绿色是所有颜色中最随和的一个。水是绿色最贴切的形容词。绿色就像水一样，遇到什么样的容器就呈现什么样的形状。具有强大的