2017某光伏公司生产规划方案.pptxVIP

2017量产规划报告;;;;;;;新厂区设计;;1号厂房layout;2号厂房2层layout;2号厂房1层layout;;建议2;流水线建议;流水线建议;燃油叉车，适合装卸货;成品仓规划依据来自产品的包装方式，堆放方式以及是否采取阁楼货架。阁楼货架的数据来源产品堆放高度以及数量的总重量;成品堆放;成品仓设计;成品仓设计;;;支撑生产的技术文件;支撑生产的标准文件;支撑生产的工艺文件;各环节信息采集与共享设计方案;支撑生产的辅助文件;人机物资计划需求;;20MW量化;生产人员配备：按照目前预估的生产工时，接收器小组每班22人，每小时生产300pcs（理想状态）。箱体组装小组每班41人，每小时生产60pcs(理想状态)。 要按照实际产能完成生产建议接收器封装和箱体组装各配备两班人员以满足实际生产需要。 其他辅助人员：仓库两班14人，品质检验两班8人。技术人员4人。以上要满足生产共需要152人。 材料储备： 按照以上产??，因物料用量较大，个别物料来料周期较长的物料，需要最少是每周来料，来料数量需是产能的1.5倍，以便生产。 所需关键物料数量：每周产能需要的关键物料：箱体=1408*6*1.5=12672pcs，反射镜、二次镜、散热器等=101376pcs，每月需要箱体就是50688pcs，反射镜、二次镜、散热器等=405504pcs.;;;2017量产规划报告 汇报完毕，请各位指