2016招聘总结汇报工作.pptVIP

* 招不到人以后... 【原因二：HR部门不可能比管理者更了解用人需求】 什么时候该做人才储备？ 什么时候该做招聘准备？ 人才该具备什么样的能力？ 如何进行面试？ 如何进行试用期的考核？ 未来该如何培育？ 回答这些用人需求与用人问题，都是身为一位管部门理者的基本职责！ HR人员很难比部门管理者更好地具备该部门的专业，自然不能从部门专业的角度去了解部门的用人需求，也不可能比管理者更理解上述问题的答案。 如果HR回答的更好，你不妨考虑：让该HR人员来做这个部门的部门主管。 S O T W 优势 机会 威胁 劣势 1.公司的薪酬整体情况，在市场上的竞争力不强，对人才的吸引力不够 2.公司队伍老龄化，活力不足，创新不足； 3.公司的管理体系有待进一步完善（包括招聘管理体系）、审批反馈太长、招聘工作整体形象给求职者的冲击力不够，不能促进人才引进。 1.人们生活水平越来越高，在生活必须品方面的消费比重在下降，且行业竞争激烈； 2.由于新入职员工年轻化，人员稳定性差； 3.人才竞争越来越激烈，特别是优秀人才和专业性人才。 4.用工成本逐年提升； 1.大学连续多年扩招，高素质人才的数量在逐年增加； 2.信息技术发达，信息交流平台也越来越多，人员需求信息传递速度与渠道在增加。 1.作为上市公司，应聘人员对公司还是有一定的向往程度的； 2.公司平台大，职位缺口多，可为员工提供较好的成长晋升机会；