某化纤企业内部转运绩效考核指标.doc

某化纤企业内部转运绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式（权重） 考核标准 信息来源 考核周期 1 装卸货在标准时间内完成率 在标准时间内完成的装卸货次数／总共完成的装卸货次数×100％ 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高 百分点，加 分，最高 分； 3）低于目标值的 百分点，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 发货单、装卸货单据 月度统计 季度考核 2 设备完好率 完好设备台数/全部设备台数×100％ 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高 百分点，加 分，最高 分； 3）低于目标值的 百分点，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 设备维修保养台帐 月度统计 季度考核 3 设备故障及时排除率 在标准时间内完成的设备维修次数／总共完成的设备维修次数×100％ 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高 百分点，加 分，最高 分； 3）低于目标值的 百分点，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 设备维修保养台帐 月度统计 季度考核 4 设备事故次数 设备事故次数 1）=目标值,得100分 2）每超出目标值 次， 减 分 3）超出目标值 次，不得分 4）或为否决性指标 设备事故记录 月度统计 季度考核 5 物资转运及时性 物资在规定的时间内转运完毕 1）=目标值,得100分 2）每超出目标值 小时， 减 分 3）超出目标值 小时，不得分 物资转运记录 月度统计 季度考核 6 物资堆放检查得分 物资按规定的标准堆放 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高 分，加 分，最高 分； 3）＜目标值的 分，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 物资堆放检查记录评分表 月度统计 季度考核 某化纤