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关于现代建筑工程施工管理现状与影响因素及其解决对策分析 　　摘要：建筑施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的，因此施工阶段的项目管理是非常重要的，本文介绍了建筑施工现场的管理现状，分析了其重要性，并探讨了建筑施工现场管理可行性措施。 　　关键词：建筑工程 施工管理 存在问题 影响因素 预防措施 　　一、建筑工程项目管理理论概述 　　建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。建筑项目管理目标即质量、进度、安全、效益、环境目标能否按事先预定指标实现,预定目标的实现很大程度是取决于现场施工的全方位、全过程的有效管理建筑施工现场管理系统是将五全管理要索“人、材料、机械、管理和环境”相互有机协调。一建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，对项目生产???素进行管主要体现在4方面：①对生产要素进行优化配置，即对生产要素时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；②对产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进适当搭配以协调地发挥作用；③对生产要素进行动态管理。动态管是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；④合理、高效地利用资，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。 　　二、建筑工程项目管理现状分析 　　1.施工现场管理相关机制不健全 　　现在仍有部分建筑企业施工现场管理水平低下，出现施工现场杂乱无章，建筑材料、器具及相关设备随处乱放，施工人员偷懒无作为，施工程序无章可依等现象，现场环境又乱又脏，最终造成了资源及人力的浪费，更加助长了安全事故的发生频率，这些施工现场的不善管理均制约着建筑施工企业的发展。在进行施工现场管理时，首要的就是对施工现场管理组织机构的设置，设立相关领导小组，并决定相关工作负责人，然后由工作负责人将具体任务分配到个人。然而有相当一部分建筑企业施工现场管理分工不细致明确，施工现场管理组织机制不健全，导致责任不明确，整体管理水平较差，进而影响整个工程的施工。 　　2.施工质量和安全等相关意识薄弱 　　施工质量是施工管理的最终目标，现在仍有部分施工企业片面追求施工速度而忽略了施工质量。在施工过程中，一味追求进度，往往造成质量方面的欠缺，这种只求进度的施工现场意识对施工现场来说，影响极其恶劣。因为在施工中，单一追求进度，往往忽略了施工技术要求，出现相关违规操作，大大降低施工质量。 　　三、建筑施工主要影响因素分析 　　1.人员的因素 　　人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论，技术水平，行事粗心大意，违纪违章等，所以一定要选择人员素质较高的分包队伍，依靠质量教育，精神和物质激励的有机结合，实行培训和优选，进行岗位技术训练，都可以提高项目管理的质量。 　　2.材料因素 　　材料它是工程施工的物质条件，没有材料就无法完工。因材料质量造成的安全事故时有发生，一些有名的“豆腐渣”工程，就是因为使用劣质建筑材料，给国家和人民生命财产造成巨大损失。所以，一定要加强材料质量的管理，严把材料质量关。 　　3.机械设备因素 　　施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化工程建设中必要的设施，对项目施工的进度和工程质量都有直接的影响。因此，机械设备的购置，管理，检查验收，安装质量等都要符合有关设备的技术要求和质量标准。同时，机械设备操作人员还一定要认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程 　　4.方法和环境因素 　　施工方法和环境对工程的影响也是不可低估的，施工方案的正确与否，将对项目施工的质量管理产生很大的影响。环境条件变化万千，会直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，因此，加强环境管理，改进作业条件，把握技术环境，改进作业方法是控制施工方法和施工环境对质量影响的重要保证. 　　四、建筑工程项目管理解决措施 　　1.建筑工程质量机制管理 　　【1】质量监管体系 　　（1）企业自身监督：每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收。这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。 　　（2）业主或监理监督：现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。 　　【2】监管方法和手段 　　（1）现场监督对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发观问题，随时指出并纠正。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的