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浅谈北京铁建直属项目部成本控制原则与方法 　　摘 要：项目部作为项目成本管理的第一责任主体，是我们施工企业的基础，对项目成本管理负有直接责任。因此，增收提效、强化成本控制是项目管理的核心。 　　关键词：项目部成本管理控制 　　F275 　　集团公司项目成本管理办法及流程的出台，适时的规范了项目成本管理行为；三张表的填报，更清晰直观的反应了项目的收入、成本及二者的对应关系，更加有效的加强了项目成本的动态控制。为了更好的落实集团公司项目成本管理办法及流程，规范本项目部的成本管理行为，我项目部接到公司文件后，项目领导高度重视，第一时间组织相关部门进行成本管理流程的专题学习，并积极参加公司的各种相关培训，以期在最短的时间内能让每个职工对成本过程控制有更深入的了解，最终达到项目部把各方面的工作统一到降低成本、提高效益的目标，将项目管理从实物管理转向价值管理，从而使成本管理成为各项管理工作的中心。结合目前的具体工程情况，根据公司文件精神直属五项目建立健全了一套适合于自身发展的成本核算体系，以确保项目目标成本计划的实现。在此就本项目度的成本核算及各项管理措施情况简要总结如下。 　　1 项目部成本控制遵循的原则 　　1.1 全面控制原则 　　全面控制包括全员控制和全过程控制。 　　(1)全员控制 　　施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的每一个部门每个岗位每个职工， 也与每个职工切身利益有关，因此，施工项目成本的控制需要大家共同努力。同时，有关的部门、单位和个人都要肩负成本责任。只有把成本目标落实到每个部门乃至每个人，把成本控制和每个人的本职工作结合起来，才能真正发挥全员控制的作用。 　　(2)全过程控制 　　施工项目成本的发生涉及到从投标开始至中标后实施及竣工验收的全过程，在整个过程都要进行成本控制。在投标阶段，以业主招标文件中的合同条件、技术规范、工程性质和范围为依据做好成本预测，确定承包该项工程的投标报价，签好合同；在中标后的施工过程中，要制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的手段，控制好施工成本；加强成本计划执行情况的检查，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证目标成本计划的实现；在竣工验收阶段，要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使成本自始至终处于有效控制之下。 　　1.2 开源与节流相结合的原则 　　成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。这就需要在成本形成过程中，一方面“以收定支”，定期进行核算和分析，及时找出成本节、超的原因，及时采取措施；另一方面，加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目的经济效益。 　　1.3 目标管理原则 　　目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。即目标设定、分解→目标的责任到位和执行→检查目标的执行结果→评价和考核目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。在实施目标管理过程中，目标的设定要切实可行，越具体越好，要落实到各部门、施工队甚至个人；目标的责任应全面，既有工作责任，更要有成本责任。如技术人员在选择施工方法时，要做到技术上切实可行，即工作责任的要求，同时经济上要合理，即成本责任的要求；目标的检查应及时全面，发现问题及时采取纠正措施；评价应公正、合理。只有将成本控制置于这样一个良性循环之中，成本目标才可能得以实现。 　　1.4 责、权、利相结合的原则 　　这是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各部门管理人员都对成本控制负有一定责任，从而形成了整个项目成本控制的责任体系。要使成本责任得以落实，责任人应有一定的权力，以行使对项目成本的实质性控制。企业对项目经理，项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要将考评结果与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。 　　1.5 节约原则 　　节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则。应作好三方面的工作：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，防止可能发生的浪费。真正做到向管理要效益，向技术要效率。 　　2 项目部成本控制方法 　　2.1 建立完善的成本控制管理体系 　　管理原则能否得到切实的执行，关键在于是否能建立起与原则相适应的管理体制。为适应以上成本控制管理原则，直属第五项目部结合自身实际情况，构建了适合自己的成本控制管理体系。 　　以项目部领导班子为基础，建立项目部成本控制领导小组