创新职工民主管理 创建与谐之家.docVIP

创新职工民主管理 创建与谐之家 　　[摘 要] 近年来随着油田企业队伍不断壮大，开采和管理难度越来越大，创新职工民主管理方式也成了企业发展所要面对的首要问题。结合企业文化建设实际，发挥民主管理作用，通过实施和谐建家、民主管家、素质强家、科技兴家等措施，增强了职工的归属感和队伍的凝聚力，推动家文化建设，促进企业和谐发展。 　　[关键词] 企业文化；和谐建设；民主管理 　　【中图分类号】 F425 【文献标识码】 A 【文章编号】 1007-4244（2013）05-141-2 　　多年来，油田某企业针对油井不断增多，队伍逐步壮大，开采和管理难度越来越大的实际，创新职工民主管理方式，创建“和谐发展，人企共进”的过硬团队为目标，认真探索家文化建设的新路子、新方法。通过实施和谐建家、民主管家、素质强家、科技兴家等措施，培养和强化了干群之间的亲情、员工之间的友情和员工对岗位的工作热情，形成了融洽、和谐、奋进的浓厚氛围，增强了职工的归属感和队伍的凝聚力，促进了生产经营任务的完成和管理水平的提高。把“家”文化建设与队伍管理、生产管理有机融合，以文化的力量引导人、约束人、凝聚人、塑造人，有效地增强了职工队伍的凝聚力、执行力、学习力和创新力。 　　一、“和谐建家”，提升职工队伍的凝聚力 　　和谐建家是企业家文化建设的方向。其基本内容就是以和谐文化建设为主题，开展群众性和谐文化创建活动，从感情上贴近职工，工作上依靠职工，生活上关心职工，维护职工的根本利益，创建优美和谐的工作生活环境，营造崇尚和谐，追求和谐，维护和谐的浓厚氛围，形成“构建和谐人人有责，和谐六队人人有为”的文化环境，促进团队的和谐发展。制定《家文化手册》，发动职工每人写一句对家的祝福语，用“人要健康，井要长寿”、 “让家园更美丽，让家人更幸福”等一句句饱含真情的话语，让职工抒发对家的热爱，寄托对家的祝福。企业在基层单位驻地的内外贴上了催人奋进的建家对联、祝福语，使职工一步入基层单位驻地，就感受到“家”的温馨，从而产生一种自豪感和责任感，通过日积月累，潜移默化，让家的理念内化于心，形成一种自觉文化。在驻地种植了大片的花草、树木，大搞绿化美化；按照“丰富生活、寓教于乐”的思路，经常性地组织开展乒乓球比赛、班组联谊会、扑克牌比赛等一系列职工喜闻乐见的文化活动。开展“送温暖工程”、“爱心帮困工程”等活动，逢年过节或职工新婚、生日等，送上一束鲜花，一句祝福，一份礼品，带去“家”的关爱和问候，推动和谐采油队建设。 　　二、“民主管家”，提升职工队伍的执行力 　　企业建立“家事公开栏”，在公开的内容上，突出职工关心的热点、难点问题，如奖金发放、纪律奖惩、先进评选等；在公开的方式上，坚持上墙公开和上会公开相结合，定期公开和随机公开相结合，公开过程和公开结果相结合。企业坚持每月召开一次厂情发布会，除对本月情况综合通报、讲评外，还重点将群众关心的热点问题协调处理情况及时给职工答复和说明。在基层驻地设立了“一封家书”建议箱，广泛征集职工对队伍管理、生产经营等方面的意见或建议，每周由值班干部开箱收集，在干部会议上及时总结分析。在“家事公开栏”上设有职工参政留言板，职工对队上发生的事情可随手写下自己的意见或建议；对于职工的建议，队干部分析论证后，该采纳的立即实施，不能实施的及时说明原因，使大家的“金点子”件件有着落，事事有回音，保护了职工民主管家的积极性。我队坚持队务质询会制度和信息反馈制度，由职工对队上的热点、难点问题各自发表看法，企业干部面对面接受职工质询，现场解答。 　　三、“素质强家”，提升职工队伍的学习力 　　企业建立了比较完善的学习内容和培训机制，以“送培训就是送温暖”的意识，将职工教育培训列入为职工办实事项目加以落实。职工以“不学习就选择落后”的紧迫感和危机感，充分认识到“培训是最好的企业福利”。以家文化建设为依托，建立了设备完善、功能齐全的“三室一基地”：即理论培训室、网络读书室、实物培训室海和职工培训基地，为职工创造了良好的学习环境。创新全新的学习内容。首先，针对日常工作中出现的疑难问题和实际操作中易犯错误的问题，利用基层驻地院内大型练兵场，进行现场对抗。以“争做知识型职工”为载体，开展各类岗位学习、岗位成才活动，使职工成为“一岗多能、一专多能”的“多面手”。制作企业生产操作规程，组织职工编写了朗朗上口的生产运行分析“三字经”，使生产运行分析更加形象化、具体化。 　　四、“科技兴家”，提升职工队伍的创新力 　　企业发挥“家文化“的导向功能，开展创新创效、培养长寿井工程，创节约型单位，走可持续发展之路，续写发展新篇章。技术创新，实现可持续发展。坚持班组开展各种管理活动，鼓励职工积极开动脑筋，围绕生产日常管理，每季开展一次攻关活动。针对生产管理中的技术难点，实施“项目