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民办独立学院经营风险分析与风险管理 　　摘要：民办独立学院对于办学地的社会经济发展有着重要的促进作用，有利于提升当地的教育水平，拉动相关产业，提供就业机会。随着教育市场少生化和规模化趋势环境日益复杂化，独立学院层次的竞争日益的激烈，面临着诸多的经营风险，实行风险管理成为对立学院持续发展必然要求。 　　关键词：少生化；规模化；经营风险；风险管理 　　中图分类号：G647 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）03-0-02 　　在少生化和规模化的教育竞争市场中，经营风险成为了每个民办独立学院都必须面对的现实，对民办独立学院的可持续发展有着举足轻重的作用，消除经营风险及其影响在当下市场环境下是无法做到的。因此，研究如何降低经营风险，进行经营风险管理对于民办独立学院非常重要。 　　一、民办独立学院经营风险的内涵 　　风险有广义和狭义之分，广义的风险强调的是风险表现的不确定性，这种不确定性对风险对象的影响可能是正面的，也可能是负面的；狭义风险强调的是损失的不确定性，表现为负面影响。本文中民办独立学院经营风险的定义主要是指狭义的经营风险。 　　对于民办独立学院来说，经营风险主要是指在经营管理过程中由于引致损失产生的不确定因素造成的预期收益损失。民办独立学院的经营风险因素分为财务风险因素和非财务风险因素，财务风险因素主要是指资本结构风险、应收账款风险；非财务因素主要是指人力资源风险、灾难性危机事件风险、市场竞争及替代性产品或服务的风险。 　　二、民办独立学院经营风险因素分析 　　（一）财务因素分析 　　1.资本结构风险 　　教育部26号令颁布的《独立学院管理和设置办法》第二条规定指出：独学院是指实施本科以上学历教育的普通高校与国家机构以外的社会组织或者个人合作，利用非国家性财政经费举办的实施本科学历教育的高等学校。教育部颁布的办法中明确提到独立学院办学的资金来源是非国家性财政资金，缺少国家性财政资金投入的独立学院一般都需要举债经营.当下独立学院的竞争已经从师资力量等软件竞争延伸到学院建设规模等的硬件竞争，这需要大量的资金投入来进行学院基础设施的建设，这让独立学院本来紧张的资金流更显压力，只能进行大量的借贷来维持发展，债务资产比例较高，承担着到期还本付息的沉重压力，债务越多，还本付息的压力越大。规模扩张让高杠杆独立学院的资本结构风险系数增大。 　　2.应收账款风险 　　独立学院当下面临的教育市场竞争日益激烈，少生化的困境又威胁着独立学院的生存发展，为了增强竞争实力和降低少生化的负面影响，独立学院近些年都不断的扩大招生规模，以增强自身学院的实力，为在少生化冬天来临之前准备弹药。以实际培养成本为定价标准的独立学院学费相当昂贵，很多学生进入了独立学院学习但是没有足够的经济能力来缴纳学费，虽然国家有一系列的贷款措施，但是这部分贷款和独立学院整体的学费相比，比例比较低，这导致了独立学院在规模扩大过程中学生欠费比例不断地提高，很多学生甚至恶意欠费，独立学院应收账款风险不断扩大。 　　（二）非财务因素分析 　　1.人力资源风险 　　教师是从事学校教育教学工作的一线力量，也是学校提高教育教学质量、进行教育改革和研究的中坚。民办独立学院在当前规模化的形势下，需要大量的优秀师资力量。但是民办高校和公办高校相比，在教师待遇上存在着巨大的落差，像事业编制问题、户籍问题、职称问题、收入问题、子女入学问题等等都困扰着民办独立学院的教师，这些问题解决不好，他们就无法安心地从事教育教学工作。这些问题长期存在得不到解决，导致优秀教师流失。 　　民办独立学院除了师资流动性比较大之外，教师的配置结构和培养机制也不健全。第一，教师配置结构方面，在规模化驱动下，民办独立学院热门专业的招生人数不断扩大，教学班级扩容的速度很快，同时一些相对冷门专业学生报考的人数相对比较少，专业选择导致的教师资源配置出现厚此薄彼的倾向，大量非专业教师充斥到专业教学队伍中，不利于教师梯队的稳定发展，也不利于教学科研水平的提高。第二，独立学院教师的职称结构普遍偏低，助教讲师层面的教师占大头，无法引进中年高级职称的教学学术骨干，教师队伍维持在低水平的层面。第三，在快速扩张条件下，民办独立学院需要大量的专业师资力量，学院本身有的教师无法满足需要，学院又舍不得投入来进行青年教师的培养，只能聘请大量外部师资来弥补，这导致对外聘教师的依赖程度加大。 　　2.灾难性危机事件风险 　　民办独立学院的设置往往是校企之间的合作，按照市场模式来进行运作的这样的一种模式。企业出资进行基础设施的建设和运营资金的投入，学校出品牌、师资和管理团队。但是企业的市场盈利性本质和学校的社会公共性本质导致企业和高校的合作经常会出现分歧。企业希望尽快地回收成本，想要迅速的扩大招生，减少教