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企业创新与创新管理之我见 　　[摘要]：随着经济不断发展，顾客的需求在变化、技术在发展、市场竞争在加剧，企业的经营环境不断变化，企业只有通过适用的、有效的、新颖的创新，才能推动企业的发展，在竞争中取胜。面对创新的难题，企业需要从技术、制度和管理三个方面进行创新，技术创新是产品保障机制、制度创新是激励机制、管理创新是能力保障机制。而要做到企业创新的成功实现，则需要企业家作为创新的主体，在创新过程中进行有效的创新管理，最终达到创新实现，提升企业核心竞争力和企业价值的目的。 　　[关键词]：企业　企业创新　企业创新管理 　　 　　创新既是现代企业发展的动力，也是企业存在的基础。面对激烈的市场竞争，企业只有勇于创新，才能生存下去。什么是创新?熊彼特指出创新是企业家对生产要素的新的组合。 　　 　　一、企业创新的重要性 　　 　　1、顾客要求企业创新 　　随着人们生活水平的提高，人们对产品功能、包装、销售服务等方面的要求越来越高，这就对企业创新提出了迫切要求，企业只有不断创新，才能及时满足广大消费者的要求。 　　2、技术发展要求企业创新 　　企业最大的优势是产品，要想保持领先产品优势，企业就必须不断开发新的产品。而现代技术迅速发展，产品的生命周期也随着缩短，产品开发的时间缩短为几年，甚至几个月。每个企业所处的行业，新产品层出不穷，如果企业不积极创新，那它永远不能在行业在中取得优势，最后面临失败的命运。 　　3、市场竞争逼迫企业创新 　　国家经济在飞速发展，市场经济的观念开始深入，企业每天都在接受挑战，企业之间每天都在为获得更多的市场而竞争。而企业创新过慢的企业，由于跟不上竞争的步伐，最终破产倒闭。因此，企业为了在市场上有一席之地，就必须在产品上加快创新，在机制上加快创新等等。 　　 　　二、企业创新的原则 　　 　　常用的企业创新原则表现在以下几个方面：(1)有效性。企业的创新活动，受企业本质的制约，投入必须要求有相应的产出，必须讲究其突出的有效性，并且必须经受市场的考验；(2)科学性。任何违背科学技术原理的创新都不会成功；(3)创造性。认真考虑创新能否达到预期的性能。创新的目的要在性能上超过已有的技术，否则就失去了意义。因此，必须对创新预期的技术性能进行论证；(4)实用性。创新的目的是为顾客的生活和工作带来舒适和方便，并产生价值；(5)新颖性。成功的企业往往出奇制胜，它们以不同于一般的方式提出一些奇特的设想，使其成果具有突出的实际效果；(6)系统性。企业在部署和策划创新活动时，应注意企业创新的系统性，统筹考虑企业创新各个方面，注意其各个层面创新的联动，不能顾此失彼，失之偏颊。 　　 　　三、企业创新的内容 　　 　　1、技术创新。技术创新是指一种新的生产方式的引入，包括产品创新和工艺创新。其中产品创新有改进新产品和全新新产品，工艺创新有工艺程序设计创新。 　　(1)老产品的改进创新。一般产品投入市场后，会收到很多客户意见，这些客户在使用产品后，指出了产品不方便的地方。而企业生产的产品和行业内其他竞争对手的产品很相似，差别不大，如果企业根据客户意见对老产品进行改进，解决产品的不便利问题，那么企业改进后的产品会更好地满足客户需求，更迅速地占领市场。 　　(2)全新产品的开发创新。全新产品可以是同类型的新产品，也可以是不同类型的新产品。同类型的新产品开发，由于有共同的技术基础，因此设备无需更新，能以较少的开发费用，研制出多规格的新产品。而不同类型的新产品开发，则需要投入大量财力和技术，一旦开发成功了还要求更广泛的销售渠道。 　　(3)工艺程序设计创新。坚持不断地对工艺程序进行创新，可以降低现有产品的成本，提高其质量，这对于普通产品来说，尤其重要，做到这点后就可以借助价格进行竞争。 　　2、制度创新。制度创新是指引入新的企业制度安排来替代旧的企业制度，以适应企业面临的新情况。制度创新的核心是产权制度创新，它主要为调动经营者和职工的积极性而设计。 　　(1)董事会的独立性创新。独立性创新主要是根据法律法规来规范和引导独立董事制度的建设、建立独立董事遴选机制，建立和健全独立董事激励约束机制、加强上市公司企业治理文化的建设、设立独立董事的自律组织和健全各专业委员会的建设。 　　(2)经营者激励创新。目前我国现代企业在经营者激励制度上存在一些问题，比如说报酬结构形式单一，总体持股数量较少、持股比例偏低，公司高层管理人员报酬与公司经营绩效不存在显著的正相关性，年薪制对高层管理人员没有产生显著的激励作用等等。为了充分发挥经营者的才能，降低代理成本，我国企业可借鉴国外的方式，给予经营者股权，以未来收益激励他现在奋斗，以长远发展约束他短期行为。 　　(3)员工持股创新。一般来说，企业所有者的收入比一般