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供应商选择与订货分配模型研究综述 　　【摘要】随着国际分工和全球化的加剧，企业将生产和服务外包的数量也不断增加，这使得企业更加关注其采购功能及相关的决策问题，其中一个很重要的环节就是供应商的选择问题。自1950年以来，许多学者对于此类问题进行了大量的研究工作。本文从供应商选择的准则，评价过程及方法几个方面对供应商选择问题的研究成果进行了回顾，并进一步指出了未来的研究方向。 　　【关键词】供应商；评价；最优订货；综述 　　1 引言 　　供应商选择是采购决策的一项重要内容。对大多数企业来说，采购成本占产品总成本的70%以上，合理的选择供应商将直接影响到企业降低成本、增加企业柔性、提高企业的竞争力。随着市场竞争的全球化和剧烈化，产品的生命周期越来越短，强调质量、交货可靠性、价格、提前期增加了供应商选择的复杂性和选择范围。因此，供应商选择的战略作用比以前更加重要了。 　　供应商选择方法的研究大致经历了三个发展阶段：定性方法、定量方法、定性与定量相结合的方法。早期的供应商选择方法采用定性方法，它主要是根据以往的经验和与供应商的关系进行主观判断。由于单一的定性的方法缺少科学依据而较少被后来的采购管理者所采纳。自1915年美国的电气工程师Harris首先提出经济批量（Economic Order Quantity，EOQ）模型后，Wilson提出了同样的公式分析了企业库存控制方面各种可能的应用，由此而演变为各种扩展的模型。这时人们采用定量方法来选择供应商，目标是确定采购的经济批量以减小成本。不久，人们发现影响供应商选择的因素有很多，仅仅从库存成本的角度选择供应商是远远不够的。Dickson是最早系统地研究供应商评价和选择问题的学者。早在1966年，他就调查了273名采购经理和采购代理，整理出23条供应商评价准则，并按重要性排序。Weber et al.在Dickson研究的基础上总结了自1967年至1990年供应商评价和选择领域的74篇文献，发现有47篇文献讨论了供应商评价的多重准则。这说明供应商评价问题的确是一个多准则决策问题，而且这些准则之间往往还存在相互冲突，这更增加了决策问题的复杂性和难度。Choi Hartley通过调查美国的汽车公司，列出了供应商选择的26条准则。Thomas Janet通过对美国汽车公司采购经理的调查，认为质量和交货日期是最重要的两个准则。 　　大部分关于供应商选择问题的研究都集中在最后选择和采购阶段的决策模型上。而这类问题基本上分为两类，一类是单个供应商可以满足所有购买需求，决策者只需要通过综合评价，找出最佳的供应商就可以了，称为单阶段或单一供应商选择问题；另一类是没有单个供应商可以满足所有的购买需求，在这种情况下，决策者就要根据不同目标和约束，选择多个供应商并合理分配订货量，称为两阶段供应商选择或多供应商选择问题。经过大量文献的回顾，主要研究重点都是专注于决策方法和模型的选择，所以，本文以此问题为基础，分别对相关的决策方法和模型进行分析介绍。 　　2 单一供应商选择问题 　　当一些相对比较小的部件或生产环节外包时，总的需求往往只需要一个供应商就可以得到满足。在这样的情况下，决策环节包括选择一个合适的供应商并确定订货量来满足采购需求。可以考虑单一准则也可以考虑多个准则的情况。 　　2.1 单一准则方法 　　通常在单一准则情况下，抉择者一般以成本作为最重要的抉择准则，传统上，供应商的选择和评价是基于选择最低成本的供应商，而忽略一些其他的间接供应成本因素，例如运送时间推迟，生产中断，运送质量低下等等，为了克服这些限制同时考虑成本最优，Timmerman提出用成本比率法（The Cost Ratio）计算与成本有关的质量、运输、服务等项目的总成本来进行供应商选择。这种方法的思想是通过计算出每一个项准则的成本占总成本的百分比来确定最终要选择的供应商。Roodhooft和Konings于1996年提出了活动成本法（Activity Based Costing， ABC），此后ABC法得到一定程度的应用。Benton使用数学规划方法来研究选择单一供应商满足所以物品供应需求的问题。通过利用经济批量模型（EOQ），作者采用了非线性规划和启发式程序并使用拉格朗日松弛算法来选择供应商，同时考虑了多产品，多供应商，资源约束及数量折扣等条件，目标时最小化购买成本，库存成本以及订货成本。 　　2.2 多准则方法 　　大部分的研究者主要在研究供应商选择问题时，还是考虑多个评价准则的情况。在这个领域里，有很多方法被提出，最常用的也是最早的方法是Wind Robinson提出的使用线性权重模型来评估供应商的绩效。后来Timmerman将此方法推广，其主要思想是给每个准则分配一个权重，权重越大表明其越重要。供应