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以履行三大责任为己任 努力构建与谐石油企业 　　关键词:履行;责任;构建;和谐 　　构建和谐企业是落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重要组成部分,是企业实现又好又快发展的必然选择。石油企业要以履行三大责任为己任,通过促进内外部“和谐”,使企业的各个体系、各种元素、各个环节都处于一种相互协调的平衡发展状态,达到企业的经济效益、环境效益与社会效益的统一。 　　一、坚持以人为本的思想,是构建和谐企业的根本 　　以人为本是科学发展观的本质和核心,它要求我们一切实践和工作都要以人的利益和需求为着眼点。员工既是企业的主体,又是和谐的创造者,只有通过培育和谐文化,实现员工自我、员工与员工、员工与企业的和谐,构建和谐企业才有了根基和依托。 　　首先,加强思想引导,实现员工自我和谐。自我和谐是指每名员工对自己的精神追求、需要层次、思维方式、个性特点和行为方式等,能够保持一种和谐、和顺的状态。企业的所有活动都需要通过员工的感知来起作用,从心理学观点来看,对自我认识与看法跟实际表现越一致,或者基本需要的满足层次越协调,自我也就越和谐。自我和谐是一个人不断提高思想觉悟、加强道德修养、提高业务技能水平的过程,它需要一种“胜人者力、自强者强”的境界,只有不为私欲遮望眼,才能正确认识自己,摆正自己的位置,实现自我和谐。为此,只有引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观,自觉践行“八荣八耻”,实现人格、智力、能力、体力、创造力的协调发展,才能实现自我和谐。 　　其次,建立和谐人际关系,实现员工彼此和谐。和谐人际关系不是干群之间无原则的“一团和气”、员工之间你好我好“好好人”关系,而是在共同理念引导下,干群关系水乳交融、员工团结友爱的健康、和谐、向上的人际关系。这种人际关系能够使一切有利于企业进步的创造愿望得到尊重、创造活动得到支持、创造才能得到发挥、创造成果得到肯定。为此,应该从密切干群关系入手,干部自觉带头,靠真情、真诚去感染员工,做员工的知心朋友;靠形象、行为号召员工,做员工佩服的表率;靠廉洁、勤政去影响员工,做员工信赖的公仆,通过“三靠三做”,密切干群关系,营造员工彼此尊重、真诚相待、团结互助的氛围,使员工在愉快合作中发挥团队精神,从而实现员工彼此和谐。 　　再次,关心员工成长进步,实现员工与企业的和谐。“企”字无“人”则是“止”。有专家曾指出:“充分调动和发挥员工的工作积极性、主动性,激发员工自身的潜能,是降低企业成本,提高企业效益的最有效手段之一”。构建和谐企业,必须把维护和发展员工的根本利益作为工作的出发点和落脚点,建立和谐劳动关系,完善公平竞争的选人用人机制,通过举办各类培训、开展优秀人才评选、建立后备人才库等形式,为员工量身打造培训和施展才华的舞台,营造员工不断成长进步的氛围,为每一位立志成才的员工提供发展机会和空间。只有员工把实现企业利益作为实现自身利益的根本途径,达到员工与企业共同成长,才能实现员工与企业的和谐。 　　二、坚持用和谐理念指导实践,是构建和谐企业的前提 　　把和谐理念贯穿于思想和行动之中,是解决各种矛盾和问题的新方法和新思路,是化挑战为机遇,变压力为动力的有力武器,也是实现企业全面、协调、和谐发展的前提条件。 　　(一)完善沟通协作的工作机制,促进上下级单位、职能部门之间的和谐。随着国企改革不断深入,现代企业管理制度日趋完善,但随着形势的发展变化以及新情况、新问题的出现,需要进一步完善目标一致、步调一致、上下配合、积极协作、和睦相处的管理体制和工作机制,通过理顺上下级单位和职能部门之间的责、权、利关系,使下级能够积极主动地研究、分析、领会上级的各项工作部署和要求,在实际工作中不折不扣地予以贯彻落实;上级能够积极主动做好对下级各项工作的指导、协调和服务工作;职能部门之间能够本着“分工明确、职责明晰”的原则,增强大局意识和责任意识,积极履行各自分工,落实各自职责,主动加强协作,避免推诿、扯皮现象,不断提高工作质量和效率,从而促进上下级单位、职能部门之间的和谐发展。 　　(二)密切相互配合的工作关系,促进企业内部各兄弟单位之间的和谐。企业本身是一个开放的系统,所完成的每一项工作任务既需要上级的正确领导、下级的有效执行,更需要同一系统内各兄弟单位的彼此配合与支持,通过共同努力来促进企业所在系统整体的健康和谐发展。同在一个系统内的各兄弟单位,由于目标同一,动作同向,任务同担,佳绩同创,彼此有共同的业务工作基础和类似的管理环境,为工作上随时保持联系、默契配合创造了条件,而这种配合与支持在工作上体现的也最为直接,有助于兄弟单位之间建立融洽的企业关系,为实现共同工作目标奠定了基础。同时,通过会议、经验交流以及“对标”学习等方式,兄弟企业及员工之间互动学习,互相取长补短,共同提高管理水平,能够促进整体工作的有效推进