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建筑工程施工现场管理施工管理创新与后期施工管理 　　摘要：随着社会的发展，城市建设化步伐的加快，建筑工程市场的竞争可以说是越来越激烈了，每一个施工单位和企业为了能在这么激烈的竞争环境下更好的生存和发展，在对各项工程项目实施的整个过程中，施工的单位和企业为了实现最终工程项目的总目标，确保最终的工程质量。本文就建筑工程施工的现场管理以及管理的创新工作和后期的施工上的一些管理工作进行深入研究。 　　关键词：现场管理；管理创新；后期施工管理 　　Abstract: with the development of society, speed up the pace of the urban construction, construction engineering market competition can be said to be more and more intense, each construction units and enterprise in order to be in so fierce competition environment better survival and development, the engineering project implementation the whole process, the construction unit and the enterprise in order to achieve the final engineering project total goal, the final quality of the project. This paper construction site management and management of innovation work and the construction of the later-period management work on some of the further research and study. 　　Key words: the management; Management innovation; Later construction management 　　 　　 　　中图分类号： C93 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　随着我国改革开放的步伐的持续加快和整个国民经济的增长，建筑行业也迎来了前所未有的发展时机，就以目前的情况来看，建筑业的发展主要借助的是社会环境下的促进和推动作用，但是在这些对于建筑业有利的条件都相对减弱的情况下，整个建筑行业要想保持稳定健康的发展势头，就必须从自身管理工作抓起，只有这样，才会使建筑行业拥有永不枯竭的发展动力，这样才能走的更远、走的更稳。 　　一．目前建筑管理存在的问题 　　1.管理体制不健全 　　管理体制的不健全，是我国目前建筑工程管理中，存在的最为突出的问题。我国现在很多的建筑工程为了节省人员的开支，大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这样的话就造成了管理部门和人员的残缺，甚至引起了部分管理人员要身兼数职的现象，如果缺乏健全的管理机制，那么建筑工程的管理工作也就没办法进行下去了。 　　2.管理制度不足 　　近年来，各级建筑行业部门都加强了管理，中央也相应的出台了一系列的政策和规定，而这些相关的管理制度也都是由国内最知名的建筑行业专家共同研究的。但是这些建筑工程管理制度等下发到各级管理单位之后，就变成了一纸空文，起不到任何的实际作用，充其量也只是为了应付上面的检查而已，除了这些，没有任何的实际意义，这些管理制度在建筑行业难以深入，是现行建筑管理行业中面临的主要难题。 　　3.技术的创新存在很大的问题 　　目前，我国建筑行业的改革已经逐步完善，也取得了一定的进展，但是仍然还没有形成一个完善的技术创新的有效体制。现在在建筑施工上还存在的主要是生产和技术创新出现了脱节的现象。由于市场不完善，看重的是经营和利润，而忽视了生产，因此搞技术人员的待遇和工作条件始终得不到改善，迫使一些技术人员另谋职业。加上创新的资金投入不够，科技投入量也不够，这严重的制约了技术的进步，使整个产业的升级处在滞缓的状态。 　　二．建筑施工现场管理 　　1.施工现场管理的原则 　　（1）标准化原则：标准化和规范化是对施工现场的最基本的管理要求。为了将整个施工生产活动协调好，施工现场的很多要素都要坚决的服从统一的管理，只有这样的话，才能真正的提高施工现场的生产、工作的效率和管理的效率，最终建立起科学的现场作业秩序。 　　（2）经济效益的原则：现在很多施工现场管理只抓进度和质量，而忽略了成本和市场，因此一定要克服这种管理，从而形