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企业与谐稳定 两化管理先行 　　摘要：煤炭企业管理是一项复杂的系统工程。特别是中小煤炭企业、经营管理方式粗放，普遍存在人员素质偏低、职责不清、效率低下、作业环境差、安全压力大等问题，严重制约企业的快速健康发展。面对许多复杂问题，越来越多的企业都在积极探索，用哪种方法、哪种途径促进企业和谐发展，增强企业核心竞争力。近年来，山西焦煤汾西矿业集团新峪公司通过实施军事化管人、精细化管事“两化”管理，进一步推进企业发展，增强企业的凝聚力、向心力和执行力，有力的推动了企业持续向前发展。在本文就实施“两化”管理，如何促进企业和谐稳步发展谈几点看法和见解。 　　关键词：企业管理 管理模式 企业发展 　　一、实施“两化”管理是提升矿井管理水平的基本途径 　　“两化”管理是企业为适应集约化和规模化生产方式建立的一种管理模式。通过在思想上引导，行为上约束，能力上提升，管理规范上下功夫进一步增强了团队凝聚力、战斗力和执行力，促进企业在激烈的市场竞争中安全、优质、高效、和谐发展。 　　（一）是推行“两化”管理是实现安全发展的要求。 　　中小煤炭企业，按照军事化管人方法，走精细化管理之路，建立以职工行为规范为基准、以绩效考核为目标、以动态式管理、标准体系为支撑点的全方位“两化”管理，不仅培养干部职工严于律己，服从命令，听从指挥，坚决完成各项训练任务的纪律意识，而且使管理细化到了每个人、每件事、每一天、每一处，形成了“一切行动听指挥”“一切服从命令”的军人作风和人人有标准、事事由标准、时时有标准、处处有标准的管理格局。我们严格细化“两化”管理，建立“纵线到底、横线到边，事事有人管、人人有专责”的岗位标准，使两化管理渗透到每一个管理环节的缝隙，使不同岗位的职工按照各自标准操作，减少了工作盲目性和随意性，避免了随意性造成的诸多安全隐患。通过对 每个细小环节的管理，及时查堵漏洞，及时解决问题，达到一条巷道、小到一颗螺丝、一根锚杆，都要根据标准进行细化管理，从而把安全隐患消灭在萌芽状态，实现矿井的本质安全。 　　（二）是推行“两化”管理是实现高效发展的要求。 　　我们从整体效益出发，按照“两化”管理的总体思路，以打造“安全优质高效和谐”新峪为目标，从“精”字出发，从“细”字入手，控制生产现场的每一道工序、每一个环节。制定每一道工序的标准并严格操作规程。根据煤炭生产的产品质量、工程质量和安全质量的要求，才科学有效的手段，对生产过程中影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素进行控制，并通过对工序的研究分析，理顺生产过程中的环节，减少或取消多余的操作程序，形成科学、规范、顺畅的生产流程，进而减少生产环节，提高效率和效益。 　　二、实施“两化”管理是加快矿井稳步发展进程的必要条件 　　“两化”管理是进一步强化企业管理，搞好安全生产工作的治企理念，是一项管理创新的载体。我们在矿井发展中，通过大力实施“两化”管理，加快矿井稳步发展的进程。 　　（一）制定方案。 　　煤矿管理制度是职工在生产经营活动中共同遵守的规定和准则。对此，我们坚持高标准、严要求，在全面调查研究，掌握时机情况的基础上，认真制定了《军事化管人 精细化管事》的实施细则，组建了领导机构，对军事化管人和精细化管事方面进行了细化规定。对机关科室建立了标准化工作制度、工作流程和台账记录，规定了着装、仪容、礼节交往、会议活动、劳动纪律、工作环境及卫生等方面的你日工；在生产及辅助队组也制定了点名、着装、举止、劳动纪律、请示报告、会议活动、礼节交往、环境卫生等方面严格的统一标准。同时对生产、设备、安全、环保、质量等不同专业分别制定了不同的工作标准，为推行两化管理奠定了坚实的基础。 　　（二）严密实施。 　　我们坚持重点突破、带动全公司的方法，狠抓准军事化管理实施过程。将安监处和武装保卫科设为试点单位，强力实施。安监处从安全员队伍抓起，把两化管理和手指口述安全操作法有机地结合起来，每班都在井口列队统一进行安全宣誓后方可入井，进入到工作面后按照精细化管理流程和手指口述法的要求，一一进行认真细致的操作，增强了团队意识、纪律意识和责任意识。武装保卫人员在日常接受任务和命令时，雷厉风行，以服从和执行为最高天职，在日常的队列、军队操训练、革命歌曲联唱和安全知识培训中，全力打造“企业军营”；守护运销展现，构筑“精兵强营”；保障矿区稳定，铸就“维和之队”，在全公司起到了很好的示范引领作用。 　　（三）全程监督。 　　我们坚持全过程监督指导、全方位检查验收。设立了领导小组和办公室，建立了领导小组成员监督机制，通过硬性约束确保准军事化管理的顺利实施。制定“两化”管理验收办法及细则，确定了“申请――听取汇报――审查资料――现场检查――验收结果通报”的验收程序，对机关科室、生产及辅助队组实施情况定期进行验