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企业人力资源与谐管理探析 　　【摘要】人力资源作为战略资源，对企业的持续发展至关重要。人力资源的和谐管理是人们对企业人力资源管理方式创新的结果。随着企业制度的改革，企业的人力资源和谐管理日显重要，构建和谐的钢铁企业，促进企业的和谐发展已成为行业改革发展的时代要求，研究钢铁行业人力资源和谐管理，建立起切合企业实际的人力资源和谐管理模式，对于企业的人力资源管理来说，战略意义极为重要。 　　【关键词】企业；人力资源；和谐管理 　　 　　邯钢CSP生产线是具有20世纪90年代国际先进水平的薄板坯连铸连轧生产线，该生产线于1999年12月投产、2003年4月完成二期工程建设，并实现双线生产。该生产线具有自动化程度高、专业互相交叉、人员精干高效等诸多特点，这些特点就决定了在人力资源的管理上必须要做到：内部员工之间的和谐、员工与企业之间的和谐、激励机制的和谐。 　　 　　一、人力资源和谐管理的内涵 　　 　　所谓人力资源和谐管理，是运用和谐管理理论的思想，通过科学有效的管理手段使人力资源管理系统与其他企业子系统相互协调发展，采取公平公正、有激励性的措施来管理员工，使企业成为和谐、友爱、团结、高效的组织，使员工的价值观与企业的文化和目标相一致，最大限度地调动和发展员工的主观能动性，实现员工与企业双赢、实现组织战略目标的一种管理方法。 　　和谐管理理论的核心理论基础是：任何系统之间以及系统内部的各种要素之间都是密切联系，且存在一种系统目的意义下的和谐机制，使系统逐步趋近于和谐的状态。和谐管理思想追求的是如何在各子系统之间形成一种和谐机制状态，达到系统整体优化的目的。通过和谐的人力资源管理，可以使内部要素之间相互协调运转，促进员工之间人际关系的和谐、人与工作的和谐、人与组织的和谐、企业中各子系统的和谐等，从而使企业能获得竞争优势，实现可持续发展。 　　 　　二、实施人力资源和谐管理的对策 　　 　　和谐的企业人力资源管理，应该是一个充满活力而又富有秩序的管理系统，人力资源诸要素之间相互兼容、相互依存、稳定有序、协调运作???共同成长；员工各就其位、各司其职、各尽其能、各得其所、充满创造活力；各种利益关系得到有效协调。 　　1.坚定不移引进学习型组织理念 　　要灵活运行学习型组织理念进行企业的人力资源和谐管理，特别是要通过学习型组织的教育培训，主动开发员工的潜能，造就“学习型企业”和“知识性员工”，努力形成企业和谐的人力资源管理范围。 　　（1）实行人性化管理，改善管理模式 　　实行人性化管理，关键就是坚持“以人为本”，走科学发展之道路。一是努力营造尊重、爱护、吸引、留住、提升人才的良好氛围；二是关爱和善待员工，激发员工的创业激情、无私奉献精神和集体战斗力，使企业成为一支敢打硬仗、善打硬仗的优秀团队；三是建立关怀制度，实施“暖心”工程，关心人、爱护人，营造和谐的企业大家庭，增强员工从事工作的满足感、自豪感和归属感，产生良好的互动效果。 　　（2）提倡团队学习，建立企业共同愿景 　　提倡团队学习，就是要努力形成一种团队学习的氛围与文化，通过组织内部互信、互动、互助和经常性的沟通，以及民主、透明、公平、公正的管理政策，激发员工士气、形成团队精神和统一价值观，使组织成员的个人愿景整合成为组织的共同愿景，即把员工心中的渴望、对未来的向往和追求转化成为组织的信赖与支持，把企业变成员工自我实现、自我成就的场所，将企业价值和员工自身价值有机地统一起来，实现企业资本和人力资本不断增值，确保员工的努力对企业的有效性，从而达到有效的人力资源和谐管理。 　　（3）实行民主决策，培养员工的创新能力 　　企业人力资源和谐管理就是要求重视知识的作用，培训与发展员工系统解决问题的能力，使他们能够根据具体问题作出科学判断、系统思考、不断创新。随着知识经济的到来，知识型员工成为企业人力资源的一个重要组成部分，满足员工的内在精神需要已经成为激励机制的一个重要方面。因此，我们要通过建立良好的培训制度、搭建畅通的沟通渠道、提供广阔的参与空间，让员工自觉、自愿地将自己的聪明才智奉献给企业，全面提高企业人力资源管理的效率。 　　2.与时俱进创新管理制度 　　要积极推进企业人力资源和谐管理制度的创新，切实抓好企业人事、用工、分配等三项制度的改革，真正建立起有利于留住人才、吸引人才、人尽其才、人尽其用的有效激励和约束机制，促进企业组织和个人的协调发展。 　　（1）构建和谐的企业人事管理制度 　　人事管理是企业人力资源和谐管理的关键环节。在构建和谐的人事管理制度上，要始终坚持“能者上、庸者让、平者下”的用人机制，按照“适人适用”的原则，充分体现出以人为本，营造优秀人才脱颖而出的制度环境。同时要搞好年度绩效考核工作，从德、能、勤、绩、廉五方面进行多