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论述建筑工程管理现状与改进 　　摘 要：本文结合实际工作情况，针对建筑工程管理现状中出现的问题进行分析，并提出对应的改进措施，以期对今后建筑工程项目管理的发展提供参考。 　　关键字：工程管理；现状；改进措施 　　建筑工程管理对于整个建筑工程来说起着至关重要的作用。做好建筑工程管理工作，不但可以有效控制工程的成本，还有助于确保建筑工程的质量，进而提高建筑企业的市场竞争力与经济效益。就现阶段的建筑工程管理来说，仍然存在很多难以令人满意的地方。 　　一、建筑工程管理的现状 　　1、建筑工程管理体制不健全 　　目前，我国的建筑工程还没有一个完善的管理体制，即使有的建筑工程建立了管理体制，但是也不尽能符合实际，导致管理体制不能顺利的进行下去。而且，由于我国很多企业具有较小的规模，企业常常为了缩减成本将某些部分撤销或合并，将管理人员的数量减少到了最低限度，造成企业中很多人员身兼数职，管理无法到位，工程管理的作用难以发挥出来，企业的良性发展便无从谈起。 　　建筑工程管理体制的不健全主要表现在缺乏专业的、高水平的建筑工程管理团队，缺乏系统性的、专业性的建筑工程管理组织，缺乏先进的建筑工程管理软件，缺乏系统的建筑工程管理程序及工作手册。此外，我国现代工程项目管理在其自身固有特点及社会环境的影响下专业的项目管理团队严重匮乏。 　　2、工程管理模式不科学 　　现阶段，在我国大环境的影响下，建设单位、承包企业共同负责建筑工程，并把施工单位作为主干，以劳务作业的形式而运行，这样的组织模式是不科学的。在这种模式下，施工单位的主要作用只是监督管控，施工人员和技术人员的主要任务就是在一线协同完成工作，若在小型建筑工程中此种模式尚能适用，但是如果工程较大，其弊端就会显露出来。随着社会的飞速发展，现在的工程项目越来越大，专业性越来越强，工序也越来越多，施工操作变得较为复杂，要求工人具有较高的操作水平。但是，目前一线作业人员普遍具有较低的技术水平和专业化程度，这就从客观上使监督和管理耗费了一定的财力，大量资源被浪费，投资过多，管理模式的不科学性暴露无遗，对管理水平的提升造成了严重的不良影响。 　　3、建筑工程管理水平不高 　　一个完整的建筑工程，需要涉及到很多单位，如承包单位、施工单位、设计单位等。但是从整体来看，水平都不是很高，缺乏竞争力，满足不了建筑行业的发展需求。如我国建筑工程的设计单位，由于他们大多数都是综合性质的，包括了机电、建筑及结构等。组织上过于复杂，最终造成了设计单位不能满足国际上以设计为核心的总承包制。 　　4、建筑工程管理人员素质较低 　　目前，我国建筑企业队伍的整体素质较低，结构层次也不尽合理。在管理层面，大部分人员都没有受过系统的高等教育，同时，企业给予了工程技术人员以充分的重视，但是却忽略了项目管理人员。工程技术人员在工程项目中发挥着很大的作用，需要对现场施工进行指导，使工程项目的质量达到一定的要求。但是，管理人员的作用也是不可忽视的，管理人员需要对整个工程项目进行熟练的把握，同时对各个环节进行有效的协调。如果管理人员足够专业，那么其将在有效控制成本、提高经济效益方面发挥积极的作用。 　　二、建筑工程管理现状的改进措施 　　1、完善制度 　　1）改进企业管理制度 　　中国的项目管理要走出国门，在国际竞争中占有一席之地，就必须与国际接轨，多向西方发达国家学习，比如国际上普遍对承包商有严格的资质审核，对施工的每一个环节都有严格的审查要求，对专业技术人员的资格注册也有明确的法规。在市场经济条件下，根据市场经营环境的变化，应对传统的经营管理模式进行调整和改进，在现阶段，建筑施工企业面临的发展问题是由以物为中心的管理向以人为中心的管理转变，通过建立现代企业制度，实行制度创新。建筑施工企业管理机制需要对这些新问题进行创新，构建科学、规范、有效合理的管理制度，从各个方面促进建筑施工企业管理的正常运行。 　　2）实施先进的经营战略 　　针对知识经济时代的特点，建筑管理应采取先进的经营手段。如合作竞争、跨文化竞争和虚拟经营等。合作竞争是在和同行业企业的激烈竞争中，尽可能多的得到更多的利益，竞争双方共赢。跨文化竞争是不同国家不同地区之间采取的策略。在各国文化之间，博采众长，使自己在国际上的竞争力得到提升。虚拟经营则是知识经济时代的经营管理潮流，是在自身资源和能力有限的情况下，充分发挥自身优势，力求竞争力的最大提升。 　　3）推行项目管理责任制 　　建筑施工企业应该将科学合理的承包体系建立起来，并在日常工作中对其进行不断的分工完善。对于建筑工程项目来说，单项工程比较多且施工规模比较大，造成合同管理以及施工管理难度增大。因此，应该减少管理层次，在精干主体上进一步减化生产关系，扁平式管理比金字塔式管理更为合适。多方面的管