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煤炭企业成本管理存在问题分析与对策探讨 　　摘要：当下的煤炭企业成本管理政策由于意识淡薄，管理放松，政策老化等各方面原因造成了煤炭企业投入大，消耗高，但是利益地下，安全隐患严重等不合理的企业不健康发展现状。煤炭企业的成本管理与企业的发展休戚相关，而它目前内在所存在的问题是多个方面的，影响不一，原因不同，现状严峻不一，对煤炭企业的成本管理进行恰当的分析并根据当下实时情况建立一定的应对对策势在必行。 　　关键词：企业管理 分析问题 探讨对策 　　企业管理是一个企业的灵魂，是保证一个企业快速平稳运行的基本法则，是维持一个企业基本运转的主心骨。一个企业管理政策的好坏，时效性，都深刻影响着该企业是否能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，是否能在波澜动荡的市场营销中傲然鼎力。而成本管理是企业管理中一个极其重要的部分，与企业的盈利收入息息相关。本文将针对煤炭企业中的成本管理过程中存在的问题进行深入分析，并在一定的实际基础上提出有效合理的改善对策。 　　一、煤炭企业成本管理当下存在问题及原因分析 　　1、成本管理系统手段陈旧，缺乏创新 　　毫无疑问，这是一个日益发展的年代，每一天社会的而变化都是巨大的，诚如古语所言“落后就会挨打”，当今的社会，如果不能做到与时俱进，势必会遭到淘汰，尤其是竞争日益激烈的市场。 　　而煤炭企业由于一直受计划经济的影响，造成了如今的高投入，低收入的不良现象，始终与市场经济存在出入，故而不能更好的受益于市场，管理体系的陈旧化、不科学化迫切的需要改善。 　　2、原煤产出过程、加工过程成本投入过高 　　煤炭企业的开采与生产过程与工人的生命安全息息相关，近年来不断发生的煤矿事故也是值得人深思的一个问题，故而在工程施工过程中，工人的安全费用高，却人不能解决相关的安全问题，这个问题亟待解决。而煤矿的开采，原煤的生产加工对所用材求很高，在很大程度上它影响着工程的安全系数和以及原煤产量，所以相应的费用会高。不过有的商人却在此过程中钻空子，提供高价材料却无法保证质量，对材料的质量保证也是应该解决的问题之一。当然，还有井下运作时的电费，施工过程中设备的折旧费，修理费，都在一定程度上影响着成本投入。 　　3、管理人员对成本管理不重视，制约其发展 　　一个优秀的开明的管理者会对企业的发展有着不可估摸的积极作用。而锯条查得知，当今我国的一些煤炭管理者知识储备量低，处事不通透，在管理的过程中，对价值的取向与市场经济的长远发展不能协调一致，最严重的是高层管理者的失误性决策。像财务科的一些管理人员，其工作重心更多的是放在做账，记录等方面，并没有认真考虑成本问题，更不必说与成本相关的经济调控和企业发展规划。在成本管理方面从事的管理者，很多的却是秉持着陈旧的管理观念，一味的主张节约节省，而有些方面的财政支出在企业发展过程中却是不可避免的，甚至是需要重点统筹的。 　　二、针对煤炭企业成本管理存在问题的对策探讨 　　1、深入分析市场需求，建立合理化的成本管理体系 　　一个体系的建立需要对当前的社会现状进行深入分析，立足现实的基础上，对市场进行一系列的调查，并在调查基础上，根据企业期望达到的目标，对整个管理体系进行明确分工。使得管理体系更加具有科学性，时效性。同时对市场进行一定程度上的预测，并以此为根据，初步估计煤炭工程过程中，各个方面所需要的投资成本。在确保一切能够稳定运行发展的过程中，争取企业利益的最大化。 　　一个合理有效管理体系的而建立能最大程度上使得一个企业走上正轨并且平稳发展，同时更好的进行企业的成本管理，对煤炭企业及相关领域更是如此。 　　2、煤炭企业成本管理精细化 　　所谓“事无巨细”，在解题过程中条理清楚既可以给阅卷老师留下一个好印象，同时也方便自己检查，提高题目的正确率。同理，在煤炭企业成本管理中，如果能做到管理精细化，不仅让每份支出有据可循，方便管理，一次还可以在经济发展的基础上作出调整，与时俱进，还能让相关投资公司看到一个企业的精神风貌，提高了企业的社会效应，这是无形中的财富，再者，明细化的管理能更好的对管理人员进行工作分配，提高企业的运行速率，正可谓为一举多得。 　　3、严格甄选管理人员，主张重点培养 　　管理人员的品质在成本管理过程中扮演着至关重要的角色。他不仅代表了一个企业的软实力，更能影响成本管理的实际效益。煤炭企业在成本管理的管理人员应该得到严格的应征才予以上岗，尤其是高层次的管理人员，很多时候他们的一个选择就能决定企业的发展走向。对于管理人员的要求不仅是素质高，知识丰富，还应该有独当一面的能力，有独特的远见卓识。企业应该对管理人员进行一定的考核机制，并且定期的对成本管理人员进形业务抽查，一定期的举行总结报告会，做到公平公正。同时也可以建立自己企业的培训中心，对有需要的，如。新晋成本管理人