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构建与谐企业,提高企业核心竞争力 　　摘要：建设和谐企业，是企业生存与发展的需要。文章就如何建设和谐企业，从而形成一整套富有个性的企业文化氛围，全面提升企业的核心竞争力谈了一些看法。 　　关键词：和谐企业；人性化管理；职工利益；企业文化 　　中图分类号：F270 　　文献标识码：A 　　文章编号：1674-1145(2010)14-0031-02 　　 　　和谐不仅是千百年来我国人民“以和为贵”优良传统的延续，更是树立科学发展观的应有之义和重要举措。因为和谐用于人际关系，可以宽则得众；用于政治，可以政通人和；用于经济，可以促进生产力发展；用于人与自然，可以各得其和之生，各得其养以成。 　　温家宝总理在十届全国人大三次会议上所作的《政府工作报告》中强调：着力解决与人民群众切身利益相关的突出问题，维护社会稳定，努力构建社会主义和谐社会。 　　企业是社会的一个基本细胞。构建社会主义和谐社会，是适应我国改革发展进入关键时期的必然趋势，而建设和谐企业是其中一个重要组成部分。具体地说建设和谐企业就是以人为本，让劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相进发，同时维护企业的秩序和和谐稳定，妥善协调各方面利益和矛盾，逐步形成自我管理的格局。强化自主管理，要营造上下同心、众志成城的和谐氛围，要建设自主管理的良好环境。” 　　建设和谐企业，就是通过强化自主管理，形成全体职工和谐相处，为实现生产经营和改革发展的共同目标，其出发点是提升企业核心竞争力，落脚点则是维护职工的切身利益。可以说，建设和谐企业，提升核心竞争力，是企业生存与发展的需要，是满足职工切身利益的需要，是企业改革不断深化的需要，更是构建社会主义和谐社会的需要。那么，如何建设和谐企业，从而形成一整套富有个性的企业文化氛围。全面提升企业的核心竞争力呢?笔者认为应该从以下几个方面人手： 　　 　　一、实施人性化管理体现人文关怀 　　 　　实施人性化管理，强化以人为本是保证企业正确发展、长久生存的必要手段。什么是“人性化”管理呢?我们认为“人性化”管理就是把广大员工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足员工多方面的要求和促进员工的全面发展。在企业的一切生产经营活动中，员工是一切活动的主体，科学的管理制度需要人来制定，同时也需要人来执行，一切生产、经营、管理活动需要人来计划，同时也需要人来组织和实施，因此员工的综合素质、管理人员水平和技术人员水平等，从某种程度上制约着企业的发展速度和发展方向。所以企业的一项基本也是最重要的职能就是贯彻以人为本的原则，千方百计调动全体员工的主观能动性和生产积极性，从而促进企业的不断持续稳定发展，两者相辅相成。 　　实施人性化管理还应该在挖掘企业文化载体上下功夫，使企业文化建设深入民心，采用各种不同方式，不断丰富员工生活，提高员工的生产积极性。举办科技文化节、运动会以及各种文体比赛、文艺演出等，活跃员工生活，给他们提供施展才华的机会。通过对员工岗位、技术、业务及企业文化的培训，提高他们的知识水平，培养现代企业员工应有的情操，体现企业对员工的人文关怀。 　　人性化管理应该充分发扬企业民主，进一步完善职代会制度，保障员工参政议政的民主权利，搞好企务公开，民主监督，提高企业行政的透明度。凡企业重大决策、发展规划、福利方案和涉及员工生产、生活的重大事项，必须经职代会审议。且一经审定，坚决执行，真正建立职工与企业共命运的―体关系。 　　 　　二、提高经济效益完善薪酬制度 　　 　　企业的根本目标是追求更大的经济利润，良好的经济效益直接影响着广大职工的生活质量和收入水平。企业是一个经济实体，这个经济实体承担着为投资人实现资本增值、为国家创造社会财富、为员工提供生存和发展空间的责任。从某种意义上讲，企业和员工是利益的共同体，只有企业兴旺发达、蒸蒸日上，员工才能更好地生存和发展下去。如果一个企业经营管理不完善，经济效益上不去。那么员工的利益就无法得到保障，企业就会面临倒闭和破产的危机。在这种情况下，企业员工面临着失业的危险，和谐的企业文化根本就无从谈起。因此，良好的经济效益是构建和谐企业文化的根本保证。当企业创造了良好的经济效益时，建立一套科学合理的薪酬制度包括晋升机制等是处理员工关系的根本出发点，也是吸引人才，留住人才的关键。企业只有在尊重人才、尊重劳动、尊重知识的基础上，营造宽松和谐的用人、育人环境，使人尽其才。众人成才，建立和谐企业才能成为有源之水，有本之木。其核心是充分尊重员工的首创精神，珍惜员工的劳动价值和员工的创造力，真正维护员工的切身利益和正当权益，为员工提供更好的福利待遇和充分的职业发展空间，通过考核、奖励、晋升等方式，全方位地调动员工工作的积极性和创造性。让大多数员工，特别是让做出特殊贡献的员工得到物质或者精神上的奖励，