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构建与谐扬子 共谋企业发展 　　摘 要:本文以纪实形式,从扬子石化实施的“小区出新”、信访、民主管理、帮困救助、清洁生产等“安心”工程入手, 以及和谐“企业文化”(包含安全文化和廉洁文化两个分支)建设,介绍了扬子石化创建和谐企业的实践过程,同时阐述了工会在此过程中所起的推动和促进作用,对国有企业的和谐创建具有一定指导意义。 　　关键词:和谐;企业文化;工会 　　中图分类号:F270 文献标识码:A文章编号:1008-4428(2010)10-30-02 　　 　　一、解读“和谐” 　　中国文字是象形文字,从单个字面上看,“和”是“禾+口”,代表人人有饭吃;“谐”是“言+皆”,代表人人能说话,言论自由。《现代汉语词典》中解释和谐为:配合的适当和匀称。《说文解字》把和谐解释为“相应、谐调”。《辞海》解释为:思想、大小、颜色、音调等方面各部分彼此之间或者各部分与整体之间均衡匀称,没有使人产生不愉快或讨厌的感觉。 　　马克思、恩格斯在《共产党宣言》中还直接提到“社会和谐”的概念,并阐述了和谐社会的最高境界是“自由人的联合体”的思想。在新世纪,我们党在继承马克思主义和谐观的基础上,提出了构建社会主义和谐社会的主张。党的十六届六中全会作出了《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》。决定指出,构建社会主义和谐社会,是巩固党执政的社会基础和实现党执政的历史任务的必然要求。 　　企业是和谐社会建设的基本细胞和微观基础。我们构建和谐社会,就要从源头做起,促进企业和谐发展,以此奠定社会和谐因子。 　　扬子石化公司在创建和谐企业活动中,以人为本,正确处理企业和员工的利益关系,确保员工能够共享企业改革发展成果。本文以纪实形式介绍了扬子石化构建和谐企业的方法与手段,以飨读者。 　　二、以人为本,大力实施“安心”工程 　　小区整治出新,改善居住环境。该公司投入巨额资金,对职工生活小区楼道、围墙、阳台出新,道路加宽,更新路灯,增设停车位,实施封闭管理和治安防范措施,解职工后顾之忧,创造出优美的居住环境。 　　完善信访机制,畅通诉求渠道。完善公司、厂、车间的三级信访机制,畅通信访渠道,确定周三上午为公司、厂两级领导信访接待日,此外三级党组织和工会还通过细心的谈心活动,及时疏导、化解各种不稳定因素,化矛盾在基层,化矛盾在萌芽状态,公司的越级信访量明显减少,保证了公司生产的稳定、生活的和谐。 　　推行民主管理,和谐劳动关系。完善以职代会为基本形式的职工民主管理机制,涉及职工切身利益的重要方案、重大事项决定和企业改制方案等必须提交职代会讨论或审议通过,把好职代会的维权关口。落实职工民主政治权利和促进劳动关系和谐为主线,严格履行职代会民主管理程序,《安全生产禁令》、绩效考核方案、剩余房源分售方案、变更倒班作业模式等议案实施,在广泛征求职工代表意见的基础上,都要经过代表们审议通过。在公司改制进程中,注重源头参与,坚持双向维护,凡改制单位均按民主程序组织召开职代会,代表审议通过改制方案和职工安置方案后,才实施相应改制工作。同时为员工办理了五险一金:职工每年进行一次体检。女职工除参加常规体检外还进行妇科体检。该公司也因此多次获“南京市和谐劳动关系企业”称号。 　　关注困难群体、共享改革成果。多年来,该公司建立了帮困救助长效机制,建立了困难群体档案,畅通帮困渠道,设立帮困基金,规范、完善帮困救助措施和手段。从2005年开始,针对公司内部困难群体和“协解”人员当中的困难人员,制定了《扬子石化帮困基金管理及救助实施办法》,对低收入家庭、患重大疾病(恶性肿瘤、白血病、慢性肾衰竭、重大器官移植等)、遇意外灾害等情况给予救助,分为生活救助、教育救助、医疗救助、困难救助、灾难救助、其它救助等,最大程度地保证了困难群体的生存需求。 　　抓清洁生产和节能减排,打造绿色企业。该公司建立了“节能统计指标和考核指标体系”、“节能监测体系”和“节能目标责任考核及评价体系”,推进“三废”治理和综合利用,严格执行清洁生产标准,积极创造企业与社会、自然的和谐发展。始终如一地坚持科学发展观,致力于公司与人、社会和自然的和谐发展,走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的新型工业化道路,成为中国石化首家“清洁生产示范企业”、“江苏省环境教育基地”。 　　建立“大扬子”管理体系。加强对改制企业的管理和跟踪指导,指导改制企业处理好“改革与发展、改革与稳定、改革与和谐”的关系,确保改制企业在规范化、制度化、法制化轨道上运行,促进大扬子的整体和谐。同时针对公司内部多种管理体系并行、多头管理的混乱局面,扬子石化整合各项规章制度,形成一体化管理体系。修订完善管理制度,按共性合并、个性互补的原则,取消与制度重复的程序文件,将ISO9001、HSE