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浅谈加强与改进劳务派遣员工管理 　　摘 要 市场经济体制下，企业用工发生了巨大的变化。当前，劳务派遣用工已经成为我国就业和就业服务的重要形式之一。新形势下，随着劳务派遣员工群体规模的不断发展壮大，给企业用工管理带来了一些新问题和新挑战。本文结合钢管厂工作实际，对企业劳务派遣用工主要问题进行分析，并提出一些粗浅的思考和建议。 　　关键词 劳务派遣 员工管理 企业 思考 　　劳务派遣用工是指劳务派遣单位与被派遣劳动者订立劳动合同，并与用工单位订立劳务派遣协议，然后由“用人单位”将“派遣工”派往“用工单位”从事劳动的一种新的就业方式。近年来，由于企业全民职工的招聘受上级单位的管理而几乎停滞，员工队伍年龄老化、数量减少的问题正日渐突出，劳务派遣用工在这一背景下悄然发展起来。 　　一、劳务派遣员工在企业中发挥的积极作用 　　企业劳务派遣用工这种新的就业方式在企业用工中发挥了积极作用，主要表现在： 　　（1）缓解了企业用工缺乏问题。目前，企业招收的正式职工主要是应届大专院校毕业生和复转军人，近年来，钢管厂每年新进厂员工主要是本科及以上毕业的大学生，一般多是工作在专业性很强的技术研究岗位。而基层班组操作型岗位，多年未补充新工人，加之每年都有正常退休的一线老员工离岗，一线班组结构性缺员越来越明显。而劳务派遣工的加入，很好有效地解决了这一用工缺乏的问题。 　　（2）为企业用工注入新鲜血液。目前为止，钢管厂一线班组正式员工年龄都偏大，不少临近退休年龄的老同志由于没有新生力量接替，不得不坚持工作在一线，对高强度劳动渐现体力不支。而年轻的派遣工，精力充沛，体能旺盛，正好改善了一线员工的年龄结构，较好地解决了企业用工偏老，青黄不接的问题。 　　（3）改善了用工机制陈旧的问题。企业员工常年变化不大，互相之间十分熟悉，工作缺乏新鲜感，整体活力越来越弱。而新进的劳务派遣工思维活跃、个性鲜明，对信息技术、文艺、体育以及社会、政治等方面表现出广泛兴趣；同时对新生事物接受能力强，对岗位技术的学习和掌握速度很快，在工作中喜欢出新点子，想新办法。他们的加入刺激和带动了老团队的热情和活力。 　　（4）节约了企业的用工成本。对于用工单位来说，通过劳务派遣形式用工，可以节省人事管理以及员工培训教育等方面的成本，增加用工弹性，促进企业人力资源优化配置和和谐稳定。 　　二、当前，劳务派遣工队伍存在的问题 　　虽然劳务派遣用工在生产经营中发挥了比较重要的作用，但由于派遣工的身份与全民职工存在差异，致使部分派遣工的思想不稳定，工作热情不高，责任心不强，给职工队伍管理带来一些新的问题。 　　（1）劳务派遣员工整体素质偏低，工作能力较差。劳务派遣人员构成主要有两类――就业安置类和工作需求类，来源包括协解人员、失业子女、油田职工家属。这些人的专业技能对于专业性很强的机械行业来说，难以满足实际工作需要。尤其是部分派遣人员或在社会上待业多年，作风涣散，执行力差，或曾在大城市就业，因特殊原因回企业参加派遣，待遇的落差导致消极情绪膨胀，学习动力不足，所以短期内还难以胜任重要岗位需要。 　　（2）劳务派遣员工归属感偏弱，责任心不强。一部分派遣工曾经历过外部市场的竞争，因而对国有企业相对舒适的工作环境和稳定的工作状态比较满意。但由于劳务派遣这种特殊的雇佣关系，派遣工不与企业产生直接的劳资关系，所以在很大程度上降低了他们对企业的归属感。尤其是派遣工与全民职工的身份不同，同工不同酬的问题一定程度上客观存在。因此，他们自然而然将自己看成企业的“打工仔”，对企业缺乏忠诚度。一旦他们找到更合适自己的岗位后，多数都会选择离职，给企业用工管理带来新的课题。 　　（3）劳务派遣员工职业目标期望不高，进取心不足。从目前情况看，劳务派遣工基本都在一线工作，由于自身原因，很难被调整到新的岗位或者重要岗位。岗位的单一性、重复性，很容易让他们失去工作的激情，看不到职业发展的未来，日长月久便失去目标，混日子的思想严重。 　　三、进一步加强和改进劳务派遣工管理的几点建议 　　随着越来越多的劳务派遣工将进入企业，他们的素质直接影响着职工队伍的整体素质，从而影响着企业的战斗力和竞争力。因此，有效地调动派遣工整体的工作积极性、提升综合素质是企业加强用工管理的当务之急。 　　（1）要重视人文关怀，培养主人翁意识。一要注重思想教育。通过开展形式多样的企业文化教育活动，加大宣传教育力度，让他们认识到自己是企业非常重要的一员，理解企业的兴衰与员工个人的努力息息相关，密不可分。帮助和指导派遣工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高对企业文化的认同感和归属感。二要注意感情投资。针对部分派遣工偏激或消极的情绪，要以多种方式关心、爱护、尊重他们，多进行思想沟通，让他们切实感受到企业的温暖和乐趣。三要积极维护民主权利