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当代企业管理与发展趋势研究 　　【摘 要】随着国内经济的不断发展，企业所面临的经营环境的复杂程度也在逐渐增加。随着企业规模的不断扩大，企业的管理弊端被逐渐暴露出来。企业要想获得更好的发展，只有深化内部管理机制的改革，将现代管理理论与实践相结合，才能够不断提高自身的竞争力。论文从实际经验出发，对国内企业在管理上存在的弊端进行了总结，对如何完善其中的弊端提出了见解。 　　【Abstract】With the continuous development of the domestic economy， the complexity of the business environment faced by enterprises is also increasing. But with the continuous expansion of enterprises scale， the management shortcomings of enterprises are gradually exposed. In order to achieve better development， enterprises have to deepen the reform of the internal management mechanism， combine modern management theory with practice， and constantly improve their competitiveness. Based on practical experience， this paper summarizes the management shortcomings of domestic enterprises ， and puts forward some opinions on how to improve them. 　　【?P键词】现代企业；企业管理；现状；发展趋势 　　【Keywords】 modern enterprise； enterprise management； status； development trend 　　【中图分类号】C931 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）07-0011-02 　　1 引言 　　从本质上来说，国内经济是典型的区域性块状经济，在一定区域之内系列或者同类型产品的生产相对集中，但是因为缺乏必要的行业自律，因此很多企业都是依靠别家的产品来发家的。由于多方面因素的限制，国内企业主缺乏系统的管理方面的培训，文化素质大都有待提高，所以对于企业最重要的创新通常也就难以实现。未来只有克服现有的缺点，完善企业的内部管理，才能够推动企业不断发展。 　　2 当代企业管理中存在的问题 　　2.1 管理规范化程度不够 　　企业的战略目标可以是多重的，但是无论企业管理者制定出何种战略目标，追求利益最大化的原则是不可改变的。在企业管理的发展过程中，其实管理理念方面还存在着一定的问题，因为缺少长远的战略眼光，战略目标的制定缺乏科学性，很多企业都存在牺牲长远利益，保障眼前利益的问题。更有部分企业在发展过程中，忽视了社会效益，单纯的追求经济效益，从而影响了企业的发展空间。存在这类问题的企业通常很难扩大发展规模。这类问题出现的原因与企业管理制度与管理理念的落后有很大的关系，必须要制定与经济体制以及市场环境相协调的管理制度，在清晰严谨的目标之下来开展管理工作，才能够提高企业管理的规范性。 　　2.2 决策缺乏科学性，忽视人力资源管理 　　现代企业中经常会出现决策失误或者盲目决策的问题，尤其是在对一些重大事项进行决策时，如果不能在事先进行必要的调查，其实更难以保证决策的科学性与准确性。同样当决策进入讨论阶段时，相关负责人也很难做到公正客观地对待他人的意见，这在无形中就增加了决策失误的概率。为企业的经营埋下了巨大的隐患，从而影响到企业的正常经营。 　　企业为了当前利益而牺牲长远利益的现象，在人力资源管理中体现的尤为明显，很多企业根本没有认识到人才对于企业发展的重要意义，而只是单纯地将人力资源管理看作是一项投入。为了增加企业的收益减少投入，很多企业都不愿给员工组织相应的培训。因此企业内部的员工也就得不到应有的提高，也就很难推动企业的发展。所以企业一定要重视人力资源管理工作，制定完善的工作方案，强化人才的培训与培养，这样才能够为企业的发展提供充足的动力。 　　3 当代企业管理的基本模式 　　3.1 以人为本 　　“科学技术是管理者的第一生产力”，相信这句话很多人都非常熟悉。但也恰恰是这句话给很多人造成了一定的错觉，他们单纯地认为企业管理最核心的要点应该是