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加快人才培养 为创建国家化企业集团提供智力支持与人才保证 　　近年来，兖矿集团在创建国际化企业集团中，坚持“以人为本”的科学发展观，认真贯彻人才强企战略，大力推荐高素质职工队伍建设，多形式、多渠道、广泛深入扎实地开展教育培训工作，职工队伍素质明显提高，企业人才竞争实力得到加强，有力地促进了集团公司可持续发展。 　　 　　围绕大集团建设、加快培养高级管理人才 　　高级管理人才是企业的决策者和经营者，其素质和能力水平的提高决定着企业的当前和长远发展，对此，集团从战略和全局的高度始终把高级管理人才培训作为重中之重，加快培养职业化、现代化、国际化的企业高级管理人才队伍。 　　一是每年选派30余人到美国、德国、日本、澳大利亚等发达国家进行工作考察学习、开拓视野，掌握先进的管理经验和经贸技术知识，探索国际项目运作方式，为海外开发、对外经营、技术输出和参与国内外市场竞争积累经验和才干，取得了较好效果。2005年，兖矿集团与德国DBT公司签订了自己研发的两柱掩护式放顶煤支架专利技术使用权转让合同，实现了我国首次向发达国家输出先进采矿技术；2006年海外煤炭资源开发的第一对矿井――澳思达煤矿建成投产；委内瑞拉铁路项目完成施工产值1.3亿美元。为实施“走出去”战略迈出了重要步伐。 　　二是积极培养高级职业经理人，与中国社科院研究生院联合举办国际职业经理高级培训班，共培训71人。选派处级管理人员分批到清华大学、人民大学、复旦大学等知名高校进行为期3-4个月MBA课程的系统学习，尽快补充现代管理知识，提升管理水平，适应发展的需要。几年来共培训368人。从去年起，继续在清华大学对副处级以上管理人员进行新一轮MBA精品课程的培训，11人参加了学习。2006年共有34名领导干部通过职业经理人资格认证。 　　三是提升高级管理人才学历层次，培养企业精英管理队伍。2004年起委托南开大学开办高级管理人员EMBA兖矿班，37名副处级以上管理人员参加学习,2006年已完成全部课程通过毕业答辩，取得硕士学位。几年来通过中国矿大等高校培养工商管理硕士19人、管理类博士12人。目前，参加硕士研究生在学人员90余人。 　　四是不定期对领导干部进行短期教育培训。首先，以党干校为基地，每当党和国家召开重要会议之后、企业改革发展重大举措或调整提拔领导干部之际，不失时机地举办领导干部培训班，进行国家大政方针、政策法规、企业战略、经营理念、廉洁勤政等方面的教育培训，使之更好地适应新形势下做好领导干部的需要。几年来累计培训副处级以上领导干部1634人次。其次组织领导干部走出去，进行实践学习。几年来，先后到海尔集团、许继集团、宝钢、武钢、阳泉、晋城等先进单位学习企业管理、企业改革、企业文化、法人治理、党的建设等方面的经验和做法。 　　几年来，通过各种形式培训，高级管理人员知识结构得到改善，自身素质明显提高，战略决策、加快发展、市场竞争、经营管理、改革创新、应对复杂局面和克服困难等六个能力得到增强，促进了企业快速、稳定、健康发展。2006年全公司预计实现销售收入300亿元，增长13.15%；资产总额496亿元，增长11.46%；国有资产保值增值率111.4%。 　　 　　围绕企业技术创新和产业结构调整，大力开展专业技术人才继续教育 　　一是围绕企业技术创新，通过博士后工作站、中国矿大、山东科技大学等高校和科研机构，结合科研项目和技术攻关，带动和培养高级专业技术人才。近年来，科技项目投入突破1亿元，涉及矿区生产建设设计、先进开采技术、重大装备项目改造、信息化系统改造、矿区生态治理、井下开采、煤化工等各个方面，综放开采、煤间接液化、粉煤加压气化等多项技术研发达到国际领先水平。广大专业技术人员在科技项目研发和攻关的实践中得到了锻炼，大幅度提高了专业技术水平和科技创新能力，为企业发展做出了重要贡献。 　　二是围绕产业结构调整和新上项目，开展对专业技术人才的培训，适应新岗位的需要。煤化工、煤电铝是集团公司近年来确立发展的主导产业，也是我们不太熟悉的新领域，专业技术人员的培训尤为重要。对此，集团与各高等院校加强合作，先后引进和培养本科毕业生和硕士研究生800余人，他们都已成为企业的技术骨干。针对转产和新上项目不断增加的急需，确定培训目标，编制培训计划，迅速组织培训，近年来共转向培训专业技术人员1867人。 　　三是对现岗位专业技术人才进行新知识、新理论、新技术、新工艺等方面的继续教育提高。通过内培外委以及参加各种学习、研修、交流，促进他们不断更新知识，紧跟前言技术发展的步伐。2006年共举办采煤技术新工艺、矿压与支护、调度监测、机电管理、资源管理、工程质量管理、煤矿信息化技术、提升机数控技术、通风系统优化、防治水物探技术、标准计量等培训班103期，培训5192人，委托西门