IE实战方法德信诚精解课件.ppt

动 作 检 查 重 点 检查 检查的动作可否省略？ 能否使检查简单易行而结果依然准确？ 几项检查能否同时进行？ 是否可以使用样品对照检查？ 寻找 物品是否没有混杂？ 物品虽否定位、定量放置？ 在作业位置是否不放置不必要的物品？ 标识是否清楚？ 能否使用颜色管理？ 物品能否摆放在作业者视野之内？ 选择思考 物品是否摆放整齐？ 可否做到不必思考？ 必须思考的作业，能否将要点事先整理出来？ 预定位 能否在抓取时同时进行预定位？ 是否可以使用辅助装置协助定位？ 预定位的动作能否去除？ 保持 保持的动作能否避免？ 能否使用辅助装置进行保持？ 能否使物品易于保持？ 不可避免的迟缓 真的不可避免吗？ 能否缩短延误的时间？ 实在不可避免时，能否同时进行其他动作？ 可以避免的迟缓 原因是否找到？ 避免迟缓的方法有效吗？ 休息 休息的时间能否安排在一起？ 能否改善环境使作业者不易疲劳？ 怎样尽快恢复疲劳？ 第四章：动作经济原则 用最少的动作投入，达到最大的工作效果。 一、动作经济原则 ：“动作经济原则”又称“省工原则”，是使作业（动作的组成）能以最少的“工”的投入，产生最有效率的效果，达成作业目的的原则。 吉尔布雷斯（Gilbreth） 二、动作效率 左右动作效率的主要有以下几个方面 1.操作条件： 操作条件主要包含以下一些因素： 对象物的大小、形状、重量等； 使用的设备、仪器、治工具； 操作的环境。 2.操作方法： 使用身体的部位手指、手掌、手腕、手臂、躯体、腿脚； 移动的距离、方向、路线； 动作的组合方式。 3.动作的难度； 4.动作的准确度； 5.动作的速度、节奏： 要提高动作效率就必须合理地组合以上因素，取得更大的动作效果。 三、动作经济原则 1．四项基本原则 动作的改善基本上可以以四项基本原则作为基本思路： 减少动作数量； 追求动作平衡； 缩短动作移动距离 ； 使动作保持轻松自然的节奏。 2．动作经济的16原则 在工作的场合中，较为共能的硬件有人、工具设备、环境布置等三个方面。动作经济的四项基本原则在这几个方面加以应用又可以整理成动作经济的16原则。 关于人体动作方面 ： 双手并用的原则：双手的动作最好同时开始，同时结束，这样会更加协调。 电子工厂里，插件是一个常见动作，如果能两手同时进行，效率比单手插件可以提高60%。 对称反向的原则 排除合并的原则 例：用定量容器减少计数动作、日期章的合并 降低动作等级的原则 等级 动作 1 以手指为中心的动作 2 以手腕为中心的动作 3 以肘部为中心的动作 4 以肩部为中心的动作 5 以腰部为中心的动作 6 走动 接触式开关就比使用闸刀式开关动作等级低。 减少动作限制的原则 例：涂漆限制的消除 避免动作突变的原则 保持轻松节奏的原则 利用惯性的原则 ：利用惯性、重力、弹力等进行动作。 例：搬运滑道 手肢并用的原则(冲床冲手) 缝纫机就是手脚并用的一个典型的例子。 关于工具设备方面 利用工具的原则 例：手推车可以使搬运的工作轻松省力，传送带使流水作业免除搬运传递，电动螺丝刀代替手工拧紧螺丝，利用塞规进行厚度测量，…… 工具万能化的原则 例：万用表把安培表、伏特表、欧姆表组合在一起，给电子技师带来极大的方便；多色圆珠笔使使用者不用临时去寻找某一种颜色的笔；万用螺丝刀让你一把螺丝刀在手即可应付多种规格的螺丝；剪刀上可以组合开罐头、开瓶器、刮皮等多种功能。 易于操纵的原则 关于环境布置方面 适当位置的原则 例：元件容器的弧形排列 安全可靠的原则 照明通风的原则 高度适当的原则：工作台面的高度还会因操作的内容不同而有所差异。比如使用打字机的工作台面高度大约为60CM为宜；而进行组装时工作台面高度大约为85CM较为适当。此外，椅子的高度应与工作台面的高度相称，而且椅子最好有靠背，必要的时候还应配备脚踏板使作业环境尽可能舒适。 四、利用动作经济原则进行改善的步骤 1．收集问题点 ①与操作人员就以下各个可能出现问题的方向进行探讨。 耗时过多 不平衡 工序不良多 容易疲劳 难于掌握 ②将确认的问题进行量化，了解问题的严重程度。 2．用动作经济原则检查存在问题的操作，顺便寻找改善的方向。 ①以四项基本原则进行比较 减少动作数量 使动作保持平衡 缩短动作距离 使动作保持轻松自然的节奏 ②用动作经济16原则从动作方法、工具使用、场所布置等几个方面分别进行检查。 ③将检查的结果和发现的改善方向记录下来。 3．进行分析 ①找出不符合动作经济原则的原因，并整理成特性要因图。 ②重点调查。 （1）动作方法 动作的顺序、数量、方向、时间； 不同操作人员的动作方法是否相同； 使用身体的部