基于企业略的人力资源核心制度.pptVIP

基于企业战略的人力资源管理核心制度方案 国务院发展研究中心 人力资源研究培训中心 课程内容 要点一：发展方向——HRM规划 要点二：平台构建——基于胜任能力的人岗匹配 要点三：适合企业需要的人才选聘 要点四：目标导向的绩效管理（重点部分） 要点五：分享成功的薪酬管理（重点部分） 要点六：组织变革的管理 要点一 发展方向 ——HRM规划 人力资源规划模型 人力资源规划的一般过程 HRM规划体系核心 1、科学设置灵活的企业结构、岗位与编制 坚持以市场为导向，结合本企业实际，科学设置能对市场作出快速反应的企业结构。根据企业结构和企业战略目标，动态性设置岗位和编制。 2、?? 准确及时的人员配置 有准备地确定人才来源，建立人才库，构建企业岗位任职资格标准体系，准确盘点本企业人才储备及预测人才需求，及时为相关岗位配置人才。 林泽炎/2002/7 HRM规划体系核心 3.????员工能力开发与职业规划 根据企业发展目标及岗位任职资格要求，结合员工的素质与性向特征测评，实施富有针对性的能力开发和职业管理。 4. 实施管理职务与关键技术岗位继任计划 根据企业发展目标要求及岗位任职资格标准体系，建立继任计划并实施，为企业发展提供可持续发展的人才保证。 HRM规划体系核心 5、分类实施工作绩效管理 逐步