供应链设计时生产与临界生产.pptVIP

國立中山大學國營班第17期 供 應 鏈 設 計及 時 生 產 與 臨 界 生 產 報告大綱 及時生產的源起 及時生產的定義 及時生產的原理 日本式生產力 及時生產—北美版 服務業的及時生產 結論 個案介紹—對與供應商合作的不同看法 生產方式的演化 一、1914年以前手工生產 二、1914年以後大量生產：以福特汽車為例 三、1970年以後及時生產：以豐田汽車為例 及時生產〈JIT〉概念起源 及時生產(JIT) 系統的目標 及時生產(JIT)的基本精神 及時生產(JIT)系統的邏輯 使用最少原物料、在製品及完成品庫存，以得到高產量的整合活動 pull(拉曳)system JIT焦點集中 產品庫存的排程與何處或何時需提供服務的資源 及時生產(JIT)基本原理 及時生產(JIT) 消除浪費 定義 超過生產所需的基本設備、材料、零件及人工的任何東西 浪費的種類 製造過剩的浪費 搬運的浪費 等待時間的浪費 庫存的浪費 製造不良品的浪費 動作的浪費 加工過程的浪費 改善浪費的順序 Step1.表格標準作業 Step2.發現浪費 Step3.改善 消除浪費的七個項目 專業工廠的網絡 群組技術 源頭的品質 及時生產 均衡生產負荷 看板生產管制系統 最小的生產設定時間 尊重人性 人事政策重點： 1.建立強大群體觀念 2.強化員工忠誠度 3.注重長期目標的管理 4.做法：(1)