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降低煤化工生产企业物资储运成本和风险 　　[摘 要]作为煤化工生产企业需要采购煤、焦炭、乙醇等大宗原材料、备件的运输仓储占有非常大的比例，要是运输、仓储、库存处理不好将会占用企业大量的资金，造成非常大的影响，现对我公司的运输仓储流程、使用过程中的风险进行分析，并列举一些应对措施。 　　[关键词]煤化工企业 物资运输及存储风险 风险对策 　　中图分类号：T654 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）11-0087-01 　　前言 　　煤化工企业在当今的生产发展中虽然依旧存在一些问题，但是，我相信煤化工企业在对安全生产采取一定策略方法的基础上必将促进煤化工企业的巨大发展进步，煤化工企业就应该在不断研究探索中来不断地完善企业的安全生产问题，力求使煤化工企业在安全的生产条件下为企业家带来一定程度上的良好效益，同时，也为我国的经济发展创造更大的财富。 　　一、煤化工生产企业物资运输中存在问题 　　（一）各环节出现的问题 　　1、对于在运输煤炭过程中，由于承包运输的部门较多，相关制度不够严谨，各部门之间没有达成协议，而且没有规范性的文件指导，导致煤炭运输环节中时常出现问题，更为严重的是部分单位会出现投机取巧，徇私舞弊的现象。2、在铁路运输混煤时，因为缺乏相应配套的站台和设备，没有系统性指导和规范的人员安排，从而大大增加了运费和运输风险，在混煤铁路运输过程中有时无法正常卸车和出库，导致时间延误，造成相当大的损失，3、在焦炭运输过程中，因为运输过程中为敞开式运输，沿途散落的焦炭、经过水分挥发后形成的焦粉，对周围污染较大，而且工厂到官桥之间倒运会增加其运输成本[1]。4、在对产品进行槽车运输时工作人员要注意运输、卸载、交付过程和与产品的交接手续，由于槽车运输车辆的使用率偏低，与铁路运输相比没有较大优势，而且一系列工作增加了运输成本导致换旧，维修，保养等费用支出也大大增加。 　　（二）风险应对措施 　　1、打通火车运输流程.与日照福瑞德国际贸易有限公司签订铁路运输代理合同.确保车皮计划及时到位.正与官桥站、莱村站进行协调.如官桥站到厂牵引费下调到合理价位的情况下.火车可直接进厂卸货.厂内卸车等各项工作已准备就绪。2、积极参与计划成立的煤化公司与煤业公司联合工作组.实现集团公司铁路专用线优势.加大内部煤炭火车直运力度二非汽运不可的，由充矿物流公司负责运输二外购煤炭与重点供应商建立直供业务。3、加大对运输单位的考核处理力度.严厉治理违规行为比如5月21日鲍店煤矿（华东物流公司）灰分分析结果为42.21 %-.扣吨102.71吨；6月12日鲍店煤矿（凯顺公司）混煤灰分分析结果为40.11%-.扣吨205.95吨.目前已取消以上两家单位的供应商资格。 　　二、物资仓储过程中存在的主要风险 　　1、应对计划提报、审批、采购、入库、出库等各环节监控.加大利库考核力度.禁止重复采购、形成新的积压。2、认真执行采购核对库存原则.严禁重复购买.充分利用10万吨丁酉昆15万吨丁醇项目上代用.在满足设计要求的条件下.新建项目优先利用内部闲置、拆除设备管件.以旧代新.降低投资.减少库存积压。3、积极外销库存物资到集团内的其他建设项目中.正联系内蒙鄂尔多斯能化进行物资外销[2]。 　　三、煤化工企业内部控制成本的有效途径 　　（一）完善内部监控机制，对采购材料实时监控 　　众所周知，煤化工企业流动资金管理十分重要，如何在煤化工企业中有效保证资金流转顺利是一个重中之重的问题，不仅要加大对原材料和物资采购环节重视程度，通过对工作人员和原材料实时监控来确保没有个体从中赢取个人利益，而且需要通过对市场合理有效的分析，制定具有针对性的采购方案，从而节约资金和节省人力物力，只有让采购物资和材料的成本一直处于相对较低水平才能保证给煤化工企业带来可观的利润。必要时企业需要成立一个监管小组，进行对技术人员和采购环节的监督，与其他相关部门积极配合，对物资及原材料的采购环节进行实时监督，按照这一系列措施才可以最有效控制成本从而给煤化工企业带来效益。 　　（二）加强物资消耗定额管理，有效降低成本 　　随着市场经济政策不断深化改革，对煤化工企业物资消耗定额管理进行相关规定整改成为一项必不可少的环节。在实际工作中，增加相对指标进行比较考核，增设考核项目，改革管理制度，将现代化管理与煤化工企业相结合，为工厂管理工作做好前提准备[3]。在传统的管理理念中，定额管理缺乏适用性，需要强制被动的进行管理，但是在?F代管理观念里，更加倾向于细化物资消耗定额管理，是一种更为科学的管理模式，在煤化工企业管理中发挥出积极作用。 　　（三）合理分配项目费用，有效控制费用支出 　　为了确保煤化工企业生产，运输，资金流转的正常有序，对各项费用的严格控制成为一大难题