人力资源理概论人力资源规划.ppt

人力资源规划 战略形成 人力资源 在战略形成中的角色 产品生命周期 与战略执行 战略形成中的 人力资源需求 产品生命周期与 方向性战略 方向性战略中的 人力资源需求 方向性战略中的 人力资源需求 2. 直线职能制 其特点是综合了直线制和职能制的优点，设两套系统，指挥系统（直线式）与职能系统（参谋式）。也即：以直线制为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。 是集权与分权相结合的组织结构形式，在保留直线制统一指挥优点的基础上，引入管理工作专业化的做法， 3. 事业部制—分权制结构 首创于20世纪20年代美国的通用汽车公司，也称斯隆模型，或联邦分权化组织形式。 它是在直线职能制基础上演变而成的。 按产品或地区、顾客等划分为若干经营单位，分别组成事业部，各事业部独立核算、自负盈亏，并可设立职能部门； 总原则：集中决策，分散经营。 总公司主要负责：研究和制定重大方针政策，掌握投资、重要人员任免、价格幅度和经营监督权，通过利润