人力资源理战略、规划.ppt

海尔人力资源启示三 ——加强绩效考核管理,有效实施激励体系； 推行绩效考核管理,首先要在制定科学合理的考绩标准的前提下,建立有效的绩效评估系统,逐步实现从终点式考核模式向动态绩效管理模式的转变. 考核要素设计着重从业绩,能力,态度三个角度入手. 考核要进一步分级,分类进行. 要实现管,考统一的原则. 海尔创立至今，各阶段的公司战略是什么？各阶段白色家电业务的竞争战略是什么，与其相匹配的人力资源管理战略是什么？  二、人力资源规划 ㈠什么是企业人力资源规划？ 人力资源规划是根据组织的人力资源战略目标，在分析组织人力资源状况的基础上，科学预测组织在未来环境变化中的人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，保证组织和个人获得长远利益。 人力资源规划中被进一步细化的部分，即为人力资源计划。即企业战略—人力资源管理战略—人力资源规划—人力资源计划 人力资源规划的程序 ㈡人力资源规划的内容 人力资源规划包括：总体规划和专项业务计划 总体规划： 是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总体预算的安排。 专项业务计划： 人员补充计划、人员使用计划、提升计划、培训计划、薪资计划、退休计划、劳资关系计划。 计划内容 目标 政策 步骤 预算 总体规划 数量、素质、