主讲人白永亮新法律环境下企业多元化用工的选择-东方慧博人力.PDF

新法律环境下企业多元化用工的选择 主讲人：白永亮 1 影响劳动关系的主要外部因素 法规政策介绍 一，相继实施的劳动法律法规： 1《劳动合同法》；2《就业促进法》； 3《劳动争议调解仲裁法》；4《职工带薪休假条例》； 5《企业职工带薪年休假实施办法》；6《劳动合同法实施条例》 7《城镇企业职工基本养老保险关系转移接续暂行办法 》 8《最高人民法院关于审理劳动争议案件的司法解释（三）》 9《社会保险法》 10《工伤保险条例（修改）》 11《刑法》修正案（八） “欠薪罪” 12 《实施社会保险法若干规定》 二，将要制订或修改的法律法规： 1《工资条例》 2《民主管理规定》3《劳务派遣管理规定》 4《女职工保护规定》5《职业病防治法》6《养老保险条例》7《医疗保险条例》 8《社会保险征缴条例》 三，废止的法律法规： 《企业职工奖惩条例》 法规政策的导向性与社会效应 立法内容越来越刚性化，违法成本逐步显性化； 立法宣传越来越基层化，政策越来越透明化； 员工维权意识增强且维权层次提高； 审判尺度向员工倾斜，企业胜诉成为小概率； 劳动争议体现为多样化、群体化； 企业劳动用工“原罪”成为发展制约； 中国劳动保障报社 法律事务中心 4 1、当前企业用工的基本类型以及用工策略确定 2、用工方式趋势的判断 3、劳务派遣法律与现实 4、劳务派遣用工中关键因素解读 5、人事代理的业务类型和常见问题规制 6、个人承包的用工责任与合法转化 7、劳务用工的特殊主体和法律关系界定 8、业务外包中存在的法律风险与管理要求 企业发展战略影响用工策略的类型： 1、保持较大员工流动性和替换率（成本竞争战略） ——适当使用小时工合同、短期劳动合同和劳务派遣 2、关注核心员工竞争力的投入和提升（技术竞争战略） ——重点使用长期劳动合同与业务外包模式并重 3、侧重员工新技术新服务模式开发与培育（差异竞争战略） ——劳动合同梯度期限与业务外包、劳务派遣差异使用 1，直接用工得到规范化 2，劳务派遣用工在争议中选择 3，业务外包比例开始逐步上升 4、其他用工方式作为补充 5、代理服务作为灵活方式将长期存在 1、法律上的劳务派遣设立目的： 弹性用工 灵活用工 分层用工 2 、现实的劳务派遣用工事实： 长期用工 差异用工 混合用工 请你罗列使用劳务派遣制员工的好处： 请你罗列使用劳务派遣制员工存在的问题： 五、劳务派遣用工中关键因素解读 1、劳务派遣与非派遣的核心区别； 2、劳务派遣适用岗位的确定标准； 3、劳务派遣员工劳动合同的管理； 4、劳务派遣员工的退回与合同解除 5、派遣用工中同工同酬问题的面对； 6、劳务派遣员工的分工协同管理； 7、派遣员工的工会权益； 8、派遣用工中的特殊工时与特殊工种； 9、派遣用工中的连带责任； 劳务派遣单位与用工单位签订劳务承包协议、人 力资源服务承包协议或人才租赁协议等，但用工单位 参与劳动管理的，该类协议视同劳务派遣协议。 名词解释：劳动管理 对本企业内劳动者的领导、计划、组织、协调和控制等一系列管理工作 的总称。它包括对员工的录用、考核、调配、组织、安排、使用、工资、 奖金和福利、工作绩效评价等事宜的管理活动。 劳动管理是以人为研究对象，通过对人与人、人与机器设备之间的关 系及其发展变化规律的研究，充分调动人的积极性，使之适应生产发展的 需要，促进企业生产力的发展与提高，成功地组织与领导职工实现既定目 标。 临时性岗位是指存续时间不超过1年的工作岗位。 替代性岗位是指用工单位的直接用工因休病假、产 假或脱产培训、服兵役、工伤治疗等情况不能提供劳动 而暂时由被派遣劳动者代替的工作岗位。 辅助性岗位是指为用工单位主营业务提供服务的工 作岗位。具体岗位由用工单位和本单位工会或职工代表 通过集体协商签订专项集体合同确定。 1、订立2年以上的固定期限劳动合同 2、应当载明劳动合同法第十七条规定的