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传统设计团队和BIM团队融合途径分析 　　摘 要：为更好地应用BIM技术，很多设计企业都组建了BIM团队。但实践中不少设计企业的BIM团队与传统的设计团队存在各自为政的现象，真正能实现融合的非常少。本文旨在分析此类现象的深层次原因，并给出解决建议。 　　关键词：BIM团队；设计团队；设计；融合 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 　　一、设计企业BIM团队现状 　　1.组建BIM团队的原因分析 　　2002年初，少数先驱型设计企业开始自学Revit软件，并认识到BIM技术在建设领域的巨大应用价值，意识到应用BIM技术将是未来不可逆转的发展趋势。目前，越来越多的设计企业开始组建BIM团队。设计企业组建BIM团队的原因可以分为以下几个类型，见表1。 　　2.设计企业组建BIM团队的方式及利弊分析 　　多数设计企业单独组建BIM部门，从传统设计团队中独立出来，专门从事BIM业务。设计企业组建BIM团队的方式有以下几种（见表2），各有利弊。 　　3.传统设计团队与BIM团队的工作模式 　　传统设计团队（见图1）是按照建筑、结构、机电（给排水、暖通、电气）等几个专业人员分工协作，共同完成一个项目设计任务的团队。BIM团队（见图2）是设计企业抽调内部人员或者通过外部招聘专门组建的BIM技术团队。实际中，这两种团队存在不同的工作模式。 　　二、BIM设计团队与传统团队融合的障碍及原因分析 　　从分析看，基于二维的CAD和基于三维BIM模型进行设计（见图3）的流程和思路有较大的差异。在二维的设计模式下，所有的工作流程均以图纸表达为核心，而在三维模式下，却以“设计”为核心，也就是说需要先完成设计模型及专业协调，然后才会关注图纸。这样的转变很难让设计人员快速适应，只有在充分理解新的设计流程之后，设计效率和质量会大幅度提升。 　　现阶段，很多设计企业的BIM团队往往利用已做过的项目翻模；或者虽然结合具体项目建模，但可能只有建筑建模，没有结构和机电建模；或者仅仅只是建好模型，利用了三维模型的可视化和碰撞检测这几个简单功能。很多工作与传统的设计团队是缺乏交集的，谈不上全过程、全员的BIM应用。主要原因有以下几点： 　　一是耗资较多。BIM应用需要购置更高级的电脑硬件、购买一系列软件、开展多轮人员培训，且导致生产效率暂时降低，需要较多的资金，企业不可能一下子把摊子铺得过大。 　　二是设计方和业主方对新事物的认识不足。设计人员可能存在怕麻烦，不想改变等心理，拒绝主动学习和钻研BIM相关知识。业主方对BIM认识不够，觉得没必要或者不知道多花钱买了BIM模型会不会带来经济效益。设计企业没有看到BIM建模给自己带来的好处，出于短视心理也可能缺乏动力。 　　三是缺乏经验。这是多数设计企业面临的困难。毕竟BIM在国内应用的时间较短，怎样实现CAD的二维设计模式到BIM的三维设计模式转变，多数设计企业心里没有底，少数企业在慢慢摸索中。BIM在项目全寿命周期的应用价值是最大的，但设计企业因其项目中所处的位置导致应用BIM的局限性。 　　三、BIM设计团队与传统团队融合的途径 　　1.设计企业BIM推进理想模式 　　小型和民营设计企业推进BIM，可以先从组建工作团队开始，从公司内部项目做起，拿现有的项目套BIM模型练手，为业主提供免费或者取费较低的BIM咨询业务，为业主提供更高的附加价值并积累经验。重点是在当前粗放的施工图与低水平的施工管理水平之间搭接一个精细化施工图阶段，以得到业主等其他参与方的充分肯定，为争取更大的市场机会做准备。 　　大型设计企业应从BIM的应用价值出发，应用自身的设计能力向行业上游和下游延伸服务，更好地与业主、施工方、供应方对接。向前端为业主提供咨询服务，向后端参与施工管理。总之，就是研究如何利用BIM信息平台，使这些信息资产增值，挖掘潜在需求，创造新的需求。当然，并不是所有设计企业都应该采取向两端延伸的策略，可以根据行业趋势，结合自身优势选择向上延伸或向下延伸。擅长设计创意的可以往创意方面发展，擅长施工的就往施工发展，这样以后就可以慢慢转型了。 　　2.BIM设计团队与传统团队融合途径 　　当前，大多数设计企业都是从专门组建BIM团队或部门开始试水，长期趋势应是所有设计人员都应该会使用BIM技术为企业服务。在新旧交替中，不可避免地存在传统设计团队和全新BIM设计团队的磨合与碰撞。设计企业推行BIM，在树立目标后，必须着力组建全新的BIM团队并将之扩大到全员或推进传统团队转型，实现传统设计团队与BIM团队的融合。建议从团队组建、软件培训、合理分工、建立资源库、优化考核等几个方面进行。 　　（1）加快BIM核心人才的培养 　　根据相关调查，设计类企业对BIM专业应用人才需求和实际情况有较大差异，