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公路工程管理和质量管理探析 　　【摘要】本文分析了当前公路工程管理与质量管理中存在的问题，并提出了相应的解决措施，希望这些措施对提高公路工程管理与质量管理水平有所帮助。 　　【关键字】公路工程管理；质量管理；存在问题；解决方法 　　1引言 　　公路工程建设属于大型的工程建设任务，其投资大、建设工期长。由于多数是露天工作，易受到天气变化等不确定因素的影响。因此，如果要保证工程的质量、准时完工，需要很严格的工程管理和质量管理。只有这样，才能针对工程施工建设过程中存在的不确定因素做出及时地反馈调节。使得公路工程的建设的工程管理与控制能够按照合同规定，顺利地进行。工程管理是指运用一些技术手段，如运筹学的方法对工程建设中的一些复杂的问题进行管理，如采用关键路径法来确定工程项目的工期。质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。质量管理，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制和质量改进等。质量管理是工程管理的一个重要组成部分。做好质量管理是提高工程管理水平的重要保障。当前，在我国的公路工程管理与质量管理中还存在很多问题。我国的建筑公司应该努力克服这些问题，只有这样才能真正地提高工程施工质量，进而提高企业的经济效益。 　　2公路工程管理与质量管理中存在的问题 　　2.1施工现场管理存在问题，成本控制意识差 　　由于长期的传统的管理方式，管理人员和施工人员的现场管理意识比较差。首先，施工材料的采购方法不合理。传统的采购方式是缺少什么材料就临时采购什么材料。在施工前期，缺乏对于原材料的统筹和预算；在施工过程中，也没有规范地记录材料的使用情况，对于出现质量问题的原材料以及短缺的原材料没有及时地报告。这导致很多时候，由于施工原材料出现问题，而延误工期，甚至引起严重的施工质量问题。然后，施工过程中，由于工人的现场管理意识比较差，原材料的存放不合理，建筑垃圾随处乱丢，这给施工安全带来极大的隐患。同时，由于原材料的放置不合理造成材料的损坏和浪费。最后，现场的紧急干预能力比较差，应对各种突发困难的能力不强，未建立相应的应急预案。 　　2.2管理人员与施工人员的工作不到位 　　在工程管理和质量管理的执行过程中，人的因素是决定性的因素。与工程管理和质量管理直接相关的岗位是现场相关管理人员以及施工人员。因此，他们的责任意识和专业素质关系着管理水平的高低。在我国，工程管理、质量控制等科学管理方式的起步比较晚，人们还没有形成科学管理意识。首先，管理人员大多是其他岗位调过来的兼职负责人，他们不是专业工程管理人员，对现场的施工状况不了解。另外他们的科学管理意识比较差，管理不严格，只进行一些形式化的工作，导致管理水平比较低。然后，现场施工工人的意识比较差。在我国，建筑施工工人大多是农民工，他们缺乏文化教育，不了解科学管理的重要性。甚至对于现场管理、质量控制、成本控制等，完全没有概念。因此，在施工过程中，大多数工人只是在进行重复的体力劳动，缺乏整体意识，容易导致工程质量差。由于工人没有积极的工作热情，往往造成工作效率比较低，最终导致工期延误。 　　2.3缺乏合理的质量管理体系 　　磨刀不误砍柴工。在质量控制过程中，如果有一套成熟的、科学的质量控制体系，使得管理人员能够判断工程中出现的问题的严重程度，然后相关负责人能够找到合理的解决措施。然而，由于公路工程施工的质量控制在我国的发展比较晚，公路施工企业缺乏一套科学的管理体系。在管理过程，管理人员无法判断工程的施工质量状况，进而无法将出现的质量问题及时地反馈。例如，在施工完成过程中一部分路面出现裂痕。如果有完善的质量管理体系，那么工作人员就可以根据相应的标准，进行判断。如果该裂痕范围属于正常的现象，即可以进行后续的施工，如果裂痕过大，超过了最大的允许值，那么施工人员需要对该部分地路面进行相应的返修。但是由于缺乏一套合理的体系，工作人员无法进行判断，从而造成后续施工不能正常进行。 　　3提高公路工程管理与质量管理的途径 　　3.1加强现场管理，提高成本意识 　　现场管理对于公路建设施工这种大型的项目而言，十分重要。完善的现场管理可以使施工现场的施工工具、机械设备、原材料、建筑垃圾等摆放地井井有条。这样，一方面可以提高安全管理水平，清除很多安全隐患；合理的摆放避免了很多原材料的浪费和变质，进而节省了成本。另一方面，这样可以提高施工效率。井然有序的现场管理，可以让施工工人迅速找到施工原材料以及相关的施工设备，这样就节省了很多时间。因此，企业要努力提高现场管理水平。首先，企业需要安排专业的现场管理人员进行现场管理。专业的现场管理人员能够凭借自己的经验和敏感，发现现场管理中的问题，进而能够及时地反馈问题。然后，公路工程施工公司可以将工程根据路段或者施工阶段进行责任划分，每一区域制定相应的责