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前路渐窄理论和决策风险意识研究 　　【摘要】决策一直以来都是组织管理活动的一项重要内容。动态复杂的决策环境以及未来可见度的降低，使得决策风险进一步提高。控制决策风险的能力成为现代决策者的必备素质。该文透过前路渐窄现象，结合前路渐窄理论与不确定性决策条件，试图建立前路渐窄不确定性决策模型，即前路渐窄决策风险意识。旨在尽可能多的考虑风险，降低决策的风险。 　　【关键词】前路渐窄理论 不确定性 决策风险意识 决策因子 　　一、前言 　　根据一项对公司管理层的调查发现，差不多有一半的管理者依靠直觉作出决策。许多决策者以及决策理论学者都看到了其危害性，对此赫伯特?西蒙（Herbert A.Simon）在完全理性假设的基础上提出了有限理性决策理论。笔者认为最终所采取的方案，无论是哪种心理定位条件下所作出的，都应考虑风险。目前，决策风险意识已经被管理学界广泛认可。故本文考虑到决策风险和未来可见度（visibility），提出前路渐窄不确定性决策模型，即前路渐窄决策风险意识。该模型也是有限理性的一种（而非完全理性的），需要管理者通过对宏观环境及内部能力进行合理评价，确定一个前窄系数β，并规定β取值在0.5-1之间的有理数（下文将做出取值解释）。 　　二、前路渐窄理论 　　前路渐窄理论（Anterior gradually narrow theory，AGNT）通过指出前方道路的曲折、混乱、狭窄以及不确定性，提示我们应时刻把握好方向、做好必要的心理准备和可能的替代方案，从而使我们在面临各种不确定性及低可见度条件下有一定的预知和准备，具备一定决策风险意识，以适应各种突发事件，提升我们的风险管理能力。前路渐窄理论是透过前路渐窄现象，基于物理学（主要是光学）和心理学等学科提出的一种风险管理理论。 　　三、不确定性 　　（一）不确定性条件 　　随着全球化的的发展，可见度逐渐降低，使得现代决策中面临的决策条件中不确定性条件逐渐增多，甚至成为决定公司存活的重要方面。这就需要企业管理者拥有非凡的洞察力和决策风险意识。在制定决策时，决策者不能确定备择方案的结果，也无法对概率做出合理的估计。在不确定性条件下，决策方案的选择受到决策者能够获得的有限信息和心理定位影响。从而，得出不确定性条件下的四种主要决策方法：乐观准则、悲观准则、遗憾准则、折中准则。 　　（二）不确定性决策方法 　　表1 决策矩阵表 　　注：该表格代表有i个备选行动方案，j个自然状态，产生i*j个损益组合结果。并假设最优方案用d*表示（包括最小损失和最大收益两种情况）。 　　乐观准则。乐观准则两种情形公式表示： 　　收益情形：收益情形即要求收益最大化，所对应的方案d*为最佳决策方案。假设d1*=max{L11，L12，…，L1j} （d1*表示第一种方案下，j种自然状态中最优的状态），则d*=max{d1*，d2*，，di*}。 　　损失情形：损失情形也可称为成本最小化，采取“最小最小”决策准则，对应的方案d*为最佳决策方案。假设d1*=min{L11，L12，…，L1j}，则d*=min{d1*，d2*，，di*}。悲观准则。悲观准则两种情形公式表示： 　　收益情形：收益情形即最小损益值中取最大值，所对应的方案d*为最佳决策方案。假设d1*=min{L11，L12，…，L1j}，则d*=max{d1*，d2*，，di*}。 　　损失情形：采取“最大最小”决策准则，对应的方案d*为最佳决策方案。假设d1*=max{L11，L12，…，L1j}，则d*=min{d1*，d2*，，di*}。 　　折中准则。折中准则两种情形的公式表示： 　　一般情形：假设d1*=α{max│L1j│}+（1-α）{min│L1j│}，则d*=max{d1*，d2*，，di*}，方案d*即为最佳决策方案。 　　损失情形：假设d1*=α{max│L1j│}+（1-α）{min│L1j│}，则d*=min{d1*，d2*，，di*}，方案d*即为最佳决策方案。 　　遗憾准则。假设θ1*为第一种自然状态下的最大收益值，则θj*=ma│Lij│x，θj*为第j种自然状态下的最大收益值，那么决策矩阵中每个损益值Lij，对应的遗憾值Cij=θj*-Lij。令d1*=max{C11，C12，…，C1j}，则d*=min{d1*，d2*，，di*}，方案d*即为最佳决策方案。 　　（三）比较评价 　　实际工作中采用哪一种决策方法有相当程度的主观随意性，对于同一决策问题，采用不同决策方法可以得出不同的决策方案，以下表2是四种方法的比较表： 　　表2 　　三、前路渐窄不确定性决策模型――前路渐窄风险意识 　　“《易》之为书也不可远，为道也屡迁，变动不居，周流六虚，上下无常，刚柔相易，不可