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企业财务内部控制问题和对策 　　[提要] 财务控制程度是衡量企业管理的一个重要指标，是保障企业平稳健康运行的基石，低效的财务内部控制可能引发企业蒙受巨大经济损失，甚至导致企业无法运行。从目前企业财务管理来看，只有强化企业财务内部控制制度，认真分析企业财务内部控制存在的问题，更新企业财务内部控制手段，才能有效发挥企业财务内部控制的积极作用。本文从实际出发，通过对企业财务内部控制的分析，对企业财务内部控制对策进行研究。 　　关键词：企业财务；内部控制；问题；应对措施 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 　　收录日期：2017年9月27日 　　前言 　　我国国民经济发展迅速的主要原因离不开企业经营规模的不断扩大。但是，由于企业的财务内控体系还未全部完善，以及自身的财务运行机制的缺乏。尽管国民经济在当前形势下依旧展现出快速发展的状态，但实际上面临着非常大的财务风险。本文为财务管理提出了科学有效的对应方法的参考，既可以更好地融合我国市场体制的需求，还可以满足企业的财务风险防范理论需求。 　　一、我国企业财务内部控制存在的问题 　　（一）企业结构不合理。我国企业数量多，而且企业数量还呈增长趋势，但是目前我国很多企业却存在着企业结构布局不均，没有合理分布企业结构等问题。而且这些问题更多体现在国有独资企业中。原因是这些企业属于国家，虽然资产属于国有资产，但是监管方面是企业负责，所以在国有资产的企业中内部财政状况就经常会出现监管等方面的纰漏。这些纰漏的出现不仅影响了企业整体的利益，还极大影响了投资人的受益。所以，在对企业进行监管和控制时，要密切注意企业财务内部控制是否存在问题，防止部分企业擅自操作影响正常运行。因此，要想解决企业结构不合理的问题，就要从根源下手，通过对企业制度和结构上的调整，来合理应对企业结构不合理等问题，维持企业内部机制的正常运行。 　　（二）财务数据质量很难保证。企业内部控制管理的前提是精准的财务预算，在经济快速发展的当代社会，财务管理也趋于现代化和信息化，企业也应当要有十分专业、高效率的财务管理方法，例如精准的财务预算或者把预算控制在范围内。当前，我国大多数企业依旧沿用手工预算的预算方式，这就致使了企业下面的分公司预算质量难以保证，出现效率低下、滞后性、误差性高、财务数据控制无秩序、无法达到企业对于财务数据的要求这些问题，更重要的是还会致使企业内部许多财务问题不能高效解决。从企业目前的形势来说，要想让财务数据的质量得到保证，就要给出良好的解决方案，保证企业的整体经营有具体准确的信息源，高效的经营管理以及降低这些问题给财务管理带来的影响。 　　（三）资金利用率低。企业飞速高效发展最重要的一点就是要有源源不断的可以维持周转的资金流。倘若资金得不到高效的利用，即使企业的资金流再大也无法展开正常的营运，还会致使财务状况不断地恶化。主要原因有以下几点：第一，企业的资金管理无法集中投资，资金管理没有在控制范围内，投资点分散；第二，企业资金得不到高效的利用，资金积淀从而形成资源闲置浪费，无法做到有效投资；第三，企业对资金监管不到位，致使分公司只顾自身利益，造成无目的、高风险的投资，这对企业的资金流有非常大的威胁性；第四，企业在资金方面的管理制度尚未完善，财务管理还未严格把控在范围内，不仅对企业的长远发展不利，而且导致企业无法高速发展。所以，企业要正常运营，还是要从提升资金利用率这个问题入手。 　　（四）财务内部控制人员素质差。在当前我国的企业管理中，对于企业的长远发展而言，关键还在于人员素质的高低。一个企业的经济命脉和企业的财务管理人员有着密不可分的关系。一个优秀的财务内部控制人员应该具备专业的知识和技能，良好的沟通能力，快速协调问题、处理问题、解决问题的综合能力。然而，在现代的中国，仍旧缺乏会计领域人才选拔的机制，在大量的会计人员大部分都是素质偏低，责任心散漫，要选出高素质责任心强的会计人员其难度可想而知，大多数从事会计岗位的工作者在从业之前都没有学过专业的管理会计知识，还有少部分人从未经过系统培训，这是为何我国企业财务控制人员素质低下的主要原因。所以，要尽快解决管理人员的素质问题是重中之重，优化企业内部的控制，必须要有一个业务素质相对较强的团队来支撑。 　　二、企业财务内部控制对策分析 　　（一）有效控制预算。从当前的形势来看，对财务控制最高效便捷的管理方法就是预算控制，预算可以更加明了细化地看到企业在财务上的支出，一个健全的预算体系可以让支出金额都在控制范围内，降低企业在资金支出时的风险。首先，控制预算要做到在充分了解情况下进行预算，避免形式化；其次，预算编制要做到在零基预算的基础上加以滚轮方式进行，还要充分体现出前瞻性，立足于企业的长远发展。企业还可以编制相关的管理制度，如预算考核、预算执行、年终