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公路工程合同管理和工程计量浅析 　　摘要:随着我国改革开放的不断深入和发展，我国的国民经济得到了前所未有的发展，与此同时，我国的公路建设水平和工程的规模也有了显著的提高，在这个大背景下，绝大多数的公路工程的也都已经实现了向招投标制度转变，这也在一定程度上增加了公路工程市场的竞争性，各个承建单位只有不断提高企业的施工质量和水平，积极参与到工程的招投标中去，才能使得企业获取更多的经济效益，促进企业的发展。由于公路工程招投标管理制度的存在，难免出现发包人和施工方出现或多或少的利益分歧，为了双方的共同利益，促进施工的顺利进行，就必须加强合同管理和工程的计量管理在工程中的应用，充分发挥它们在公路工程中的积极作用。 　　关键词:公路工程；合同管理；计量管理 　　 　　 　　引言： 　　公路工程的竞争机制的形成打破了原来的公路工程被一些企业垄断的状况，在促进公路工程的施工质量、控制工程成本、保证工程的进度等方面都发挥着重要的作用。在施工企业完成招投标以后，需要根据工程的实际规模以及招投标文件的相关规定，与发包人签订符合双方共同利益的合同，在合同的有效期内，双方需要在完成各方应尽的合同义务之后才能获取自身的利益。同时工程的计量也是在贯彻合同内容规定上的重要手段，通过工程的计量与支付，可以缓解施工方的经济压力，保证工程的质量，二者相互联系，共同对工程的管理起到积极作用。本文将通过对公路工程的合同管理和计量管理进行探讨和研究，希望给读者一定的启发。 　　一、公路工程的合同管理 　　公路工程的合同管理可以有效的控制工程的投资费用，提高工程的建设管理质量和水平，根据工程的实际情况和施工特点，制定正确的合同管理机制，可以更好的协商各方的利益，保证工程的顺利实施。根据一般的合同内容，合同管理包括很多方面的内容，如工程的变更、工程的分包管理、争端与仲裁管理等等，与计量支付相比，合同支付一般更容易把握和控制，对于合同支付的内容有动员预付款、材料设备预付款、工程变更索赔等等，其中动员预付款也叫做开工预付款，它是在工程准备开工的时候，承包商预付给施工单位的工程启动资金，在这个资金的基础上，不断的推进工程进度，当然预付款的支付还需要严格遵守相应的支付程序和规范。其中的工程变更费用也是比较常见的一种工程常见的费用管理，它主要由于工程中的不确定因素所致，由此引起的费用变更可以通过加强工程的合同管理进行有效的控制。 　　在合同管理的过程中，监理工程师决定着工程的延期权限，以及各项监理任务，但在行使自身职责的同时还要接受监督，遵守相关规定。承包人为了加强合同管理首先要加强施工人员的管理工作，承包单位的项目经理、技术负责人等要充分履行自己的职责，严格按照合同规定的细节规范进行施工，保证施工的质量；其次要加强施工现场的管理，在根据合同要求保证施工进度的同时要加强质量监管和控制，严格按照既定的合同要求的施工顺序进行施工，文明施工，一旦发现有违约行为，要及时找出补救措施，协商解决，避免不必要的利益纠纷，影响到工程的进度和质量。加强公路工程的合同管理，其实也是保证工程质量，控制工程质量和成本的重要举措。 　　二、公路工程的计量管理 　　公路工程的计量管理贯穿于公路工程的始终，是加强工程管理的重要途径和重要手段，它也是贯彻落实工程造价管理制度，深化公路工程管理制度改革的需要。加强工程的计量管理，可以有效的提高工程的质量，保证工程的施工进度，将工程的施工成本控制在合理的范围内，降低工程的失误率，避免出现返工现象，因此做好工程计量工作意义重大，需要引起我们足够的重视。 　　在公路工程的建设过程中，监理工程师对于工程完成的状况和施工量进行评估和确认的过程就是工程的计量。 　　工程计量的结果直接影响到下一阶段的施工任务，计量结果的准确性是日后进行计量支付的重要基础。工程计量的主要内容有已完成的施工总量、新增的工程量、索赔的工程量等等，这些工程量的准确计量可以作为合同管理的重要依据，在施工方进行支付申请时，监理工程师根据计量结果与施工方的计量申请相对照，通过对比结果的分析决定是否给予施工方进行支付，以此手段可以有效的控制施工的质量和成本，如果对比结果相吻合，监理工程师会对施工方开发相应的证明材料，施工方可以凭借证明材料到建设单位处收取相应的工程款项。 　　工程计量管理它是一种管理手段，因此它并不是空穴来风的，它应该严格按照相应的计量管理程序进行，遵守一定的依据，根据如工程的合同内容、相关的技术规范、工程量清单等对工程量进行宏观的把握，准确的计量，更好的发挥工程计量的重要作用。比如对于工程量清单，一般情况下，在工程的招投标阶段，招标人会对投标人提供相关的拟建工程的工程量清单，它们是进行工程报价的重要基础，通过对工程量清单的制定和编写，可以事先对工程的土方开采量、路基