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企业降本增效工作实践和思考探究 　　[摘 要]企业积极的开展降本增效工作，可以有效的提升企业的经济效益，进而增强企业的综合竞争力，使其能够成为激烈市场竞争中的佼佼者。本文主要探究了油田企业降本增效的重要意义、降本增效工作开展实践过程中的问题，并且针对降本增效工作有效性提升总结出几点可参考的建议措施。 　　[关键词]企业；降本增效；工作实践；思考 　　中图分类号：S228 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）04-0347-01 　　引言 　　在我国2016年底召开的中央经济工作会议中强调，2017年将以推进供给侧结构性改革为主线，在减税、降费、降低要素成本上加大工作力度，这对企业的发展提出了新的要求，降本增效已经成为企业发展的大趋势。但是企业在降本增效的过程中，只注重“降本”或者短期利益，而忽略了持续有效发展或者企业发展战略，一些不科学、不合理的降本措施，严重的阻碍了企业的发展。 　　1 企业降本增效的重要意义 　　1.1 提升企业的综合竞争力 　　在企业的发展过程中，特别是在当前低油价情况下，油田企业通过采取有效的措施，降低生产性成本和非生产性成本。降低生产性成本可以获取更多的生产收益，有更多的周转资金用于抵抗内外压力；降低非生产性成本可以为企业节约更多的资源，同样也是增加周转资金，这样企业可以开展更多的业务，补齐管理上的短板，使企?I的核心竞争力不断提升。 　　1.2 促进我国经济的发展 　　油田企业通过降本增效措施，在保证质量的前提下，使企业的生产成本降低，在当前低油价情况下可以生产出更多的油气资源，保障国家能源需求。同时，也可以减少生产经营中各项物质的耗损，避免出现浪费的情况，将这些节省下来的物资用于更多的生产中，创造更多的价值，保障企业的长效发展，进而促进我国经济发展。 　　2 企业降本增效工作实践中存在的问题 　　2.1 企业对降本增效的认识不到位 　　当前，虽然有很多的企业都意识到了降本增效的重要性，但是在实际的工作中，降本增效的实施达不到理想的效果，究其原因，就会发现是其在降本增效的认识方面还存在不到位的情况，对于降本增效的理解有偏差。部分油田企业只是简单的认为降本增效就是降低生产成本，没有将影响企业成本的因素剖开进行分析，没有从整个价值链入手进行成本管控，没有运用成本数据和信息对价值链进行成本管理。另外，还有部分油田企业只是一味的降低生产成本，而忽略了生产要素投入的质量，特别是油气管道建设、井筒检维修等作业后保持正常生产周期不长，无形中增加了企业维护成本。 　　2.2 缺乏规范性 　　就目前情况来看，很多油田企业在进行降本增效工作时，都缺乏一定的规范性。企业领导盲目的跟随潮流提出降本要求，没有对企业的经营状况以及发展方向进行全面的考虑，提出的降本工作的执行方案欠缺一定的科学合理性，只是单纯的给员工定额度、下指标，这样的降本效果可想而知，不能真正达到其应有的效用。另外，企业降本增效工作的开展缺乏规范性还主要表现在以下几点：一是，企业制定的降本增效制度不完善，不能满足企业实际发展的需求；二是，企业制定的紧跟增效预算机制不合理，不能满足成本核算和分析的需求，甚至有些企业就没有制定相关的预算机制；三是，相关工作的开展缺乏监督管理，没有明确责任制度，一旦出现问题，就会容易出现扯皮的情况，给工作的开展带来了较大的阻碍。 　　2.3 企业员工的参与度不高 　　虽然很多的企业都开展了降本增效工作，但是在实际的实施过程中，却不能具体落实到每一个环节，导致这种情况的主要原因就是企业的员工参与度不高，企业员工的降本增效意识不强。甚至有些员工认为这是财务部门的工作，跟自己没有切身的关系，殊不知，自己工作时地质方案的编制、工程设计的编写、措施方案的提出，甚至消耗的电力、纸张、水源等，都包含企业的总体成本中，这种错误的观念，导致企业降本效果不明显。 　　3 企业降本增效工作实践的建议措施 　　3.1 将降本增效工作贯穿到企业生产经营全过程 　　在油田企业降本增效过程中，只是单纯的降低生产成本是远远不够的。油田企业要站在全局的角度，从全产业链出发，将企业降本增效工作贯穿到企业整个生产经营过程中，如从资源勘探到油气销售等产业链环节，甚至是售后服务环节，都要降低成本，减少浪费。同时，还必须看到管理活动产生的费用对整体利润的影响，在降本增效工作中，在所有部门、员工中实现无缝覆盖，既避免了产生不公平的情绪，也能够激发全员改善热情。如中国石化集团公司某油田在内部组织开展保效增效活动，将开源节流、创新创效的典型案例进行挖掘、推荐和上报，将优秀的案例在集团层面进行经验交流，并将经验交流材料装订印发到各企业进行学习借鉴。此举极大的深化了公司员工对降本增效的认识，也促进基层员工在工作中主动开源节