21世纪奥林匹克运动商业化发展困境和对策.docVIP

21世纪奥林匹克运动商业化发展困境和对策 　　中图分类号：G811 文献标识：A 文章编号：1009-9328（2013）04-000-02 　　摘 要 以近30余年世界各国举办的奥运会为线索并对其进行探索，对21世纪奥林匹克运动的商业化发展进行了研究，提出了奥林匹克商业化运营发展模式的对策与建议。 　　关键词 奥林匹克运动 经济 商业化 　　一、奥林匹克运动成功的商业化运作的出现 　　从现代奥林匹克运动诞生起，其就与经济存在着紧密联系。首届奥运会就因为资金短缺而几乎半途而废，紧接着三届奥运会都是因为资金短缺的问题使其不得不沦为商业博览会的陪衬品。1984年的洛杉矶奥运会，以工商企业的方式，充分利用商业手段的做法，开创了“尤伯罗斯模式”，一举使奥运会扭亏为盈，使洛杉矶奥运会成为一个名利双收的举办奥运会的成功典范，同时也给处于困境中的奥林匹克运动的发展带来了生机，使之成为世界上最大的商业活动之一。 　　二、奥林匹克运动商业化发展情况分析 　　奥林匹克运动会的举办可以为举办国和举办城市起到许多经济促进作用。二次大战时期战败的日本，利用1964年东京奥运会之机，扩建城市公共设施和体育场馆，成功举办了第18届奥运会，首次使用卫星向全世界转播奥运盛况。奥运会使日本的国民生产总值由1964年前的10.1%猛增到26.1%，对于一个战败国而言，这样快的经济增长率在当时来说可以说是一个奇迹。奥林匹克运动会成功的商业化运作能够为举办城市乃至举办国带来巨大的政治影响和经济效应，这也是各国争先申办奥运会的最主要的原因之一。 　　二战之后，全球经济发生了翻天覆地的变化，经济增长迅猛。在这一宏观经济条件下，奥运会不仅在组织和结构方面增长荀淑，在奥运会投入和收入的增长上也快的惊人。在国际竞争日益激烈的情况下，近年来奥运会的举办不断突破极限，虽然各届奥运会的筹资规模增减不定，但总体上筹资规模是增长的，尤其是在1996年以后，2008年北京奥运会更甚。虽然奥运会的经济容量不可能由一个或一组数字决定，也不能仅仅由比较几届奥运会的筹资规模而得知，但是城市发展的水平和规模越大，就越有可能办出大规模的奥运会来，这一点是可以肯定的，相对于大城市而言，小城市就必须将更多的资金花在体育基础设施中。1984年洛杉矶奥运会和1996年亚特兰大奥运会都对城市中现有的体育基础设施进行了充分的利用，只新建了很少一部分的体育场馆，因此这两届奥运会的筹资都远远少于其他奥运会。这样做是为了以最小的成本办好一届奥运会，用以最大限度的避免赤字甚至使盈利最大化。 　　也就是说，并不是筹资规模越大，奥运会的盈利越多，也有可能而且绝大多数情况都是筹资越多，花费也越多，以至于只能稍微盈利甚至亏损。如图1所示[3]，显示了各届奥运会的收入和支出的平衡情况。从图中的情形来看，21世纪奥林匹克运动的规模将越来越大，这也是筹资规模越来越大的直接原因和动力了。而说到其间接原因，这也是各国彰显其国家经济实力与国际地位的机会，因此，在21世纪的今天，奥运会的举办只会是越来越宏伟壮观的。以北京奥运会为例，国际奥委会把北京奥运会的电视转播权以16.7亿美元的价格卖给了美国广播公司，按照规定，北京奥组委可以获得49%约8亿美元的利益分成。北京奥组委向国内外销售约700万张门票，收入10.5亿元。体育彩票是北京奥运会的一个重要收入，约为13.5亿元。奥组委还联合央行发行了150万枚金银纪念币，收入约0.6亿元。奥运会赞助收入9.75亿元、标志特许使用收入3.75亿元、正式供货商收入1.5亿元。而且在奥运会申办成功的七年间，北京奥运会拉动北京经济以每年1%-2%的速度增长，对中国整体的经济也起到明显的推动作用。最终，北京奥运会为中国实现了11.6亿元的盈利。 　　从最近几届奥运会商业运作的模式分析，奥运会商业化经费来源的途径和方法主要有：电视转播权的出售、奥林匹克标志国际赞助权的出售、奥运会门票的出售、奥运会商业专营权的出售等。 　　三、奥林匹克运动商业化模式发展的商机与危机 　　从20世纪中期开始，充分利用商业手段支持大型体育运动会已经成为当代体育运动发展的一个重要趋势。体育竞赛以其巨大的吸引力，为商业创造各种机会，反过来，商业活动为体育运动的发展注入了新的活力。但是，市场经济是一把双刃剑，如果控制不好商业化的度，那么，其林匹克运动很有可能就会偏离其发展的轨道，沦为商业的奴隶。21世纪奥林匹克运动重大发展问题之一就是如何将其与商业化运作正确合理的结合起来。 　　过度的商业化，会对奥林匹克运动本身甚至是整个人类社会的发展产生不良影响。首先，过度的商业化有可能与奥林匹克思想体系产生冲突。奥林匹克运动的宗旨是“通过开展没有任何形式歧视并按照奥林匹克精神――以相互理解、友谊、团结和公平对待精神的体育活