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企业项目成本管理和控制 　　摘 要：随着社会经济的快速发展，其企业的各个环节都面临着激烈的竞争市场，企业的项目成本管理和控制在企业中也显得越来越严重。项目管理的成本控制就是在整个企业项目实施的过程中，对于发生的成本的费用支出，进行有组织和系统地进行项目的预测、计划、控制和后期的考核分析等进行科学合理的管理工作。它主要是企业中成本管理中最重要的一项环节，必须要严格深入成本管理的意义，实行成本的核算，加强对成本的管理和控制，全面提高其企业的经济效益。 　　关键词：企业项目；成本管理；控制 　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）12-0045-01 　　市场经济有一个优越性的条件就是鼓励其公平竞争，优胜劣汰的原则。对于当前的建筑市场来说，它不仅是一个竞争激烈的市场，还是一个风险较高、利润相对减少的一个行业。 　　在现今市场环境之下，建筑企业如何才能加强企业项目成本的管理和控制，是每一个施工企业都面临的一个问题，对于生产施工的过程中所消耗的人力、物力和财力上的资金进行指导、监督和控制，把生产过程中的各项成本费用都控制在计划成本的范围之内，全面保证其成本目标的实现。 　　1 成本管理对企业管理的意义 　　在市场竞争中，企业市场的竞争实际上就是其价格之间的竞争，企业能否在竞争较为激烈的市场中占有一定的地位，成本管理就是其决定的关键性因素。降低企业项目成本主要就是为了促进企业经济的最大化效益，增强企业综合的竞争力。一方面，成本项目管理不仅仅可以提高其企业的经济化的最大效益，同时也有利于促进和健全企业的相关管理制度。 　　1.1 节约成本，促进企业的经济最大化 　　企业项目的成本管理是企业管理的重点，同时也是一个企业的经济核心。降低其企业的项目成本，说明了一个企业在项目成本的管理中可以在保证社会经济效益的前提下，获取自己的最大收益。从项目开始的前期确定到项目的实施，再到最后项目的完成等各个方面都需要最大限度的节约其项目的成本，这样才能全面保障企业的最大利益化。 　　1.2 控制成本，提高质量 　　成本控制过程的实施情况是决定其企业项目成本质量管理工作评价的高低，项目成本的降低，同时也是在项目的整个全过程中人力和物力最大程度上的节约。企业项目管理的过程中，也会出现很多的原因，企业生产产品的质量，生产产品的时间和资源的管理等都会直接影响其项目成本的管理。这些管理的机构构成了项目的管理模式，每一个环节和岗位之间的管理工作都会影响企业成本管理的综合水平。 　　2 企业项目成本管理方面存在的问题 　　2.1 成本管理意识较差 　　在激烈的市场竞争之下，很多施工企业在进行内部的经济改革的时候，在一定程度上可以全面促进成本的管理和控制，但是还是没有切实可行的改变其成本管理的思维和迷失，尤其是对于项目的负责人对于成本的管理和控制的意识较为低下。成本管理应该是每一个人参与到整个全过程中的体制，但是在目前来看，大部分人都认为是财务人员的事情，和自己的事情没有任何的关系，往往有时候项目经理也会认为成本的管理和自己没有任何的关系。 　　2.2 成本管理的方法不合理 　　经过长期的发展和探索创新，目前已经形成了成本预测、核算、控制与监督、考核为一体的成本管理的体系。但是对于企业的管理者来说，在过程中运用具体实施的时候，只是单独的凭借相关的经验，而没有实际情况的变通，出现理论和实践不相关，相互脱节，这样就会导致后期的成本管理和实际的情况相互不联系的现象。 　　2.3 成本管理体制没有执行能力 　　由于受到了目前的经济管理模式和传统的管理模式的影响，使得现在的企业没有形成其自己最基本的管理制度，对于制度的执行也形同虚设一样，管理制度完全没有起到相应的作用。在很多的企业部门中，因为每一个项目和每一位员工在岗位之间和企业之间还没有形成成本管理的相互对应，在执行过程中没有进行成本管理和控制上的考核，这样就会降低企业员工对项目成本管理和控制的意识较为薄弱，没有形成对其成本的节约意识，导致在项目成本管理中带来了很大的不良隐患。 　　3 加强项目成本管理的措施 　　对于上文中所提及到的企业项目成本管理中出现的问题来说，必须要加强其企业项目成本的管理和控制，实现企业经济效益的最大化。 　　3.1 建立完善的成本管理制度 　　对于企业项目的成本进行控制的时候，必须要充分做好事前、事中和事后的项目成本管理控制。应该在项目进行的前期就应该对项目作出正确的项目成本的预算，根据其成本的预算，提出切合项目实际的成本目标。然后在编制执行的计划，此外，还必须要对企业项目的成本和实施的计划等各个方面进行控制。最后，还需要对成本进行绩效的考核分析，结合项目的实际情况，分析出实际的成本和理论成本出现误差的原因，针对