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化工生产调度和管理对策研究 　　【摘 要】化工产业一直以来都是我国的重要支柱产业之一，要想运行好一个化工企业需要方方面面的努力，其中生产调度就是一个重要环节。一套良好的生产调度制度，有利于企业协调好各个部门，加强他们的交流，帮助企业走向成功。但是，我国目前的化工生产调度模式过于陈旧，随着社会的不断发展，科技的不断进步，目前的生产调度模式已经不能够满足当前生产状况，所以我们急需对化工企业的生产调度进行改进。本文通过对生产调度的基本概念进行介绍，然后介绍一些提升生产调度能力的建议，并对智能制造在产业升级中的作用作出简单介绍。 　　【关键词】化工企业；生产调度；管理；对策；智能制造 　　引言： 　　化工生产调度作为一个化工企业生产的重要环节，它的存在为企业合理有效的进行生产做出了基本的保障。虽然各个化工企业都重视自身的生产调度管理，但是许多化工企业都没有形成一套能够跟上社会进步的生产调度管理制度，这对化工企业的发展是相当不利的，所以如何提升化工企业生产调度管理，是目前化工企业的一大重点。 　　一、生产调度管理的概念 　　（一）生产调度管理基本概念 　　化工生产调度管理指的是将一个企业的生产要素，运用合适的手段将其实现在化工生产中。使用生产调度管理可以极大地提高企业的生产效率，并且能够加快企业的发展，从而不断为客户提供更好更优的产品。许多化工企?I在使用了生产调度管理以后，都极大的提高了企业的核心竞争力，也为企业创造利润打下了坚实基础。 　　（二）生产调度管理基本要求 　　生产调度管理中最基本的两个要求就是快速和准确。 　　快速指的是能够制定出一套适合本企业的生产调度制度，从而使企业能够在当前的条件下达到最快最安全的生产效率。同时这个快速也指的是当生产中出现了问题后，能够快速的解决问题使生产恢复。 　　准确指的就是找出的生产调度制度最为合理，最为准确，是当前企业条件下能够达到的最佳生产状态。同时也是指在发生了状况后，能够在短时间内找出最准确的问题点，然后提供能够解决问题的最好办法。 　　二、生产调度的主要工作 　　生产调度管理就是进行生产调度的管理，根据化工企业的实际情况来说，生产调度的主要职能有以下几个： 　　（一）协调互连 　　化工企业在生产的过程中，需要不同部门的共同努力，这些部门承担着不同的责任和发挥不同的功能，但是这些部门又不得不时刻联系着，这时就需要生产调度制度和生产调度人员了，各个部门人员都按照生产调度制度来进行各部门之间的协同合作。同时生产调度人员随时关注着各个部门的生产状况，同时对于各种机器等进行观察，如发生问题时对问题进行积极的协调。这就是生产调度的协调互连作用，将各部门连成一个有机的整体。 　　（二）指挥中心 　　一个化工企业要想能够安全稳定的生产，都会设立生产调度室，这个调度室就是企业在生产过程中的指挥中心，这个指挥中心是下达一切命令的地方，在调度室里通过对于各种信息的收集，从这些信息中生产调度管理人员进行总结，然后进行生产调度。也对各个部门的情况进行评估，看目前的生产状况是否能够满足任务要求，同时考虑生产的安全。在发生突发状况的时候，生产调度的生产调度管理人员可以先采取措施，然后在处理完问题以后再行向上级汇报，在这个时间段中各部门的人员都需要完全服从安排。 　　（三）监督监察 　　生产调度管理人员还要对生产情况进行时刻的监督检查，要及时做好生产情况记录，对于各部门的生产情况有所了解，根据实际情况来调整生产计划，当然对于生产安全的监督也要同时进行，毕竟安全是一切的前提。并且生产调度人员还要对各部门的生产运行设备等进行定期的检查，并确定设备的状态，从而制定更加合理的生产调度计划，方能保证企业的生产效率。 　　总的来说，生产调度管理工作在企业当中起到了重要的作用，它是企业联系各个部门的核心所在，能够保证企业生产的正常平稳运行。 　　三、智能制造对于新一轮产业升级作用和对化工产业生产调度管理的意义 　　（一）智能制造对于新一轮产业升级作用 　　随着科技的不断进步，各种设备等都呈现智能化的发展趋势，所以很多企业都开始了产业的智能化升级改造，将设备逐步的升级为智能化设备，智能化的制造装备极大地提高了各行各业效率，也提升了各企业的核心竞争力。同时也使各企业生产的产品逐步走向高精端，从而能够实现更多的盈利和产业结构优化。 　　所以，我国在“十三五”推广实施智能制造对各企业的产业升级，从而能够保证我国经济能够持续增长，保证我国的制造业能够继续发展。 　　（二）对于化工生产调度管理的意义 　　随着智能制造的不断发展，化工企业这种对人体有较大伤害的企业越来越多采用智能化设备进行生产，这对生产调度管理人员提出了不小要求，生产调度管理人员需要了解清楚这些设备的运行方式和效率，具有解